Digitale Leute Podcast Episode 57 — David Behlich über den Aufbau des Produktmanagements bei Otto
15 snips
Mar 29, 2023 
In dieser Folge spricht David Behlich, Head of Product bei Otto, über seinen Werdegang und die Herausforderungen beim Aufbau des Produktmanagements. Er erläutert die organisatorische Struktur von Otto und beschreibt, wie er eine unternehmensspezifische "Product Bubble" entwickelt hat. David teilt Einblicke in den Strategieprozess und die Balance zwischen Teamautonomie und Standardisierung. Außerdem gibt er praktische Tipps für Transformationen und führt aus, wie Metriken und Zieldefinitionen für die digitale Retail-Plattform wichtig sind.
AI Snips
Chapters
Transcript
Episode notes
Vom Entwickler Zur Organisationsveränderung
- David Behlich beschreibt seinen Werdegang von SAP über Bertelsmann zu Otto als Reise in Kultur- und Methodenveränderung.
- Er erzählt, dass der rote Faden seiner Karriere die nachhaltige Veränderung der Arbeitsweise in Unternehmen ist.
Produktmanagement Gehört Nicht Nur In Die IT
- Produktmanagement nur in der IT zu verankern schafft Konflikte, weil PM Businessverantwortung braucht.
- Zusammenarbeit über Direktionen hinweg ist entscheidend, sonst bleiben nur Featurelisten statt Hypothesenarbeit.
Domänen Als Struktur Für Komplexe Handelssysteme
- Otto strukturierte die Produktlandschaft in Domänen, um Schnittstellen und Verantwortung zu klären.
- Fünf Domänen (z.B. Lieferanten-Journey, Assortment, Pricing) bilden die End-to-End-Handelsprozesse ab.