Ja, ich habe auch gerade gedacht, ich habe dich eigentlich gerade so nach KPIs gefragt, also was für Zahlen, was für Faktoren gucke ich mir an, aber ich habe jetzt mal rausgehört, die Gesamtlage, so ein Stück weil Big Picture und Strategie und jetzt überlege ich gerade, welche Offenheit ist denn eigentlich so im Führungsstil angebracht in so einer Situation? Ich habe immer gelernt, man darf immer über Probleme reden, solange man Lösungen auch präsentieren kann, aber es ist ja durchaus kritisch gesehen. Also manche sagen ja auch, nee, das macht den Mitarbeitenden Angst. Und wenn man die motiviert halten will, dann sollte man den irgendwie, jetzt nicht so People-Pleaser immer pampern. Aber das ist ja durchaus eine Diskussion, wie viel mute ich den Leuten zu und wie viel nicht. Werbung. Deutschland ertrinkt in der Bürokratie. Sie nimmt kein Ende, ist anstrengend und sabotiert Großprojekte in vielen Branchen. Ein sehr hoher Prozentsatz der Projekte in Deutschland verzögert sich endlos, wie Stuttgart 21 oder der Flughafen Berlin-Brandenburg. Sie werden entweder viel später als geplant fertig, überschreiten das Budget oder bleiben sogar auf halbem Weg stehen. Unser Partner Monday.com bietet benutzerdefinierte Lösungen für Projekte, CRM, IT und Softwareentwicklung. Von Marketing, Personalwesen und Vertrieb bis hin zur Ausbildung im Gesundheits- und Bauwesen. Prozesse werden einfacher und leichter. Unternehmen auf der ganzen Welt nutzen die Plattform, um Visionen ohne unnötige Meetings, E-Mails und Fehlkommunikation pünktlich effizient und im Budget zu realisieren. Monday.com reduziert somit Bürokratie, verkürzt Wege und strukturiert Projekte. Auf monday.com findet ihr weitere Informationen, vielfältige Lösungen für alle Unternehmensbereiche und die gesamte Produktpalette von monday.com. Werbung Ende.

Kommt darauf an, das ist natürlich echt eine Frage, die du situativ entscheiden musst und strategisch entscheiden musst auch. Also wenn wir bei dem Beispiel von eben bleiben, hast du natürlich viel mit Gewerkschaften zu handeln und da geht es um Machtpositionen, da geht es um Aushandeln und ähnliches und da musst du schon überlegen, wie du da strategisch klug vorgehst. Und auf der anderen Seite gegenüber den Mitarbeitenden genauso. Also das ist ja auch die Frage, was schaffst du auch für eine Urgency, was das für die einzelnen Leute bedeutet. Und wir wissen das alle, das haben wir unter ganz anderen Umständen früher auch gesagt, Menschen sind viel, viel breiter, sich zu verändern, um Schmerz zu vermeiden, als um Freude zu erringen. Das muss man ganz einfach sagen. du jetzt siehst, bleiben wir mal bei diesem Beispiel, ein etabliertes Unternehmen, kann jetzt ein Automobilunternehmen sein oder was auch immer. Und das sind ja Unternehmen, wenn du das anguckst, wenn ich bei Bayer oder so unterwegs bin, da waren die Eltern, die Großeltern, alle waren beim Bayer. Das heißt also auch diese Struktur hat sich so eingesetzt. Da gibt es die Familien, die über Generationen ihre Häuser in der Gegend gebaut haben und so weiter. Und das ist natürlich etwas, was eine Wirkung hat, wenn du jetzt auf einmal diese Verlässlichkeit nicht mehr hast. Das bedroht ja erstmal das ganze Sozialverhältnis der Familien, so wie sie sich eingelebt haben. Und ja, da siehst du schon, dass das auch für viele Mitarbeitende eine Bedrohungssituation ist, die da gerade aufkommt. Und

wie offen würdest du sowas kommunizieren?

Es kommt darauf an. In welchem Zustand sind wir gerade und was will ich gerade erreichen? Möglicherweise würde ich es gar nicht kommunizieren und einen Big Bang machen. Das ist einmal so eine Geschichte, so ein Bombenabwurf, der dann ganz viel Aufmerksamkeit erzeugt. Vielleicht machst du es scheibchenweise, vielleicht nimmst du die Leute mit. Kommt ganz auf die Situation drauf ein. Aber in tatsächlichen Krisensituationen nimmst du meistens die Leute nicht mit. Da sind meistens die Entscheidungsräume so dermaßen kurz, wo es dann wirklich geht, weil man ja immer versucht, also wenn es eine wirkliche Krise ist und es geht ums Überleben eines Unternehmens, dann hast du deine Ressourcen meistens darauf konzentriert, dass du guckst, wie du Kapital beschaffst und wie du dafür sorgst, dass das Geschäftsmodell angepasst ist, dass es funktioniert. Im Grunde genommen ein Kalender von alternativlosen Entscheidungen, die durchgesetzt werden müssen. Und du willst deine guten Leute an Bord behalten beispielsweise, dann kann das sein, dass du die schon vorher informierst oder sowas, damit die Sicherheit haben. Aber möglicherweise, wenn du in einer Krisensituation bist, musst du auch einen Schnitt machen. Also da gibt es ganz unterschiedliche Konzepte. Manche Unternehmen gehen dann frühzeitig hin und bieten schon an oder ähnliches. Also es kommt ganz voran. Sehr unterschiedlich.