聽眾KK來信：他從基層一路升到中階業務主管，卻卡在想給年輕同仁更多自主空間，績效卻一直不如預期的兩難；他怕親自介入變管得太細，不介入又得自己背鍋，到底該如何拿捏授權與介入的界限？這一集，Joe用一個很有畫面的比喻，跟大家分享帶領下屬的秘訣，讓你既能守住業績底線，也能把真正值得培養的人一層一層地篩選出來。

相關集數
【EP572 轉職到新環境的中階主管，前半年該怎麼站穩腳步？】
https://youtu.be/QS3SbRhZM90
【EP482 一個好主管不用過度微管理，但要協助大家找到成就感！】
https://youtu.be/qWLM1ZWguuQ

大人學課程
【V028中階與基層主管的夾縫求生指南】
https://reurl.cc/eVQdY7
【306中階與基層主管的個案實戰工作坊】
https://reurl.cc/AbX05d
【102流程設計與跨部門溝通（火車課）】
https://reurl.cc/xKe65E

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EP631 想讓下屬多歷練，又怕公司業績守不住：中階主管的帶人兩難怎麼解？