Die Bedeutung von Nutzerbindung und strategischer Planung in der Produktentwicklung

In Ask me anything about OKRs Episode 44 beleuchten wir aus verschiedenen Blickwinkeln, was sich mit OKRs steuern lässt und was nicht. Wir diskutieren Vor- und Nachteile von OKRs und überlegen, ob und wie sie sich sinnvoll mit anderen Methoden kombinieren lassen. Dabei geht es auch um die Frage, ob unterschiedliche Mechanismen nötig sind, um verschiedene Herausforderungen anzugehen - auch wenn sich letztlich alles um die gleichen Ressourcen dreht. Wir erörtern, wie sich der Erfolg von OKRS im Unternehmen messen lässt und diskutieren weitere wichtige Themen: Funktioniert OKR auf freiwilliger Basis als agile Methode? Was ist Tagesgeschäft und kann ich das mit OKRs steuern? Wie gehe ich mit langfristigen Projekten um? Und wie finde ich die richtigen Hypothesen? Und nicht wundern: AMA 44 ist eine Doppelfolge - zwei unterschiedliche Aufzeichnungen, die inhaltlich perfekt zusammenpassen und sich gut ergänzen. 00:00 Intro 01:10 Funktionieren OKRs auf freiwilliger Basis in einzelnen Abteilungen? Ganzheitliche Anwendung von OKRs 25:05 Was ist eigentlich Tagesgeschäft und wie bekomme ich das in meinen OKR Sets abgebildet? 30:30 Lang Zyklische Entwicklungsprojekte mit OKRs steuern 43:50 Wie kann man den Erfolg von OKRs in einem Unternehmen messen? - Teil 1 50:00 Wie komme ich auf die richtigen Hypothesen? 1:04:44 Wie kann man den Erfolg von OKRs in einem Unternehmen messen? - Teil 2 1:19:00 Wie kann ich in einem agilen Steuermodell wie OKR kurzfristig in den Prozess eingreifen? 1:22:00 OKRs & Projekte (die länger dauern als 3 Monate) Diese Folge findest du auch als Podcast auf: https://murakamy.com/blog/ama44-okrs-episode-44 Besuche uns auf https://murakamy.com Alle bisherigen Folgen findest Du hier: https://murakamy.com/blog/tag/AMA