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PSD 209 FORMALE OHNMACHT – es geht weniger formal, als du denkst! (Organisationskultur II)
Systemisch Denken - Systemtheorie, Konstruktivismus und Soziale Systeme treffen die Wirtschaft, Systemische Theorie und Praxis für Business und Organisationen
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Formale Ohnmacht in Organisationen: Macht und Kommunikation
Diese Episode untersucht das Konzept der formalen Ohnmacht und zeigt, dass die Macht von Führungspersönlichkeiten oft begrenzt ist. Die metaphorische Darstellung eines Eisbergs verdeutlicht, dass die informelle Kultur und individuelle Entscheidungsfreiheit einen bedeutenden Einfluss auf das Verhalten innerhalb von Organisationen haben.
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