Pour progresser en équipe, les feedbacks sont essentiels.
C'est en ayant des retours sur nos actions qu'on est capable de progresser. Sauf que bien souvent, faire un feedback revient à mener une conversation difficile. Quand un collègue se braque ou trouve des excuses, difficile d'avoir un échange constructif... Et si le secret, c'était de faire l'inverse d'un feedback ?
Dans ce nouvel épisode on vous explique tout ça ! Au programme : Pourquoi les feedbacks sont-ils si épineux ? Quelles sont leurs limites ? Et si on se mettait au feedfoward ?
Bonne écoute !
À très vite,
Prenez soin de vous !
Plus d'info :
- Pour retrouver l’étude citée dans l’épisode : Gnepp, Klayman, Williamson & Barlas, 2020
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TIMELINE :
00:00:00 - Introduction
00:01:26 - Les risques du feedback
00:02:48 - Qu’est-ce que le feedfoward ?
00:04:14 - Conclusion
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