Kanban et visualisation du flux à la manière de Toyota

Baptiste évoque le Kanban; Fabrice détaille le sens original du kanban, la visualisation du stock et du lead time, et l'usage par équipe.

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Episode notes

Comment faire grandir une organisation sans perdre en efficacité ni en engagement ?

C’est le défi qu’a relevé Fabrice Bernhard, le cofondateur de Theodo. Partis de l’Agile, lui et son équipe ont vite dû trouver une nouvelle voie face à la croissance rapide de l’entreprise : des projets plus gros, des équipes support à embarquer, des recrutements massifs… Et leur réponse face à tout ça : le Lean. Un modèle qui transforme chaque problème en opportunité d’apprentissage et qui a permis, par exemple, de réussir 120 recrutements en un an sans sacrifier la qualité.

Dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, Fabrice partage donc les limites de l’Agile quand l’entreprise grandit, mais aussi comment appliquer le Lean au-delà de la tech (RH, recrutement, commercial). Et bien sûr, tout cela illustré par des pratiques concrètes : feedback en continu, visualisation des flux…

Bonne écoute !

À très vite,

Prenez soin de vous !

Plus d'info :

Pour suivre Fabrice sur LinkedIn :
Pour découvrir son livre : The Lean Tech Manifesto: Learn the Secrets of Tech Leaders to Grasp the Full Benefits of Agile at Scale
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CHAPITRAGE

00:00:00 – Intro

00:04:50 – De la méthode Agile au Lean

00:13:14 – Qu’est-ce que le Lean exactement ?

00:17:10 – Comment ont-ils su qu’ils allaient dans la bonne direction ?

00:19:06 – Quel a été le résultat de tout ce qu’ils ont mis en place ?

00:22:22 – Et qu’est-ce que cela a apporté à leurs autres équipes ?

00:25:09 – Comment se matérialise l’approche de « flux » ?

00:31:28 – Comment se matérialise l’organisation de travail apprenante ?

00:36:11 – Quels autres rituels de partage ont-ils mis en place ?

00:38:24 – Quelles sont les conséquences heureuses de ce livre ?

00:41:37 – Et dans son organisation personnelle, qu’utilise-t-il du Lean ?