Corporate Therapy Episode #138 // High Performer, Störenfriede & die Ambivalenzen der Leistung // mit Dr. Sven Kette
Dec 2, 2025
Dr. Sven Kette, Soziologe und Dozent an der Berner Fachhochschule, erforscht die dynamischen Facetten des Engagements in Organisationen. Er diskutiert, wie High Performer bestehende Muster festigen, während Störenfriede Innovationen anstoßen können. Kette beleuchtet die Ambivalenzen von Engagementstypen und deren gesellschaftliche Funktionen. Besonders spannend sind die Herausforderungen, die sich aus der Balance zwischen Exploration und Exploitation ergeben. Letztlich zeigt er, wie Führungskräfte als Gatekeeper entscheidend für die Wahrnehmung und Zuteilung von Ressourcen sind.
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Episode notes
Engagement Als Organisationsproblem
- Engagement ist kein individuelles Mangelproblem, sondern verweist auf die strukturelle Unsicherheit von Organisationen, Motivation zuverlässig zu erzeugen.
- Arbeitskräftemangel und wirtschaftlicher Druck verschärfen den Ruf nach mehr Engagement ohne klare Messbarkeit.
Richtung Entscheidet Über Nutzen
- Die Richtung des Engagements entscheidet, ob Arbeit Exploitation (Stabilität) oder Exploration (Wandel) fördert.
- Organisationen brauchen beide Modi und müssen auf unteren Ebenen zwischen ihnen verhandeln.
Zweidimensionale Engagementbrille
- Engagement lässt sich zweidimensional denken: Intensität (unter/über Erwartung) und Richtung (zweckkohärent/divergent).
- Die Kombination dieser Dimensionen erzeugt vier Typen mit ambivalenten Effekten.
