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Führung, Weiblichkeit und Machtspiele
In diesem Kapitel wird die komplexe Beziehung zwischen Führungsstilen, Geschlechterrollen und Machtstrukturen in Organisationen untersucht. Es werden beispielhafte Verhaltensweisen von Führungspersönlichkeiten analysiert, die oft narzisstische Züge zeigen, während die emotionale Arbeit weiblicher Führungskräfte hervorgehoben wird. Zudem kommt zur Sprache, wie informelle Netzwerke die Dynamik und Entscheidungsprozesse innerhalb von Unternehmen prägen.