SAP hat gerade für Aufruhr in der Personalerszene gesorgt mit einer Ankündigung, Mitarbeitende in Leistungskategorien einzuteilen. Es soll Performer, Achiever und Improver geben. Letztere bekommen ein „Zwangscoaching" und sollen womöglich ausscheiden. Diesen Fall nehme ich zum Anlass, über Bewertungssysteme, Ziele und Prämien zu reflektieren. Warum falsche Prämien echte Motivation korrumpieren und was es wirklich braucht, um Ergebnisse zu erreichen. Eine Reflektion für Führungskräfte und Chefs und Chefinnen.
Themen:
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Von Kühen und Menschen: Wie Haltung über Kultur und Ergebnisse entscheidet.
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Excel-Tabellen oder Feedback: warum Bewertungssysteme in der Praxis meist scheitern.
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Ehrlichkeit oder Taktik: Warum Gehaltswünsche nicht in Mitarbeiterentwicklungsgespräche gehören.
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Gute und schlechte Prämien: Karotte vor der Nase oder echte Beteiligung?
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Echte Ziele oder Mittel zum Zweck: Wie Identifikation wirklich entsteht.
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Führung oder Bewertungssysteme: Was es wirklich braucht, um Leistung zu entwickeln.
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