💡 Führungskräfteentwicklung wird oft erst dann angegangen, wenn es bereits brennt: schlechte Kununu-Bewertungen, hohe Fluktuation, unzufriedene Teams. Aber sollte Führungskräfteentwicklung wirklich als Schadensbegrenzung verstanden werden – oder als strategischer Hebel für langfristige Retention? 🤔
In dieser Folge sprechen wir mit Max & Patrick von der TAM Akademie, die mit Unternehmen wie Personio, Würth und Viessmann zusammenarbeiten, um Führungskräfte zukunftsfähig zu machen.
👀 Darum geht’s in dieser Folge:
✅ Warum schlechte Führung DIE größte Gefahr für Retention ist – und was Führungskräfte wirklich brauchen
✅ Führungskräfteentwicklung darf sich nicht wie eine Strafe anfühlen – sondern wie eine Investition
✅ Wie modernes Leadership wirklich funktioniert: Führung mit Mitarbeitenden statt Führung von Mitarbeitenden
✅ Die sechs Rollen einer Führungskraft – und warum sie dabei helfen, Konflikte zu entschärfen
✅ Warum HR als Sparringspartner für Führungskräfte sichtbarer werden muss
🎯 Key Takeaways für dich:
🔹 Führungskräfteentwicklung ist keine Bestrafung – sondern sollte von Anfang an Teil der Unternehmenskultur sein
🔹 Führung heißt Selbstreflexion – wer sich selbst nicht führen kann, kann auch andere nicht führen
🔹 HR muss den Platz am Tisch verdienen – durch messbare Beiträge zur Unternehmensstrategie
🔹 Führungswerte operationalisieren – aus schönen Unternehmenswerten müssen konkrete Verhaltensweisen für Führungskräfte werden
🔗 Links & Ressourcen
📌 Die 6 Führungsrollen – Infografik (kommt in unseren LinkedIn-Post)
📌 Mehr über die TAM Akademie: https://bit.ly/3Xaxuit
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