Handelsblatt Disrupt - Der Podcast über die Zukunft der Wirtschaft

„Wir wollen mit 400 Mitarbeitern alle zwei Wochen eine Rakete bauen“ – Isar-Aerospace-Chef Daniel Metzler

Sep 13, 2024

Daniel Metzler, Mitgründer und CEO von Isar Aerospace, spricht über seine Leidenschaft für die Raumfahrt und die Vision, alle zwei Wochen Raketen zu bauen. Er betont die Notwendigkeit industrieller Serienproduktion und kritisiert die Jammermentalität in Deutschland. Metzler erklärt, warum die Raumfahrt ein enormes Potenzial für neue Märkte birgt, und reflektiert über seine unternehmerischen Fehler. Zudem gibt er humorvolle Einblicke in die Herausforderungen, die seine erste Rakete möglicherweise erwarten werden.

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INSIGHT

Der wahre Zweck der Raumfahrt

Raumfahrt verbessert das Leben auf der Erde durch Erdbeobachtung und Kommunikation.
Der Bedarf an Raketenstarts steigt durch den Trend zu kleineren Satelliten.

ANECDOTE

Die Entstehung von Isar Aerospace

Isar Aerospace entstand aus einem studentischen Projekt an der TU München.
Die Idee, ganze Raketen zu bauen, entstand nach Gesprächen mit Investoren.

INSIGHT

Skalierung statt Einzelanfertigung

Isar Aerospace konzentriert sich auf die Serienproduktion von Raketen.
Der Fokus liegt auf Skalierbarkeit statt Einzelanfertigungen.

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Daniel Metzler steht kurz davor, seine erste Rakete in den Weltraum zu schießen. Die Raumfahrt faszinierte ihn bereits in der Jugend. Heute entwickelt der Mitgründer und CEO von Isar Aerospace Trägerraketen in Serie für internationale Kunden. Als er und seine Mitgründer sich 2018 dazu entschieden, nicht nur Triebwerke, sondern eine komplette Rakete in Deutschland zu bauen, konnten sie Investoren aus der ganzen Welt gewinnen und haben seither 400 Millionen Euro eingesammelt.

Im Gespräch mit Chefredakteur Sebastian Matthes live beim Summer Camp der Handelsblatt Media Group in München betont Metzler, dass in Deutschland zu viel geklagt und zu wenig gemacht werde. So entstehe in der Raumfahrt ein neuer großer Markt, von dem Deutschland trotz bester Voraussetzungen bislang wenig profitiere.

Metzler betont, dass es nicht ausreiche, nur Raketen zu bauen – es bedürfe einer industriellen Serienproduktion. „Im Moment baut ganz Europa mit ihren 30.000 Mitarbeitern im Raketenbusiness zwei oder drei Raketen pro Jahr. Das wollen wir mit 400 Leuten alle zwei Wochen machen. Und da muss man sich schon mal im Kopf klar werden, was man eigentlich alles anders machen muss.“ Er fordert eine langfristige Strategie, die Deutschland als wichtigen Akteur im globalen Raumfahrtwettbewerb positioniert.

Warum Metzler trotz der Herausforderungen für seine Raketenfabrik am Standort Deutschland festhält, welcher sein größter unternehmerischer Fehler war und warum seine erste Rakete wohl explodieren wird – all das besprechen Matthes und Metzler in der neuen Podcastfolge von Handelsblatt Disrupt.

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