Mitarbeiterentwicklung am Beispiel Signal Iduna neu gedacht
EXPERTENGESPRĂCH | Irgendwann muss sich jedes Unternehmen folgende Frage stellen: Wie schaffe ich es als Unternehmen Mitarbeiterkompetenzen weiterzuentwickeln? Die Signal Iduna hat aus dieser Frage einen konkreten Plan mit 8 Zukunftskompetenzen entwickelt. Welche Zukunftskompetenzen das sind und wie sie diese in einem Lernprozess umsetzen, erzĂ€hlen uns in diesem Podcast Daniela Sievers (Spezialistin fĂŒr Personalentwicklung) und Martin Rabenau (Abteilungsleiter fĂŒr Personalentwicklung).
Du erfÀhrst...
âŠwas eine lernende Organisation ausmacht
âŠwie du zu einer lernenden Organisation wirst
âŠob dieser Prozess Top down oder Bottom up kommen sollte
âŠwas fĂŒr ein Budget du fĂŒr den Lernprozess einplanen solltest
âŠwelche Zukunftskompetenzen Signal Iduna fĂŒr sich festgelegt hat
âŠwie die Mitarbeiter zum Lernprozess motiviert werden können
âŠwarum der Weg zur lernenden Organisation ein lohnenswerter ist
âŠin wieweit ein Assessment der Mitarbeiterkompetenzen möglich ist
Diese Episode dreht sich schwerpunktmĂ€Ăig um Digitalisierung: Und dazu haben wir uns die Besten an Bord geholt: Mit Viessmann gefolgt von Signal Iduna haben wir zwei erfolgreiche deutsche MittelstĂ€ndler, die als Paradebeispiele gelten, wenn es darum geht, ein bestehendes ErfolgsgeschĂ€ft digital zu transformieren. Dazu erzĂ€hlen Mitarbeiter:innen aus unterschiedlichen Bereichen wie ihre konkrete Arbeit aussieht und geben damit eine Blaupause fĂŒr andere, die sich digitalisieren wollen.
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||||| PERSONEN |||||
đ€ Joel Kaczmarek, GeschĂ€ftsfĂŒhrer digital kompakt
đ€ Martin Rabenau, Abteilungsleiter Personalentwicklung Weiterbildung HV SIGNAL IDUNA
đ€ Daniela Sievers, Learning And Development Specialist SIGANL IDUNA
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||||| SPONSOREN |||||
đ„ [Ăbersicht](https://www.digitalkompakt.de/sponsoren/) aller Sponsoren
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||||| KAPITEL |||||
(00:00:00) Vorstellung und EinfĂŒhrung ins Thema
(00:04:59) Wie wird man zur lernenden Organisation?
(00:11:49) Zukunftskompetenzen
(00:17:28) Welche Benefits habe ich?
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||||| WIR |||||
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