Der familiengeführte, mittelständische Traditionslogistiker ZUFALL Logistics Group aus Göttingen hat sich die Themen Innovationen, Nachhaltigkeit und…ja…Achtsamkeit auf die Fahne geschrieben. Das zufall lab, geleitet von Steffen Obermann, spielt beim Erreichen dieser Unternehmensziele eine entscheidende Rolle.
Mit unserem Host Boris Felgendreher spricht Steffen in dieser Folge des BVL Podcasts unter anderem über folgende Themen:
Hintergrund:
- Zufall Logistics: Familiengeführt, fast 100 Jahre alt, 2.200 Mitarbeitende, 11 Standorte.
- Wandel vom klassischen Spediteur zum vielseitigen Logistikdienstleister.
- Steffen Obermann ist Quereinsteiger (fünfte Branche), begeistert von der menschlichen Logistikkultur.
Entstehung & Struktur des zufall labs:
- Gründung des Labs 2019 in eigener Immobilie (ehemalige Spedition), räumlich nah, aber bewusst physisch getrennt.
- Ziel: Kombination aus Innovationsfähigkeit & Veränderungskompetenz.
Kulturwandel & Achtsamkeit:
- Einführung von Achtsamkeitsmethoden (z. B. Meeting-Check-ins).
- Ziel: achtsame, nachhaltige Logistik mit Fokus auf Mensch, Umwelt & Wirtschaftlichkeit.
- Rückenfreundliche Gabelstapler, Körperbelastungstests, inklusive Arbeitsmodelle (z. B. Kooperation mit Werkstätten).
Strategiewechsel & Lernkurve:
- Früher: Technologie-getriebener Push-Ansatz (Startups finden → Idee suchen).
- Heute: Problem-getriebener Pull-Ansatz (Problem im Unternehmen identifizieren → Lösung/Startup suchen).
- Wandel durch Feedback von operativen Mitarbeitenden
Finanzierung & Struktur:
- Jahresbudget ≈ 1 Mio. €, getragen über Umlage der Geschäftsbereiche.
- lab ist kein Profitcenter – Fachbereiche müssen Innovationsprojekte nicht selbst finanzieren.
- Ziel: Risikoarmes Testumfeld schaffen.
Erfolgreiche Projekte:
- LogiMate: Fulfillment für Influencer – Female Leadership, hoher Frauenanteil.
- KI-Volumengate: Kooperation mit Fraunhofer & Kartoffel-KI-Startup für automatisierte Volumenmessung.
- Digitaler Zwilling für Umschlagslager – eigenentwickelt & staatlich gefördert.
- Zukunftstag: Alle zwei Jahre >2.000 Besuchende, Innovationsstände & Workshops.
Misserfolge & Learnings:
- Reifenzähl-App: technisch interessant, aber kein praktischer Nutzen → eingestellt.
- Lokales Händlerportal in Göttingen: kaum Resonanz.
- Autonome Fahrzeuge (Yard & Stapler): im eigenen Betrieb aktuell nicht realisierbar.
Zusammenarbeit & Ausblick:
- Enge Partnerschaft mit KRONE (smarte Wechselbrücken).
- Erste gemeinsame Innovationsworkshops mit Kunden gestartet.
- Wunsch: Kunden zukünftig stärker in gemeinsame Innovationsprojekte einbinden.
Hilfreiche Links:
zufall lab: https://www.zufall-lab.de/
Steffen Obermann auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/steffen-obermann-750812162/
Boris Felgendreher auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/borisfelgendreher/
BVL: https://www.bvl.de/
