

Führung: "So ein bisschen kitschig" – CTO Isam Haddad über Leadership und Teamaufbau bei Aware
Jul 17, 2025
Isam Haddad ist CTO bei Aware, einem Health-Tech-Unternehmen mit umfassender Erfahrung in Biotechnologie und personalisierter Medizin. Er spricht über die Herausforderungen beim Übergang von Remote- zu Hybrid-Arbeitsmodellen und die Bedeutung von physischer Präsenz. Empathische Führung und Teamdynamik stehen im Fokus, wobei Hierarchien als unterstützend hervorgehoben werden. Außerdem wird diskutiert, wie man Tech-Mitarbeiter motiviert und eine transparente Feedback-Kultur schafft, um die Entwicklung zu fördern.
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Episode notes
Physische Nähe stärkt Kultur
- Issam Haddad betont, dass physische Zusammenarbeit eine stärkere Teamkultur ermöglicht als Remote-Arbeit.
- Gemeinsame Räume fördern Empathie und direkte Unterstützung unter Kollegen.
Kultur und Führung sind eins
- Führung und Kultur sind untrennbar verbunden, sagt Issam Haddad.
- Empathie und persönliches Kennen sind entscheidend für gutes Team-Management.
Verständnis vor Konsequenzen
- Erkläre erst, warum Erwartungen nicht erfüllt werden, bevor du Konsequenzen ziehst.
- Vertrauen in die beste Intention der Teammitglieder ist die Grundbasis der Führung.