Aujourd’hui, je jase avec Hubert Côté, CEO & fondateur @ Libe Capital, une plateforme pour acheter et vendre votre entreprise
Libe Capital c’est 4 ans d'existence, 300 clients et environ 15 employés.
On retrace le parcours d’Hubert : son expérience de blogueur, l’achat de sa première machine distributrice et son parcours en tant qu’acheteur d’entreprise.
CHAPITRES :
(0:00) Intro + présentation d'Hubert & Libe Capital
(2:10) Pitch d'ascenseur et métriques
(3:17) La genèse et comment il capture des clients
(4:13) Son premier deal (avec une machine distributrice!)
(8:05) Monétiser sa newsletter
(10:49) Comment être crédible et l'importance de la constance
(14:29) Business model et transition vers les services M&A
(17:09) Profil des clients et types d'entreprises visées
(19:29) Être un asset marketing pour sa propre business
(21:26) Le silver tsunami et l'opportunité au Québec
(24:51) Méthodes de prospection et d'acquisition
(30:06) Structure de l'équipe et répartition des coûts
(32:39) La genèse du développement du software interne
(34:27) Trouver son développeur sur TikTok
(35:00) Diversité des sources de revenus
(37:57) Synergie entre les entreprises qu'il achète
(41:01) Pourquoi il n'a pas encore commercialisé son SaaS
(46:20) Hybrid business models vs pur software
(49:35) Timeline pour ses premiers revenus SaaS
(50:15) Le ROI du repreneuriat vs immobilier vs bourse
(1:02:35) Le financement des ses deals et financement 100%
(1:07:25) Ce qu'il a retenu de ses transactions
(1:10:35) Dissocier sa marque personnelle de sa compagnie
(1:14:16) La communauté privée SaaSpasse
(1:18:30) L'opportunité du repreneuriat au Québec
(1:20:28) Due diligence en 5 axes
(1:28:29) Quotidien d'un CEO avec plusieurs business
(1:31:35) Comment décrocher de la job
(1:36:04) Évolution personnelle et leadership
(1:39:34) Vision à 5-10 ans
(1:40:05) Shameless plugs + conclusion
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Cool SaaS peeps mentionnés :
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