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Contexte
François de Wazières, ex-DRH chez L’Oréal, a piloté des carrières sur trois continents avant de devenir consultant. Il défend une idée simple mais souvent oubliée : la gestion de carrière n’est pas un luxe de grand groupe. C’est un levier de rétention, d’engagement et de performance-rentable, humain et à la portée de toutes les boîtes.
Contenu
• La carrière est un outil stratégique : elle réduit le turnover, construit les compétences et soutient la croissance.
• Le double moteur : partir des enjeux business (top-down) et des aspirations des talents (bottom-up).
• La clé : identifier les postes critiques, construire des pipelines, tenir des people reviews, et surtout… en parler aux talents.
• Même dans des marchés ultra-tendus comme le Mexique ou les US, ça fonctionne.
• Ce n’est pas réservé au CAC40 : dans les PME, c’est plus simple, plus agile et souvent plus impactant.
• Sans l’adhésion du PDG, rien ne tient. Mais avec elle, la promesse de carrière peut valoir plus qu’un +30% de salaire.
Conclusion
La vraie question n’est pas : "ai-je les moyens de gérer les carrières ?" mais : "ai-je les moyens de ne pas le faire ?" Le coût de l’inaction est plus élevé que celui d’un plan bien exécuté.
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Je m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.
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