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Implementierung von OKRs in Unternehmen
In diesem Kapitel wird die Einführung des OKR-Frameworks in einem Unternehmen mit 220 Mitarbeitern thematisiert. Es werden die Herausforderungen und Strategien zu deren Implementierung besprochen, darunter die Einbeziehung von Mitarbeitern und die Notwendigkeit kontinuierlicher Anpassungen. Zudem wird betont, wie wichtig Schulungen und Kommunikation für einen erfolgreichen Change-Prozess sind.