87 - Organisationen sind rund um Konflikte gebaut – wie können wir damit umgehen?
Oct 31, 2024
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Klaus Eidenschink, ein erfahrener Berater für Organisationen und Ausbilder von Coaches, teilt seine Einsichten über die Struktur und Dynamik von Organisationen. Er betont, dass Konflikte unausweichlich sind und zur Funktionsweise von Unternehmen gehören. Zudem spricht er über die Herausforderungen im Umgang mit Enttäuschungen in unserer Wohlstandsgesellschaft und wie Veränderung oft überfordert. Klaus plädiert für die Entwicklung von 'Verliererkompetenz', um besser mit Rückschlägen umzugehen, und hebt die Bedeutung eines gelassenen Dialogs in konfliktbeladenen Zeiten hervor.
Klaus Eidenschink betont, dass Organisationen Konflikte als unvermeidlichen Teil betrachten sollten, um Veränderungsprozesse zu fördern und effektiver zu arbeiten.
Die Fähigkeit, mit Enttäuschungen umzugehen, wird als entscheidend für den Überlebensvorteil von Individuen und Organisationen in einer komplexen Welt angesehen.
Deep dives
Vielfältige Beratungsansätze
Der Gast des Gesprächs, Klaus Eidenschink, betont die Diversität seiner Arbeit, die sich auf Beratung für Einzelpersonen, Teams und Organisationen erstreckt. Er bildet auch zukünftige Coaches und Teamentwickler aus, was seine Leidenschaft für kreative und dynamische Tätigkeiten widerspiegelt. Klaus hebt hervor, dass ihm sowohl die Interaktion mit Menschen als auch die reflektierende Arbeit an Publikationen wichtig ist. Diese Kombination ermöglicht ihm, verschiedene Perspektiven zu erkunden und innovative Lösungen für Herausforderungen in der Zusammenarbeit zu finden.
Rolle des Kernprozesses in Organisationen
Die Diskussion geht auf die fundamentale Notwendigkeit von Organisationen ein, einen Kernprozess zu identifizieren, der ihr Überleben sichert, insbesondere in Wirtschaftsgesellschaften. Klaus erklärt, dass Organisationen mehr Geld einnehmen müssen, als sie ausgeben, um funktionsfähig zu bleiben, was oft als einfacher, aber kritischer Punkt wahrgenommen wird. Diese finanzielle Grundlage ist entscheidend, wird jedoch von anderen Aspekten wie Zweck, Vision und Kultur ergänzt, die ebenfalls das organisatorische Zusammenhalten beeinflussen. Das Spannungsfeld zwischen wirtschaftlicher Notwendigkeit und kulturellen oder ideologischen Zielsetzungen führt häufig zu komplexen Herausforderungen in der Zusammenarbeit.
Umgang mit Enttäuschungen
Klaus thematisiert die Bedeutung des Umgangs mit Enttäuschungen in der heutigen Gesellschaft, wobei er die Theorie aufstellt, dass viele Menschen Schwierigkeiten haben, mit unvermeidlichen Enttäuschungen umzugehen. Er argumentiert, dass Enttäuschungen ein natürlicher Teil des Lebens sind, und es entscheidend ist, diese zu akzeptieren und zu lernen, wie man damit umgeht. Diese Fähigkeit, sich von unrealistischen Erwartungen zu lösen und flexibel zu bleiben, bietet einen signifikanten Überlebensvorteil in komplexen Lebenssituationen. Klaus hebt hervor, dass Organisationen, in denen Mitglieder gut im Umgang mit Enttäuschungen sind, letztlich effektiver arbeiten können.
Konflikte als Motor der Veränderung
Ein zentraler Punkt der Diskussion ist, dass Konflikte in Organisationen unvermeidlich und sogar notwendig sind, um Veränderungen herbeizuführen. Klaus argumentiert, dass notwendige Entscheidungen oft kritisiert werden, was zeigt, dass eine tatsächliche Wahl zwischen verschiedenen Alternativen stattgefunden hat. Der Umgang mit verschiedenen Interessen und Konflikten in der Organisation ist entscheidend, um eine dynamische und sich anpassungsfähige Kultur zu schaffen. Anstatt Konflikte zu vermeiden, sollte der Fokus darauf liegen, sie zu erkennen und als Chance für Wachstum und Entwicklung zu betrachten.
In dieser Folge von DigiDigga tauchen wir tief ein in die Welt der Organisationsentwicklung und Beratung mit Klaus Eidenschink. Klaus ist Berater für Einzelpersonen, Teams und Organisationen, bildet Coaches aus und hat umfangreiche Publikationen zu diesen Themen verfasst. Er liebt die Abwechslung und die Arbeit an Fragen wie: "Was hält Organisationen – und letztlich die Welt – im Innersten zusammen?"
Klaus erzählt, wie er von der Theologie und einem Wunsch zur Seelsorge in die Unternehmensberatung fand. Für ihn liegt der Kern jeder Organisation in ihrem zentralen Prozess, der letztlich das Überleben sichert, unabhängig von Werten, Purpose oder Visionen. Dabei betont er kritisch, dass Organisationen nicht in erster Linie für Menschen da sind – vielmehr vereinen sie oft widersprüchliche Interessen, und mit diesen Spannungen gilt es, klarzukommen.
Ein weiteres Thema ist die zunehmende Schwierigkeit, in unserer Wohlstandsgesellschaft mit Enttäuschungen umzugehen. Klaus erklärt, warum unser Gehirn auf Stabilität ausgelegt ist und warum Veränderung uns oft überfordert. "Veränderungen fordern Verliererkompetenz," so Klaus – die Fähigkeit, Enttäuschungen zu ertragen und weiterzumachen.
Im Hinblick auf Organisationen spricht Klaus über die DNA von Wirtschaftsorganisationen: Konflikte sind unausweichlich und grundlegend für ihr Funktionieren. Jede Abteilung kämpft um knappe Ressourcen, was natürliche Spannungen erzeugt. Führungskräfte sollten Konflikte nicht immer vermeiden wollen, denn häufig entsteht Entscheidungsstärke erst durch Spannungen und kontroverse Entscheidungen.
Diese Episode liefert eindrucksvolle Einblicke in die Herausforderungen, die Organisationen und Menschen im Wandel erleben. Ein Muss für alle, die mehr über Organisationsdynamik, Veränderung und den Umgang mit Enttäuschungen erfahren möchten!