Scrum Master & Team Coach: Zwischen Facilitation, Führung & Einfluss ohne formale Autorität

In dieser Episode von Value Talks diskutieren Ari Byland und Christian Hofstetter die Entwicklung der Rollen von Scrum Master und Team Coaches in den letzten Jahren. Sie beleuchten die Professionalisierung dieser Rollen, die Herausforderungen und Möglichkeiten, die sich für Scrum Master und Team Coaches ergeben, sowie die Bedeutung von Training und Workshops. Zudem wird die Zusammenarbeit zwischen Scrum Mastern und Product Ownern thematisiert und es werden praktische Tipps für die persönliche Entwicklung gegeben.

Takeaways

• Die Rolle des Scrum Masters hat sich in den letzten Jahren stark weiterentwickelt.
• Professionalisierung ist ein zentraler Aspekt der Scrum Master Rolle.
• Training und Workshops sind entscheidend für die Entwicklung von Scrum Mastern.
• Technisches Verständnis ist wichtig, aber soziale Kompetenzen sind entscheidend.
• Die Zusammenarbeit zwischen Scrum Master und Product Owner ist essenziell für den Erfolg.
• Scrum Master sollten sich außerhalb ihrer Organisation vernetzen.
• Die Bedürfnisse eines Teams sind vielfältig und individuell.
• Ein empathisches Interesse am Team ist unerlässlich für Scrum Master.
• Die Rolle des Scrum Masters erfordert kontinuierliches Lernen und Entwicklung.
• Die Reflexion über die eigenen Stärken und Schwächen ist wichtig für die persönliche Entwicklung.

Chapters

00:00 Die Entwicklung der Scrum Master Rolle

06:50 Die Professionalisierung des Scrum Masters

12:54 Die Rolle des Scrum Masters im Team

18:42 Einflussnahme ohne formale Autorität

24:39 Die Zusammenarbeit zwischen Scrum Master und Product Owner

30:51 Praktische Tipps für Scrum Master und Team Coaches

37:38 Value Talks Outro