Dr. Thomas Schamberg, der SVP of Supply Chain von Evonik hat mit seinem Team in den letzten Jahren die Supply Chain von Evonik grundlegend transformiert und ist deshalb in diesem Jahr im Gartner Top 25 Ranking im Bereich Industrial Manufacturing unter den besten Supply Chains der Welt gelistet.
In diesem Gespräch erklärt Thomas unserem Host Boris Felgendreher, wie genau das gelingen konnte.
Unter anderem geht es dabei um folgende Themen:
Gartner Supply Chain Top 25:
- Evonik auf Platz 12 im Gartner Supply Chain Top 25 Ranking (Industrial Manufacturing)
- Frühere Platzierung 2019: Platz 156 – lange Entwicklung
Rückblick auf die Ausgangslage (ca. 2020):
- Große Reorganisation bei Evonik
- Supply Chain wurde erstmals als Managementfunktion etabliert
- Vorher fragmentiert über Geschäftsbereiche organisiert
- IT-Landschaft sehr heterogen („maximale Entropie“)
- Kein einheitliches Supply Chain-Verständnis im Unternehmen
Transformationsstrategie:
- Iterativer Ansatz statt Großprojekt mit Beratern
- Fokus auf Co-Creation mit internen Teams weltweit
- Prozesse, Rollen, Daten, IT-Systeme sukzessive harmonisiert
- Einführung von SAP IBP (Integrated Business Planning)
- Festlegung globaler Standards – z.B. Demand-Planung im IBP
Konkrete Maßnahmen und Herausforderungen:
- Excel-basierte Planung wurde abgelöst (teilweise noch im Einsatz)
- Customer Service wurde aus dem Vertrieb in die Supply Chain verlagert
- Standardisierung trotz unterschiedlicher Geschäftsmodelle nur begrenzt möglich (z. B. Prozessindustrie vs. diskrete Fertigung)
- Drei System-Strategien: 1. SAP-Standardmodule. 2. Custom SAP IBP-Module (z. B. Allocation in komplexen Produktionsplattformen). 3. Lokale Flexibilität mit zentralen Leitplanken
Balance zwischen Standard und Flexibilität:
- „Schatten-IT“ (z. B. Power BI von Citizen Developern) ist akzeptiert, solange sie kontrolliert und skaliert wird
- Erfolgreiche Projekte (z. B. Reporting in USA) wurden institutionalisiert
- Rahmen für dezentrale Innovation: Sicherheit, Datenmodell, Cyber Security
Logistik und Partnerschaften:
- Komplexe Transportlandschaft war Schwachstelle (v. a. Outbound)
- Seit 2021 Zusammenarbeit mit externen Logistikpartnern
- In USA bereits erfolgreich umgesetzt – Europa folgt
- Vorteile: höhere Transparenz, reduzierte Komplexität, bessere Nachverfolgung
Menschen & Organisation:
- Supply Chain als Karriereweg etabliert – mit klaren Rollenprofilen und Pfaden
- Aufbau einer „Supply Chain Academy“ mit Trainings & Lernpfaden
- Erste globale Supply Chain Konferenz bei Evonik zur Stärkung von Gemeinschaft & Wertschätzung
Ausblick & künftige Herausforderungen:
- Reorganisation: von 3 auf 2 Segmente, Gefahr des Rückfalls in alte Muster
- Fokus auf Irreversibilität der Transformation
- Rollout von weiteren Systemen (Response & Supply, Production Planning)
- Digitalisierung & KI bleiben große Themen
- Kostendruck bleibt Antrieb zur Weiterentwicklung
Hilfreiche Links:
Evonik: https://www.evonik.com/de.html
Dr. Thomas Schamberg auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/thomas-schamberg/
Boris Felgendreher auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/borisfelgendreher/
BVL: https://www.bvl.de/
