Isam Haddad ist CTO bei Aware, einem Health-Tech-Unternehmen mit umfassender Erfahrung in Biotechnologie und personalisierter Medizin. Er spricht über die Herausforderungen beim Übergang von Remote- zu Hybrid-Arbeitsmodellen und die Bedeutung von physischer Präsenz. Empathische Führung und Teamdynamik stehen im Fokus, wobei Hierarchien als unterstützend hervorgehoben werden. Außerdem wird diskutiert, wie man Tech-Mitarbeiter motiviert und eine transparente Feedback-Kultur schafft, um die Entwicklung zu fördern.
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insights INSIGHT
Physische Nähe stärkt Kultur
Issam Haddad betont, dass physische Zusammenarbeit eine stärkere Teamkultur ermöglicht als Remote-Arbeit.
Gemeinsame Räume fördern Empathie und direkte Unterstützung unter Kollegen.
insights INSIGHT
Kultur und Führung sind eins
Führung und Kultur sind untrennbar verbunden, sagt Issam Haddad.
Empathie und persönliches Kennen sind entscheidend für gutes Team-Management.
volunteer_activism ADVICE
Verständnis vor Konsequenzen
Erkläre erst, warum Erwartungen nicht erfüllt werden, bevor du Konsequenzen ziehst.
Vertrauen in die beste Intention der Teammitglieder ist die Grundbasis der Führung.
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"Mir geht es eigentlich sehr darum, dafür zu werben, dass wir das, was vermeintlich als Freiheit wahrgenommen wird, auch durch etwas anderes eintauschen."
Isam Haddad ist CTO bei Aware, einem Health-Tech-Unternehmen für präventive Gesundheitslösungen. Mit über einem Jahrzehnt Erfahrung in Biotechnologie und Datenanalyse bringt er umfassende Expertise in personalisierter Medizin und Direct-to-Consumer-Diagnostics mit. Host Jan Thomas diskutiert mit Isam im Startup Spotlight über die Herausforderungen der Tech-Führung beim Übergang von Remote-Only zu Hybrid-Modellen. Das 14-köpfige Tech-Team von Aware durchläuft aktuell genau diese Transformation – weg von den vermeintlichen Freiheiten des Remote-Arbeitens hin zu mehr persönlicher Zusammenarbeit.
Über den Gast:
Isam Haddad ist CTO bei Aware, einem Health-Tech-Unternehmen für präventive Gesundheitslösungen. Mit über einem Jahrzehnt Erfahrung in Biotechnologie und Datenanalyse bringt er umfassende Expertise in personalisierter Medizin und Direct-to-Consumer-Diagnostics mit.
Er verantwortet die technische Führung eines 14-köpfigen Teams aus Backend-, Mobile-Entwicklern, QA und DevOps und setzt dabei auf empathische Führung und physische Zusammenarbeit.
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