Entorno IPADE

"Cuando hay una situación de desastre se altera de manera fundamental el lugar en donde se trabaja. En este sentido, hay una serie de decisiones que tienen que tomar los líderes, principalmente apoyados en elementos de la ética para salvaguardar tanto a las personas como a la propia institución”. Yvette Mucharraz y Cano, directora del CIMAD y profesora del área de Dirección de Personal.

¿Es fácil gestionar el éxito cuando llega? Cuando se tiene éxito ya se ocupa un espacio, pero el tiempo es superior al espacio. Hay que iniciar procesos más que retener espacios. También se debe tener apertura a la participación y desprendimiento”. Alejandro Armenta, profesor decano del área de Factor Humano y Empresa-Familia.

“Arriesgamos mucho al pasar por el proceso de transición y preparar al sucesor o posibles sucesores. El consejo de administración es quien hará la elección de la persona que representará los intereses de la empresa”. Ricardo Murcio Rodríguez y Ricardo Aparicio Castillo, profesores del área de Factor Humano y Empresa-Familia.

Roberto S. Vassolo y Natalia Weisz brindan un marco para abordar y responder a estos cambios críticos identificándolos, describiendo las tensiones internas que generan y brindando orientación para su navegación exitosa.

“Para Carlos Llano, la empresa no era únicamente un lugar para generar dinero, sino un lugar donde las personas pueden desarrollarse, adquirir habilidades, hacer algo por ellos mismos, perfeccionarse como personas y ayudar a los demás con su trabajo”.  Carlos Ruiz González, profesor decano  del área de Política de la Empresa.

“Uno de los legados que dejó Carlos Llano es esa visión antropocéntrica en sus escritos y dentro de un área que desarrolló y fundó. Esa visión hace, al IPADE lo que es ahora”. Nahum De la Vega Morell, profesor decano del área de Factor Humano y Empresa-Familia.

“Una buena negociación no es el resultado final, es saber si volverías a negociar con las mismas personas; implica establecer buenos vínculos y relaciones. Siempre que estamos en una negociación lo que se da es una postura, pero en el fondo lo interesante es saber qué es lo que queremos como negociadores”.   Alberto Ibarra Garza, profesor del área de  Análisis de Decisiones,  y Jorge Llaguno Sañudo, profesor del  área de Factor Humano.

“La creatividad empírica remite a innovar o morir. Pero no se trata de la innovación por la innovación, se trata de seguirnos moviendo en la incertidumbre, pero de manera prudente: costos bajos, riesgos bajos y distracción baja”. Alejandro Salcedo Romo, profesor del área de Factor Humano y Empresa-Familia.

“La autenticidad es un valor reconocido en la actualidad con mucha facilidad. Se trata de algo muy positivo. La persona que no es auténtica no es congruente y fácilmente queda descalificada. Está vinculada con alguien que es realista, que tiene los pies en la tierra”. Francisco Ugarte, Doctor en Filosofía y Capellán del IPADE.

“El error es una gran forma de probar el entrenamiento de las personas, la resistencia de sus sistemas y la posibilidad de afrontar cosas nuevas”. Jorge Llaguno Sañudo, profesor del área de Factor Humano.