La conduite du changement (2/2)

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Dans cette partie, nous vous donnons un exemple de présentation d'un changement à nos équipes, en prenant en compte les personnalités.

Nous évoquons aussi le rôle primordial du manager qui est d'apporter de la valeur ajoutée à l'information qu'il transmet. 

L'important, dans la phase de communication sur le changement, n'est pas d'en discuter la légitimité, puisque nous ne sommes plus dans la phase de choix ... Ne vous trompez pas de combat !

Lorry vous présentera un outil qu'il utilise fréquemment lors de ses missions d'organisation.

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