Scale-Ups & Downs – Wendy van Ierschot #boekencast afl 84

Het boek is geschreven door Wendy van Ierschot omdat ze vondt dat er geen goede Nederlandse uitleg was van de verschillende groeifases waar een bedrijf doorheen loopt, bekeken vanuit HR. Wat voor mij niet duidelijk uit het boek komt, maar in het gesprek met Wendy duidelijk werd dat het vooral om impact gaat. Dat het belangrijk is om als vrouw een bedrijf te laten groeien, om een bedrijf te laten groeien wanneer je positieve duurzame impact realiseert met je bedrijf. Het boek is aangevuld met tekeningen gemaakt door Gerrit de Jager. Naast het boek is er ook een online omgeving Het boek bestaat uit zes onderdelen: Inleiding Op een inspirerende manier groeien, hoe doe je dat? Fase 1: ikke-ikke-ikke (0-10 medewerkers) Fase 2: wij-wij-wij (10 - 25 medewerkers) Fase 3: zij-zij-zij (25-60 medewerkers) Fase 4: go-go-go (60-100 medewerkers) Al bespreekt ze het niet in haar boek maar er zijn nog twee fases, volgens Greiner. Het model van Greiner wordt door Verne Harnish in de Scaling Up meothde gebruikt. Wendy noemt het niet in dit boek. Wendy is betrokken bij de Entrepreneurs Organisation, die weer een nauwe band hebben met Verne Harnish en zijn Scaling Up methode. The six phases of growth are (Greiner): Growth Through Creativity – ends in a Leadership Crisis. Growth Through Direction – ends in an Autonomy Crisis. Growth Through Delegation – ends in a Control Crisis. Growth Through Coordination and Monitoring – ends in a Red-Tape Crisis. Growth Through Collaboration – ends in a crisis of Internal Growth. Growth Through Extra-Organizational Solutions. In het boek Alleen maar bazen wordt ook gekeken naar de verschillende fases in groei, maar dan veel meer vanuit een horizontale organisatie structuur.  In de inleiding verteld ze waarom ze uiteindlijk toch gekozen heeft voor groeien met VIE, haar bedrijf. Aangestoken door vrouwlijke Amerikaanse ondernemers. Groei en duurzaam gaan volgens Wendy goed samen. Het boek gaat over wat je nodig hebt op het gebeid van de HR aan de hand van de employee journey. Een adaptive HR zoals ze dat noemt. Het gebied waar VIE People op werkt. Zes cruciale condities voor een succesvol bedrijf Fase 1 werken in en aan je bedrijf. Jezelf ontwikkelen als ondernemer. Jouw plafond van fase 1 en de employee journey: het charmeoffensief. Kun je samenwerken en hebben ze de juiste kernwaarden. Fase 2 eerste valley of death om door te groeien. Wil je er doorheen of stokt het bij 10 medewerkers? Je saboteerd de groei van je bedrijf. Betere beslissingen door rechtvaardig en congruent te zijn - zodat anderen ze begrijpen. Je bent niet meer alleen en ziet niet iedereeen bij de lunch. Loslaten Winnaarsmentailiteit en groei mindset bij je nieuwe mensen Recruitment en onboarding in deze fase goed opzetten Fase 3 Met een winnende people strategie werken aan een betere wereld (SDGs) Meer aan je bedrijf werken. Een MT introduceren. Displine in eenvoudige dingen Behoefte van de mense David Sirota (Rechtvaardigheid, Kameraadschap en Prestaties kunnen leveren) - niet Drive van Pink. Mensen ontwikkelen Fase 4 Groter MT Leven van medwerkers en klanten eenvoudiger maken Leg de lat hoger voor het talent dat je binnenhaalt. Meer talent trekt meer talentvolle mensen aan. Opvallende lessen uit het boek voor mij: Een belangrijk boek voor startup ondernemers om in de kast te hebben en telkens weer te gebruiken. Het boek gaat over de vier fasen tot 100 medewerkers, terwijl het ook interessant is om fases 5 en 6 te ontdekken om echt groots te denken. De werken aan je organisatie versus in je organisatie matrix. Het charme offensief in de eerste fase. Neem rechtvaardige en congruente besluiten als oprichter. Wat is mijn werk als oprichter en loslaten. Recruitment en onboarding goed opzetten. Als organisaties groter worden, moet je structuren bouwen, zaken moet overdragen en loslaten.