Product Transformation Step by Step: dietro le quinte di WeRoad

Quando pensi alla strategia chiediti sempre: dove vuoi essere tra 3 anni?

Definire una strategia è importante soprattutto per decidere cosa NON fare

Tool utili in fase di definizione di strategia: One Pager e Six Pager. Il primo ha le informazioni essenziali, mentre il secondo entra maggiormente nel dettaglio;

Per gestire un team cross funzionale sono necessari Product Manager, Team Leader di Engineering e una risorsa di User Experience;

I Guild comprendono persone di una stessa disciplina. Così permetti a tutti di conoscere il lavoro degli altri team. Spotify ha reso celebre questo tipo di organizzazione;

La Conway's Law dice che un team organizzato in una certa maniera costruirà software che comunica tra di loro nel stesso modo in cui è strutturato il team;

Il Kano Model indica le cose base che servono subito al team, quelle senza le quali il prodotto non funziona;

Avere una forma di normalizzazione di impact, effort e value tra i team è importante per allocare le risorse dinamicamente, over time, tra team.

Nello user story mapping analizzi l'arco temporale dello user journey in tutta quella che è l'experience del prodotto e scrivi cosa serve per fare in modo che l’utente possa raggiungere il proprio scopo;

Come product managers, la cosa più importante a cui pensare è sempre l'impatto.

Product Transformation Step by Step: dietro le quinte di WeRoad - Con Simone Basso, CTPO @WeRoad