#86 Wieso sich Projektgruppen nicht für Change Management eignen
Der ganz formale Wahnsinn - was Organisationen zusammenhält
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Ehrlichkeit im Change Management
Dieses Kapitel thematisiert die Tendenz von Organisationen, Change-Prozesse durch Pseudo-Erfolge zu verlängern und Misserfolge zu verbergen. Es wird betont, wie wichtig eine offene Auseinandersetzung mit gescheiterten Projekten ist, um ehrliche Reflexion und Verbesserungen zu ermöglichen.
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