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Résumé de l’épisode 👇

Dans cet épisode, Alexandre BLANC partage la stratégie adoptée par Ledger pour transformer les espaces de travail en vecteurs d’attractivité, dans un contexte post-COVID où le télétravail est devenu la norme. Plutôt que d’imposer un retour au bureau, Ledger fait du présentiel un choix désirable.

Les piliers de la transformation

Une posture assumée : pas de full remote, mais pas de présentiel obligatoire : l’objectif est d'aligner l’organisation du travail avec la culture d’entreprise et la dynamique de croissance.
Des bureaux conçus comme un outil RH et culturel : les nouveaux locaux incarnent l'identité Ledger : innovation, excellence, international.
Une logique d’expérience collaborateur : les espaces de travail répliquent les bénéfices du télétravail tout en créant des opportunités de collaboration, de détente et de lien social.

Les étapes clés de la transformation

Réflexion stratégique dès 2020 : menée avec le CEO, cette réflexion visait à redéfinir le rôle du bureau dans l’organisation post-pandémie.
Consultation interne : les équipes ont exprimé une préférence pour un modèle hybride, rejetant à la fois le full remote et le présentiel obligatoire.
Co-construction des espaces : les bureaux ont été pensés avec les collaborateurs pour répondre à leurs besoins concrets tout en servant les objectifs de l’entreprise.
Collaboration transverse : implication des équipes RH, com’ interne, et marketing pour assurer une cohérence entre image employeur et réalité vécue.
Mise en place d’espaces différenciants : mother room, salle de sport, rooftop, mailroom, salle Olympus, espaces de détente : tout est pensé pour stimuler l’envie de venir.

Les clés du succès selon Alexandre Blanc

Alignement fort entre culture, organisation et espaces
Co-construction et écoute active des collaborateurs
Investissement dans l’expérience au bureau comme levier RH
Évolution continue du modèle en fonction des besoins et usages

Bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTOR by YANIRO, je m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des Startups les plus véloces pour rentrer en détails dans les bonnes pratiques RH qui leur permet de faire du Facteur Humain un levier de croissance plutôt qu’un risque !

Le Human Factor ce n’est pas qu’un Buzzword, c’est aussi le nom de notre premier livre !

Les clés de l’alignement entre associé.e.s, d’une organisation adaptée ou encore de la bonne relation à son travail, The Human Factor c’est 100 pages de retours terrain des plus belles startups et de bonnes pratiques actionnables.

Vous pouvez contacter Alexandre sur LinkedIn.

Ressource recommandée par Alexandre : La connaissance et l'expertise de Réda Nafaa, Directeur WorkPlace Immo chez Ledger, qui selon Alexandre "pourrait écrire un livre" sur le sujet !

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