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Integration von Holokratie, SAFE und OKR
In diesem Kapitel wird untersucht, wie Holokratie, SAFE und OKR erfolgreich koexistieren können. Die Sprecher betonen die Bedeutung von Offenheit, Zusammenarbeit und aktiver Mitarbeiterbeteiligung, um Synergien zwischen operativen und strategischen Zielen zu schaffen. Zudem werden die Herausforderungen bei der Implementierung von OKRs und die Balance zwischen Tagesgeschäft und strategischer Ausrichtung erörtert.