Induciendo cambios de comportamiento a través del arrepentimiento

Este capítulo analiza el uso de loterías como herramienta para fomentar el uso de transporte sostenible entre empleados. A través de un ejemplo práctico, se muestra cómo incentivar comportamientos positivos mediante premios atractivos y la presión social.

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Episode notes

La racionalidad es limitada y la teoría del nudge, el empujoncito en español, nos ayuda a decidir mejor. Elegimos por comparación y quien establece el contexto condiciona la elección. No todas las intuiciones son ineficientes, argumento de Taleb, pero sí existen patrones irracionales. La arquitectura de la decisión, añadiendo alternativas irrelevantes o cambiando el escenario por defecto, permite corregir esos sesgos. O explotarlos en beneficio de un tercero. Pedro mira los datos antes de dar su opinión.

Índice:

0.28. Un economista conductual en la Universidad de Chicago.

10.31. Los supuestos erróneos de la racionalidad y la información perfecta.

18.37. Experimentos controlados y aleatorizados para combatir la pobreza.

40.20. Todo lo que publica el psicólogo ya lo sabe el vendedor de coches usados.

47.47. El homo economicus no come cacahuetes.

59.39. La guardería israelí en la que el incentivo monetário eliminó el incentivo social.

1.18.15. ⁠El pánico al Covid en marzo del 2020 pudo salvarte la vida⁠.

1.25.05. El sesgo del statu quo y los dark patterns de Ryanair.

1.29.40. Arquitectura de la decisión: la presentación de la comida en la cafetería.

1.34.05. La nudge unit que asesora al gobierno británico.

Apuntes: