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#89 Wieso Change-Prozesse vorzeigbare Erfolge brauchen

Der ganz formale Wahnsinn - was Organisationen zusammenhält

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Manipulation von Change-Prozessen

Dieses Kapitel untersucht, wie die Wahrnehmung von Erfolgen in Change-Prozessen oft manipuliert wird, um die Führungsetage zufriedenzustellen. Es beleuchtet die Auswirkungen von Rankings und internen Wettbewerben auf Verhalten und Motivation der Teams sowie die Herausforderungen bei der objektiven Bewertung von Fortschritten.

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