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Résumé de l'épisode 👇
Side, agence d’intérim 100% digitale, est rachetée en mai 2022 par Randstad, un des leaders mondiaux des ressources humaines. Marine Dubucq, DRH de Side, partage son expérience de cette intégration : les défis culturels, organisationnels et humains rencontrés lors de la fusion de deux entités aux approches et valeurs différentes.
Défi :
Side a dû non seulement s’intégrer à Randstad tout en conservant son agilité, mais aussi absorber une autre équipe de 33 collaborateurs, tout cela en seulement 4 mois.
Les 7 étapes clés de cette fusion réussie :
- Clarifier le cadre juridique : audit des contrats, accords collectifs et avantages pour garantir une transition claire et équitable pour tous les collaborateurs.
- Construire un rétroplanning précis : coordonner les actions RH et business grâce à un calendrier clair et des réunions hebdomadaires entre managers des deux entités.
- Préparer l’équipe accueillante (ex-Side) : sensibilisation à la courbe du changement, communication transparente et promotion d’un accueil bienveillant.
- Soutenir l’équipe accueillie (ex-Randstad) : sessions d’accueil, onboarding sur les outils et process Side, et moments de “vis ma vie” pour faciliter la transition.
- Soigner l’accueil dès le premier jour : moments informels, ajustement du programme d’onboarding, et sessions “Ask Me Anything” pour répondre aux questions des nouveaux arrivants.
- Réaffirmer une culture commune : travail avec le top management et les managers pour aligner les valeurs et définir des principes managériaux partagés.
- Tirer le meilleur des deux mondes : adapter les pratiques en combinant l’efficacité de la culture écrite de Side et la flexibilité de la culture orale de Randstad, tout en ajustant les rôles pour préserver le sens des missions.
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