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Vous êtes peut-être entrepreneur·e depuis quelques mois, années, votre business se développe bien, vous avez du travail régulièrement… beaucoup de travail… trop de travail. Il est peut-être temps de déléguer !

Mais cette étape peut faire peur à de nombreux·se·s entrepreneur·e·s !

Par quoi commencer ? Que déléguer ? A qui ? Dans quel cadre ? Est-ce que je vais générer suffisamment de bénéfices pour payer mes collaborateurs et moi-même ? Comment recruter la bonne personne ?

C’est pourquoi je suis ravie de recevoir dans cet épisode Sonia Leremboure, consultante et formatrice en gestion d’entreprise.

Avec elle, nous allons aborder ces points et notamment :

• de la “crise de croissance” des entrepreneurs,

• de comment déterminer ce qu’il faut déléguer, à qui, comment,

• de l’échelle de la délégation,

• des étapes et astuces pour réussir au mieux l’intégration d’un collaborateur,

Bonne écoute !

Se repérer dans l’épisode

• 00:03:48 C'est quoi consultante en gestion d'entreprise ?

• 00:06:18 Quelle différence entre assistanat et business management ?

• 00:08:50 C'est quoi la crise de croissance chez l'entrepreneur ?

• 00:09:56 Quelle différence entre entrepreneur qui a besoin d'un système VS ceux qui ont besoin de recruter ?

• 00:14:31 Pourquoi la gestion de projet n'est pas réservée aux grosses entreprises

• 00:15:38 C'est quand le bon moment pour commencer à déléguer ?

• 00:19:05 Les freins pour commencer à déléguer

• 00:20:26 C'est quoi le premier petit pas pour commencer à déléguer ?

• 00:22:18 Comment réussir un onboarding ?

• 00:31:02 Comment on arrive à prendre le temps de déléguer ?

• 00:35:49 Lâcher prise avec la tarte au citron

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