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Wahrnehmung und Führung: Herausforderungen im Arbeitskontext
In diesem Kapitel wird die Skepsis von Führungskräften gegenüber theoretischen Inhalten im Seminarkontext untersucht und die Schwierigkeiten, diese in die Praxis zu übertragen. Es werden Konzepte wie Unaufmerksamkeitsblindheit, retrospektive Kohärenz und die Dynamik von schnellem und langsamen Denken behandelt, um die menschlichen Wahrnehmungsgrenzen zu verdeutlichen. Zudem wird diskutiert, wie experimentelle Ansätze und das Hinterfragen von Kommunikationsmustern zu einer effektiveren Zusammenarbeit in Organisationen beitragen können.