Veränderungen der Unternehmensdynamik und Teamrollen
In diesem Kapitel reflektieren die Teilnehmer über ihre wachsende Rolle als Vertrauenspersonen im Unternehmen. Sie diskutieren die Dynamiken eines Teamexperiments, das verschiedene Charakterrollen aus ihrer Schulzeit beleuchtet.
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Episode notes
Hey, ich bin Maria Kühn! Heute nehmen wir euch mit auf eine Geisterfahrt auf der Agile Coaching-Autobahn.
Mein Mitfahrer ist Benjamin Witt, zertifizierter Agile Coach und selbsternannter “qualifizierter Klugschei**“ eines großen Versicherungsunternehmens.
Unsere Fahrt führt uns durch die Höhen und Tiefen
einer Agile Coachausbildung. Eine emotionale Reise in eine gemeinsame Vergangenheit aus völlig verschiedenen Perspektiven. Überraschende Wendungen und tiefgründiger Erkenntnisse.
Streckenplan:
Der Einstieg: Vom Projektleiter zum Agile Coach
Die Steilkurve:: eigene Triggerpunkte als Entwicklungstreiber
Serpentinen der Gruppendynamik: Wenn Übungen unerwartet intensiv werden
Die Geisterfahrt:: Alte Wunden in neuer Gestalt
Die Zielgerade: Familie, Gesundheit und ein neuer Wertekompass
Highlight-Zitate unserer Fahrt:
“… uns muss man sich emotional erstmal leisten können”
“Benny, wenn du getriggert bist, hast du die andere Seite noch nicht intensiv genug getriggert.”
“Seid achtsam und fangt nicht an, mit dem D-Zug im Porzellanladen bremsen zu wollen.”
“Ich will dieses Spiel höher, schneller, weiter nicht mehr mitspielen, sondern einfach auch mal demütig zurückblicken.”
