Crisis 2008-2009: negociación y supervivencia

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Agustín Coppel, presidente del consejo de Grupo Coppel, una empresa que pasó de ser un negocio familiar con unas cuantas tiendas a convertirse en una de las organizaciones más importantes del país, con más de 1,800 puntos de venta y 130,000 empleados.

Además, es un apasionado del arte, la cultura y la filantropía, impulsando proyectos que buscan mejorar la calidad de vida y ampliar el acceso a la educación y la cultura en México.

Hoy hablaremos de la historia de Coppel, del liderazgo de Agustín, de las decisiones más importantes de su carrera, de las lecciones familiares, de su visión del arte y de lo que significa crear una empresa que no solo sea grande… sino una gran empresa.

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"Repetir lo que funciona es una ventaja estratégica, no mediocridad."

-  Agustín Coppel

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