Entorno IPADE

Siete puntos importantes en el entorno político y social: La guerra en Medio Oriente, el conflicto de Rusia y Ucrania, la llamada guerra comercial entre los Estados Unidos y China, las elecciones globales -es el año con mayor elecciones en la historia de la humanidad-, las elecciones en Estados Unidos, las elecciones en México y los movimientos llamados negocios de relocalización o Nearshoring. Rodrigo de León González, Profesor del área de Entorno Político y Social

En Estados Unidos se prevé que haya una disminución de la actividad económica, en términos de tasa interés, ya se enviaron los primeros mensajes de una posible reducción , a partir de ya sea el primero o el segundo trimestre del próximo año, si es que siguen las condiciones. José Carlos Rodríguez Pueblita, Profesor del área de Entorno Económico

El entorno laboral ha evolucionado y en 2024 no será la excepción. Hoy en día, hablar del trabajo es hablar de algo más allá del puesto o la posición que una persona ocupa dentro de la organización, será un año en el que las habilidades serán mucho más valoradas sobre los conocimientos técnicos. Alejandro Vázquez Ríos, profesor del área Dirección de Personal

Hay muchas variables que pudieran decir que va a ser un año retador, con mucha incertidumbre. Pero también hay muchos indicadores positivos, las empresas deben hacer un ejercicio de planeación, de reflexión en sus organizaciones y diseñar sus estrategias comerciales con las nuevas tecnologías, las nuevas tendencias que dan un sinfín de posibilidades de crecimiento. Silvia Cacho-Elizondo Profesora y directora del área de Comercialización

Rediseñar la organización, mantener un análisis continuo sobre el contexto y actualizada la estrategia, identificar las capacidades existentes y las que hay que desarrollar, la generación de un ecosistema basado en la innovación y la transformación del liderazgo; son algunas de las recomendaciones a futuro.

“Como sociedad no sabemos sufrir, nos da miedo sufrir. No sabemos qué hacer con el sufrimiento y esto es como ir en el auto con dos llantas ponchadas. La vida y el sufrimiento son inseparables. Es ahí donde surge la necesidad de la resiliencia”. Raúl Lagomarsino, Ph.D. y máster en Economía y Dirección de Empresas por IESE Business School.

Un liderazgo enfocado, claro y decisivo; un enfoque en la persona con perspectiva de familia; promover una cultura de agilidad, resiliencia y sentido de urgencia; y regresar el empoderamiento a los embajadores y colaboradores, fueron las cuatro principales estrategias que Volaris implementó ante la crisis financiera ocasionada por la COVID-19. Descubre más en palabras de Antonio Sancho Maldonado, profesor del área de Dirección de Personal.

El factoraje es otra forma de financiamiento que tienen las empresas para obtener liquidez. José Elías González Rogel, Profesor del área de Dirección Financiera

“El director debe tener una visión magnánima y plantearla a sus colaboradores, crear una coalición que le ayude a gestionar el cambio, establecer una comunicación clara sobre qué es lo que se espera lograr en el futuro, gestionar los riesgos y entender que debe generar capacidades internas, pero también externas a la organización”. Rodrigo González Souza, profesor del área de Dirección de Personal.

Los fondos de búsqueda son modelos de emprendimiento que crean un vehículo de inversión con el dinero aportado por un grupo reducido, con el propósito de buscar, adquirir y administrar una empresa privada que está operando para crecerla y venderla a mediano o largo plazo. Cuando se realiza con éxito, los emprendedores se convierten en los directores generales o accionistas de las empresas. Conoce más de este modelo de negocio en palabras de Federico D’Kuba Chávez de Ita, profesor del área de Dirección Financiera.