Abgrenzung: Peer-Feedback vs. Gehaltsentscheidungen

In der heutigen Folge geht es um das viel gefragte Thema Performance Management. Wie kann man es so gestalten, dass es der Kultur dient, Mitarbeitende weiterbringt und nicht in heißer Luft verpufft? Anhand eigener Erfahrungen und praktischer Tipps sprechen Anjuli und Annika über gute (und schlechte) Systeme, sinnvolle Bewertungslogiken und warum ein klarer Rollout oft entscheidender ist als das Tool dahinter. Takeaways: Performance Management muss zur Unternehmenskultur und den strategischen Zielen passen – sonst ist es nur Show. Verhaltensanker, Werte und Performance Driver und Ways of Working sollten Grundlage für Bewertung und Feedback sein. Ein gutes System braucht Klarheit, Feedback-Kompetenz bei Führungskräften und eine ehrliche Kommunikation – nicht nur Prozesse und Tools.

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