TheBoldWay

🎙️ Sponsors du mois🌐 Squarespace — la plateforme no-code, boostée par l’IA, pour créer et développer votre site web tout-en-un.🎧 Écouter l'épisode sur Paul Poiret au musée des Arts Décoratifs.— Découvrez RÉUNI, mon nouveau projetSuivez les aventures de RÉUNI sur Instagram I Twitter I Linkedin I Facebook Dans ce nouvel épisode, nous allons à la rencontre de Marina Coutelan, elle est Fashion Manager pour le projet Smart Création de Première Vision. Dans cet épisode, elle nous parle des différentes manières d’être une marque éco-responsable, du fait de se questionner sur les façons de faire des producteurs, de ne pas tenir les choses pour acquis et de beaucoup d’autres sujets. J’ai adoré interviewer Marina, j’espère que vous prendrez autant de plaisir à l’écouter.SE RETROUVER DANS L’EPISODE01:20 Marina se présente, explique ce qu’est le projet Smart Création et l’évolution de l’industrie.10:43 Le sujet du polyester et du plastique, le recyclé et ses recommandations.19:09 La teinture naturelle, comment accélérer la transition écologique, ce qu’elle observe pour rester à la pointe, qui souhaiterait-elle entendre dans ce podcast.KEYLEARNINGSIl y a plein de façons d’être une marque écoresponsable. Bien évidemment, ça commence avec le sourcing, donc choisir les bonnes matières pour son produit. On sait que 80% de l’impact environnementale d’un produit se définit au moment de la création donc c’est ce choix de matériaux mais aussi explorer les nouvelles techniques de patronage. On a beaucoup de jeunes marques qui aujourd’hui repensent le procédé de patronage pour être sur du zéro waste donc l’idée c’est d’imbriquer toutes les pièces de mon vêtement au mieux pour ne pas avoir de chute de tissus ou de cuir. Je trouve que c’est une approche très intéressante parce que cette approche sur le zéro waste en modélisme, on n’en parle pas beaucoup dans notre industrie et il y a beaucoup de choses à faire. Après c’est aussi penser au nouveau business model, que ce soit la location ou le leasing. J’aime beaucoup l’exemple de Motte, qui fait du leasing sur ses jeans, ce qui permet quand on vend un produit un peu plus cher, que cela soit amortie financièrement d’une manière plus douce pour le consommateur et aussi ils engagent le consommateur à renvoyer leurs produits quand ils en ont assez, afin de leur proposer autre chose avec une réduction et cela permet à Motte de recycler les produits dont ils connaissent la première vie. On sait que c’est toujours mieux de recycler un produit dont on a l’origine.Ce que j’aime beaucoup dans la précommande, c’est l’idée de recréer le désir. On est depuis 20 ans, depuis l’explosion de la fast fashion, on a des centaines de milliers de produits qui arrivent en magasin chaque semaine, chaque mois et je trouve qu’on est même noyé là-dedans et qu’on n’a plus le désir, l’attente. Là-dessus, il y a vraiment une carte à jouer pour raconter une histoire, expliquer les différentes étapes de vie du produit, recréer cette attente, cette envie, et pour moi, cela fait partit des clefs parce que cela permet aussi d’avoir des plus petites collections qui vont être aussi régulière mais plus resserré. On ne va pas retrouver le même produit sur tout le monde, je pense que cela fait partit de recréer le désir.Le cuir est une industrie beaucoup attaquée, à juste titre pour certain acteur de cette industrie. Maintenant, ce que l’on sait assez peu, c’est qu’on peut faire du tannage au chrome qui est clean. Si on tanne au chrome en Italie, qu’on traitre les eaux et qu’elles sont 100% réutilisées en interne, ce qui est le cas de plusieurs entreprises de tannage en Italie. Le problème du chrome c’est que c’est produit à l’autre bout de la planète, que le chrome avec la chaleur il mute, il mute en chrome 3 qui est allergène puis en chrome 6 qui est cancérigène et là, quand on en plus les eaux sont déversées dans les eaux communes, c’est là où on est face à des catastrophes sanitaires bien évidemment. On peut continuer à tanner au chrome de manière clean mais voilà, allez chez vos fournisseurs, visitez-les, posez les questions mais harcelez-les de questions. En même temps, c’est aussi primordial pour vous pour ensuite pouvoir communiquer toutes ces informations auprès de votre consommateur. Quelque part, c’est toujours important de se prémunir d’un potentiel scandale en maitrisant un maximum les conditions dans lesquelles sont faites votre approvisionnement. Ensuite on des alternatives comme le cuir qui est tanné en végétal, mais il faut aussi poser des questions parce qu’on peut avoir du végétal avec certains métaux qui sont lourds donc le tannage végétal ce n’est pas toujours hyper clean. Soyez des explorateurs, soyez des journalistes, posez des questions, cela fait partit des valeurs des nouveaux designers de demain, c’est de poser des questions et de ne pas tenir des choses pour acquis.Il ne faut pas essayer forcément de faire se rencontrer deux considérations qui ne sont pas compatibles. Prenez le temps de choisir les bons matériaux et de ne pas répondre juste à la tendance du produit. Il y a des moments où oui c’est le coton bio, après c’est le polyester recyclé. L’idée c’est de ne pas tomber dans le piège de la tendance et d’utiliser le matériau éco du moment. L’idée c’est de trouver le matériau qui répond à votre envie de développeur produit. REFERENCESPremière Vision https://www.premierevision.com/fr/Mantecohttps://www.manteco.comIG @manteco_spa Varvaressoshttps://varvaressos.eu/en/ Tessitura Montihttp://www.monti.itIG @tessituramonti1911 Primalofthttp://www.primaloft.comIG @primaloft Brugnolihttps://www.brugnoli.it Atkohttp://atkoleather.comIG @atkoleather Cuir marin de Francehttps://www.ictyos.comIG @ ictyos_official Valterhttp://www.valter.itIG @valtersrl EvrNuhttps://www.evrnu.com@evrnu Circular system/Agraloophttps://www.circular-systems.comIG @circularsystems Greendyeshttps://greendyes.ecoFashion pact https://fr.fashionnetwork.com/news/-Fashion-Pact-32-geants-de-la-mode-fixent-leurs-objectifs-environnementaux,1130024.htmlMake my lemonade https://www.makemylemonade.com/Yvon Chouinard https://www.instagram.com/p/BqZTwkEB83N/ See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info. Nb: TheBoldWay ou The Bold Way, anciennement connu sous le nom de Entreprendre dans la mode ou EDLM , est un podcast produit et réalisé par Adrien Garcia.   Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎙️ Sponsors du mois🌐 Squarespace — la plateforme no-code, boostée par l’IA, pour créer et développer votre site web tout-en-un.🎧 Écouter l'épisode sur Paul Poiret au musée des Arts Décoratifs.— Découvrez RÉUNI, mon nouveau projetSuivez les aventures de RÉUNI sur Instagram I Twitter I Linkedin I Facebook Dans ce nouvel épisode, nous allons à la rencontre de Edouard Aubin, il est le fondateur de Rivecour. Dans cet épisode, il nous parle de son parcours, des débuts de Rivecour, de la communication et des influenceurs, de la production et de beaucoup d’autres sujets. J’ai adoré interviewer Edouard, j’espère que vous prendrez autant de plaisir à l’écouter !SE RETROUVER DANS L’EPISODE0:52 Edouard se présente et revient sur son parcours.16:20 Les débuts de Rivecour et sa vision.27:52 La communication et la production, sa première collection.47:28 Comment il teste les produits, son personae, sa stratégie de communication de départ et l’image.1:05:36 Les influenceuses, la sustainability.1:23:43 Le futur de Rivecour, ses mentors et sa relation avec eux, ses problèmes actuels, ce qu’il ferait différemment, sa citation, qui souhaiterait-il entendre dans ce podcast.KEYLEARNINGS Pour moi, il y a trois points principaux qui sont incontournables avant d’aller plus loin : déjà développer un produit de qualité, avec des matières nobles, c’est-à-dire un produit qui n’a pas vocation à faire trois mois et je le jette. Si tu fais une semelle en cuir, tu peux la ressemeler, tu peux donner une seconde vie à ta paire de chaussures, un cordonnier fait des merveilles (…) Deuxième point, (…) produire ce que tu es capable de vendre, ça veut dire, y aller molo, ne pas pratiquer des prix exorbitants qui ne sont pas du tout en accord avec ton produit, ta clientèle, faire x10 de marge pour finir brader, on préfère avoir un prix qui est juste avec une marge qui n’est pas très confortable mais qui est à peu près la même toute l’année, et gérer notre stock tranquillement (...) Le dernier point, c’est aller plus loin au niveau du produit, donc commencer à se dire ok on a telles matières, telles façon de fabriquer, des colles à base d’eau, il y a plein de points techniques, le tannage végétale, en fait, enlever toutes les matières néfastes pour l’humain, l’écologie ou les deux.La spontanéité, la transparence, la sincérité de raconter ses difficultés, d’avouer ses difficultés, là où tu en es, ce qui ne vas pas, là où tu as besoin d’aide, ça touche souvent les gens et ça donne envie d’aider ou en tout cas, d’essayer d’accompagner un petit peu.Quand on a vraiment la tête dans le guidon, parfois on n’a pas les pieds sur terre, on n’a plus la bonne vision de ce qui nous arrive. Je pense à des difficultés de production, à la concurrence, à des choses où parfois on se tracasse énormément alors que si on prend du recul, qu’on en parle avec quelqu’un qui n’est pas dans la structure avec nous au quotidien, il t’explique que « mais calmes toi, t’es le seul à ressentir ça, le marché, les clientes etc. ne s’aperçoivent pas de tout ce que tu vis, de tout ce que tu ressens, et ne t’inquiètes pas, les gens ne sont pas au courant de toutes les choses et problèmes qui nous font peur ».Parfois il faut lâcher, lancer, et tester, plutôt que d’attendre que cela soit absolument parfait et du coup, ne rien faire. REFERENCESRivecourFaguoVejaBobbiesBy FarMister K YséEpisode Clara BlocmanRSVPLa Garçonière See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info. Nb: TheBoldWay ou The Bold Way, anciennement connu sous le nom de Entreprendre dans la mode ou EDLM , est un podcast produit et réalisé par Adrien Garcia.   Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎙️ Sponsors du mois🌐 Squarespace — la plateforme no-code, boostée par l’IA, pour créer et développer votre site web tout-en-un.🎧 Écouter l'épisode sur Paul Poiret au musée des Arts Décoratifs.— Découvrez RÉUNI, mon nouveau projetSuivez les aventures de RÉUNI sur Instagram I Twitter I Linkedin I Facebook Dans ce nouvel épisode, nous allons à la rencontre de Sébastien Cordoleani, il est le fondateur d’Archipel Paris. Dans cet épisode, il nous parle de son parcours, du lancement d’Archipel, du cuir à tannage végétal, de ses obstacles et de beaucoup d’autres sujets. J’ai adoré interviewer Sébastien, j’espère que vous prendrez autant de plaisir à l’écouter !SE RETROUVER DANS L’EPISODE0:56 Sébastien se présente et revient sur son parcours jusqu’à Archipel.38:51 Le lancement d’Archipel, son nom, les milestones, ce qui plaît dans Archipel, ce qu’est le cuir végétal.57:37 Son processus créatif, la proposition de son offre, la production, ses plus grands obstacles et le rôle de l’ADC.1:10:04 Son rapport au temps, ce qu’il regarde pour s’inspirer, l’autre métier qu’il ferait, Instagram, qui souhaiterait-il entendre dans ce podcast.KEYLEARNINGSOn peut avoir une forme d’élégance très forte dans la simplicité et avec des matériaux étonnants, qui ne sont pas forcément les matériaux du luxe mais que tu peux rendre luxueux, avec une compréhension du luxe qui est très différente de la matière précieuse, de l’ostentatoire.Le premier obstacle est l’éparpillement, et d’arriver à donner des priorités sur les sujets parce qu’au début, tu es seul, tu peux difficilement t’entourer parce que tu as peu de trésorerie, peu de moyens. A la fois c’est une richesse et une simplicité, t’as une forme d’efficacité là-dedans mais très rapidement, t’es juste entrain de faire ta compta, gérer tes stocks, tout faire en même temps, penser à la future collection, rappeler tes clients, essayer de développer la longue liste de boutiques avec laquelle collaborer.Déléguer au lieu de vouloir que tout soit bien fait, du coup, de tout maitriser, tout contrôler toi-même, reposes toi aussi dans le bon sens, en faisant confiance aux autres.REFERENCESArchipel ParisEcole Olivier de SerresENSCIAndrée PutmanFranck FontanaPapa BubbleMatières à penserDesign Parade http://villanoailles-hyeres.com/festivals/design-parade-toulonVilla Kujoyama http://www.villakujoyama.jp/Au-delà du cuir https://www.audeladucuir.com/Jean Prouvé https://fr.wikipedia.org/wiki/Jean_Prouv%C3%A9Sophie Viot Coster (ADC) https://conseilnationalducuir.org/cuir-en-action/talents/sophie-viot-coster-dirigeante-adcAurore Thibout http://www.made-in-town.com/fr/magazine/1-vetements/260-aurore-thibout-plasticienne-et-creatrice-textile See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info. Nb: TheBoldWay ou The Bold Way, anciennement connu sous le nom de Entreprendre dans la mode ou EDLM , est un podcast produit et réalisé par Adrien Garcia.   Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎙️ Sponsors du mois🌐 Squarespace — la plateforme no-code, boostée par l’IA, pour créer et développer votre site web tout-en-un.🎧 Écouter l'épisode sur Paul Poiret au musée des Arts Décoratifs.— Découvrez RÉUNI, mon nouveau projetSuivez les aventures de RÉUNI sur Instagram I Twitter I Linkedin I Facebook Dans ce nouvel épisode, nous allons à la rencontre de Maria Lye, elle est la fondatrice de Toasties. Dans cet épisode, elle nous parle de son enfance en Australie, des débuts de Toasties, ses premiers acheteurs et de beaucoup d’autres sujets. J’ai adoré interviewer Maria, j’espère que vous prendrez autant de plaisir à l’écouter !SE RETROUVER DANS L’EPISODE0:55 Maria se présente et revient sur son parcours jusqu’à Toasties.35:15 Les débuts de Toasties, le moment où elle réalise que ses semelles peuvent être un business.56:36 Comment elle a appris à monter sa marque, les premières commandes, comment elle est entourée.1:09:21 L’ADN de Toasties, les moments compliqués, qu’est-ce qu’elle ferait différemment, ce qui l’inspire, si elle avait l’opportunité de parler à Maria 20 ans, qu’est-ce qu’elle lui dirait, qui souhaiterait-elle entendre dans ce podcast.KEYLEARNINGSQuand quelqu’un me dit que ça ne va pas marcher, cela me donne toujours plus d’énergie pour réussir.Je veux juste dire à tous les entrepreneurs, à tous les jeunes qui ont envie de faire quelque chose, just go for it et ne lâchez rien, toujours suivre tes feelings et faire tout avec l’âme, c’est que ça et tu peux toujours réaliser tes rêves si t’as envie de quelque chose, just go for it !REFERENCESToastiesMod’Art InternationalJosephInes & MaréchalCuisse de grenouilleUnited ArrowsAu-delà du cuirEpisode Youssouf Fofana See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info. Nb: TheBoldWay ou The Bold Way, anciennement connu sous le nom de Entreprendre dans la mode ou EDLM , est un podcast produit et réalisé par Adrien Garcia.   Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎙️ Sponsors du mois🌐 Squarespace — la plateforme no-code, boostée par l’IA, pour créer et développer votre site web tout-en-un.🎧 Écouter l'épisode sur Paul Poiret au musée des Arts Décoratifs.— Découvrez RÉUNI, mon nouveau projetSuivez les aventures de RÉUNI sur Instagram I Twitter I Linkedin I Facebook EPISODE Dans ce nouvel épisode, nous allons à la rencontre d’Antoine Morel, social média manager, en charge du bon sens au Slip français. Dans cet épisode, il nous parle de sa signification du « bon sens », et de beaucoup d’autres sujets. J’ai adoré interviewer Antoine, j’espère que vous prendrez autant de plaisir à l’écouter.SE RETROUVER DANS L’EPISODE1:24 Antoine se présente et explique comment il est arrivé au Slip Français, la signification de « RSE », du « bon sens ».10:42 Comment motiver les gens à aller dans le bon sens, ses objectifs, les réseaux sociaux.37:44 Comment rester optimiste, comment voit-il son futur, qui souhaiterait-il entendre dans ce podcast.KEYLEARNINGSQuand tu parles aux gens autour de toi tu te rends compte que la RSE, les gens mettent un peu ce qu’ils veulent dedans, c’est normal parce qu’il y a beaucoup de choses dedans, soit on met beaucoup de choses dedans, soit on ne sait pas ce que cela veut dire.Pour se former au bon sens, il faut rencontrer des gens, tout le temps, des gens qui font. LinkedIn, c’est un outil merveilleux, il y a beaucoup de monde dessus, il faut juste chercher les personnes qui font des choses qui vont dans le bon sens, les rencontrer et s’inspirer de ce qu’ils font. C’est un peu utopiste ou idéaliste de dire ça, mais c’est l’école un peu de la vie de rencontrer et de s’inspirer des gens qui nous entourent, et pas avoir peur de rencontrer ceux qui nous émerveillent et qu’on admire beaucoup pour pas trop les mettre sur un piédestal, et aller casser un peu la glace avec eux et se dire « comment il fait, c’est quoi son secret », ce n’est qu’un humain finalement.Tu fais ce que tu veux dans ta vie et on ne va pas t’obliger à être engagé à quoi que ce soit. Comment tu vas faire juste pour les éveiller sur ces sujets-là, pour au moins qu’ils sachent dans quoi tu mets les pieds quand tu travailles dans la mode ? Il y a des stats ou des faits qui n’étaient pas hyper connus de tous, donc tu essayes d’éveiller, on me disait tout le temps « Il faut que tu sois un sache de thé pour infuser » donc pas forcer… Au début j’étais peut-être un trop engagé et trop seul dans ma démarche, en mode « faut faire comme ça, aujourd’hui la mode c’est hyper important, c’est une industrie très polluante, faut faire plein de choses vite et si on ne le sait pas on est tous nul, et on va tous mourir » et tout ça, du coup je n’embarquais pas les gens avec moi, et je me suis rendu compte de ça assez vite parce que quand t’es seul tu t’en rend compte vite. Donc, j’ai changé vraiment totalement d’approche et l’idée, c’est juste discuter et de créer du lien avec les personnes et remettre ces sujets-là au centre de la table à chaque fois.C’est un truc que je retiens de tout ça : il ne faut pas être pressé là-dedans. Comme tu as des humains en face de toi, ils ne peuvent pas changer de mentalité en claquant des doigts, parce que d’un coup tu les as éliminés d’une statistique ou d’un fait important. Le changement, il vient en toi progressivement et ça prend du temps… Il ne faut pas être trop brutal avec les gens, il ne faut pas essayer de les convaincre, il faut juste parler, remettre le sujet sur la table souvent, et faire comprendre que ça répond à des enjeux très important.REFERENCES Slip Français Lucie Bcorp ISO 26 000 Make sens  Hopaal Routine Too good to go Enercoop 1083 Episode Sébastien Kopp Petit manuel de résistance contemporaine La Nef Thomas Huriez  See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info. Nb: TheBoldWay ou The Bold Way, anciennement connu sous le nom de Entreprendre dans la mode ou EDLM , est un podcast produit et réalisé par Adrien Garcia.   Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎙️ Sponsors du mois🌐 Squarespace — la plateforme no-code, boostée par l’IA, pour créer et développer votre site web tout-en-un.🎧 Écouter l'épisode sur Paul Poiret au musée des Arts Décoratifs.— Découvrez RÉUNI, mon nouveau projetSuivez les aventures de RÉUNI sur Instagram I Twitter I Linkedin I Facebook Pour démarrer cette 3ème saison en beauté, nous allons à la rencontre de Emma François, elle est la fondatrice de Sessùn. Dans cet épisode, elle nous parle de son parcours, de la concurrence, du sustainable et de beaucoup d’autres sujets. J’ai adoré interviewer Emma, j’espère que vous prendrez autant de plaisir à l’écouter !SE RETROUVER DANS L’EPISODE00:56 Emma se présente et revient sur son parcours.16:17 Sa présentation au salon Who’s Next, les premières personnes qu’elles embauchent, comment elles s’entourent.26:34 Les différents milestones de Sessùn.37:31 Qu’est-ce qu’elle regarde pour s’inspirer ?44:15 Comment expliquer le fait que le chiffre d’affaires a parfois triplé, les concurrents de l’époque, pourquoi cela a fonctionné à l’époque, comment rester accessible en prix, être réellement sustainable sans faire de green washing.1:02:47 Quel rôle une marque peut avoir dans l’avancée sustainable, le showroom parisien.1:15:10 L’arrivée de ses partenaires en 2017.1:28:06 Ce qui l’anime, sa sensibilité, ses techniques d’organisation et d’équilibre.1:39:45 Ce qu’elle dirait à Emma à l’âge de 20 ans, qui souhaiterait-elle entendre dans ce podcast.KEYLEARNINGSJe ne savais pas dessiner, je n’avais aucune notion technique mais je n’étais pas effrayée du tout par les chiffres et par la construction donc je finançais, j’essayais de mener mon projet. Je pense que si je n’avais pas eu cette connaissance des chiffres, mais aussi cette culture universitaire où je prends les problèmes, je les analyse et je trouve des solutions : thèse, antithèse, synthèse, tout le temps, au quotidien, appliqué toute la journée, c’est ce qui m’a donné les armes aussi pour pouvoir mener mon business.Ce qui m’a permit d’exister et de continuer, c’est cette perception des problèmes et ne jamais me laisser envahir, il y a toujours des solutions, c’est un peu galvaudé mais c’est un peu vrai.C’est ça aussi l’entreprise : gérer les inattendus, les imprévus.Je me suis entourée très vite sur des postes quand même difficiles. La première génération, ce sont les postes où je savais que je n’avais pas de savoir-faire, c’est-à-dire une modéliste. Ça m’intéresse mais j’ai compris assez vite qu’il fallait mieux que je ne m’entoure de personnes qui avaient plus de compétences que moi que d’aller chercher des personnes à qui je transmettrais tout donc l’idée c’est de m’entourer de compétences très techniques.Je déteste regarder la concurrence, je trouve que ça nivèle vers le bas. Ce que j’aime, ça peut être regarder des marques australiennes mais je ne vais jamais aller regarder mes concurrents en France parce que j’ai l’impression aussi que ça va peut-être lisser notre créativité.Pendant toutes ces années, on a fait plein de choses sur lesquelles on n’a jamais communiqué : une fidélité incroyable à l’égard des fournisseurs, un véritable partenariat puisque j’ai les mêmes fournisseurs, certain, depuis 25 ans, essayer de résoudre les problèmes avec eux, avancer avec eux, ne jamais condamner, pardonner les écueils pour reprendre mieux avec eux, les former, avancer ensemble. Finalement, je me rends compte que des marques communiquent là-dessus pour dire pour dire qu’elles sont sustainable, pour moi ça c’est la base, le pilier, le fondement : respecter ses partenaires. On peut avoir une délocalisation intelligente, l’idée de savoir pourquoi on fabrique en Chine, comment et quoi. On fabrique en Chine de la soie parce qu’en Chine il y a un savoir-faire absolument fou, c’est un savoir-faire séculaire. On fabrique en Inde des cotons brodés, l’idée c’est de s’interroger et de savoir, le jour où je vais envoyer de la soie en Inde pour avoir un prix de façon moins cher, c’est là où je commence à m’interroger sur mon rôle.J’ai vu des marques qui communiquaient sur REACH, REACH c’est une obligation légale européenne, or REACH est obligatoire. Communiquer sur REACH pour moi, ce n’est pas un sujet.On s’est rendu compte que même nos fabricants voulaient s’engager mais ne savent même pas eux-mêmes comment commencer puisque tous les donneurs d’ordres donc les clients, les marques, ne savent même pas elles-mêmes ce qu’elles veulent.REFERENCESWho’s Next Fourty degrees à LondresBread & Butter (Berlin & Barcelone)HomecoreVanessa Bruno Etoile Isabel Marrant Le Bon Marché Marc Jacobs REACH Scandal du Label BCI La Fédération de la Maille Anti fashion Paris Good Fashion Blossom Première Vision Liberty London Experienced Capital Episode Frédéric BiousseEpisode Caroline Perdrix / Alexia Tronel d’Atelier Bartavelle Episode Youssouf Fofana See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info. Nb: TheBoldWay ou The Bold Way, anciennement connu sous le nom de Entreprendre dans la mode ou EDLM , est un podcast produit et réalisé par Adrien Garcia.   Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎙️ Sponsors du mois🌐 Squarespace — la plateforme no-code, boostée par l’IA, pour créer et développer votre site web tout-en-un.🎧 Écouter l'épisode sur Paul Poiret au musée des Arts Décoratifs.— EPISODE Dans ce nouvel épisode, nous allons à la rencontre de Frédéric Biousse, il est le cofondateur d’Experienced Capital. Dans cet épisode, il nous parle de son parcours, de l’importance de la loyauté au travail et de bien s’entourer personnellement et professionnellement, de son rapport à la vulnérabilité, et de beaucoup d’autres sujets. J’ai adoré interviewer Frédéric, j’espère que vous prendrez autant de plaisir à l’écouter ! SE RETROUVER DANS L’EPISODE 00:54 Frédéric Biousse se présente et revient sur son parcours.52:08 Sa carrière chez Cartier, au Printemps puis Comptoir des Cotonniers.01:14:45 Le rachat puis l’explosion de Sandro, la création de SMCP, le rachat à 51% de LVMH.01:26:21 Son départ de chez SMCP, le rachat du domaine de Fontenille.01:43:00 Les débuts d’Experienced Capital, les raisons du succès de Balibaris, son équipe.01:56:47 Ce qui l’inspire, l’évolution de son rapport avec sa vulnérabilité, qui souhaiterait-il entendre dans ce podcast. KEYLEARNINGSPersonnellement, je recrute très peu de profil de grandes écoles. Je suis beaucoup plus attaché aux autodidactes qui ont créés leurs trucs qu’aux grandes écoles. La grande école apprend à travailler mais ne t’apprend pas à être, et elle ne t’apprend pas à prendre des risques, et elle ne t’apprend pas à vendre et à convaincre. La grande école t’apprend à être politique et à te protéger. Donc, il faut mélanger les deux mais il ne faut pas que des profils de grandes écoles.J’ai compris qu’apprendre par cœur ne sert à rien. J’ai compris que ce qui compte c’est conceptualiser l’idée, et ensuite ce qui compte, c’est d’enchaînement les idées, c’est surtout comment on passe d’une idée à l’autre parce que la façon d’exprimer la transition montre qu’on a compris ou pas ce qui était avant et ce qui était après, et ça dans entrepreneuriat et dans la vie de l’entreprise c’est hyper important.J’ai mis tant de cœur dans ma façon de travailler et d’entreprendre pour montrer que :On peut réussir en étant gay sans forcément sortir les drapeaux et militer dans la rue. Pour moi c’est un non-évènement, c’est un non-évènement de le dire. En fait, ne pas le dire serait le cacher et il ne faut pas. Il faut le dire, il faut l’assumer mais on peut réussir en étant gay, ça ne change rigoureusement rien, on peut être gay ou hétéro ça ne change rien.On peut réussir en étant intègre et en étant fidèle aux gens, depuis j’ai une détestation pour la trahison, et j’ai une détestation pour le manque de loyauté et j’ai une détestation totale pour l’ingratitude.La logistique c’est de la fluidité.Quand tu as des failles, tu ne pourras jamais les combler, ça ne sert à rien. On ne répare jamais une faille d’enfance, ça ne se répare pas, ça s’accepte et on apprend à l’utiliser. Moi j’ai appris à utiliser cette hypersensibilité en grande empathie et je sors de moi en fait, c’est-à-dire, finalement autant tout donner. Je trouve qu’il n’y a pas de mérite à échouer sans panache. Quitte à se planter, il faut que se soit chic.Il faut toujours privilégier la création, toujours protéger la création au détriment du marketing.On ne prend pas le pouvoir, il vient naturellement, c’est la légitimité qui donne le pouvoir mais ce n’est pas un truc qui se donne. Tu prends les trois piliers du luxe et les trois piliers du mass market, et tu mets un socle commun : les ressources humaines. Les trois piliers du luxe c’est le meilleur du luxe, c’est :un produit : top, de bonne qualité, identifiable, compréhensible, lisible, différenciant.une image : très haut de gamme avec des excellents photographes, des très très belles photosdes boutiques avec uniquement de la vente assistée, uniquement de la relation humaine et pas de libre-service parce que l’enjeu c’est que la client demande sa taille, en se faisant, elle engage un dialogue avec la vendeuse qui lui explique pourquoi Comptoir ou Sandro, c’est cher mais c’est bien.Ensuite, les trois piliers du mass market, c’est :un développement 100% retail, ce que fait Zara, je ne crois pas au wholesale dans la modele renouvellement permanent des collections et la capacité à produire très rapidement pour minimiser les left over stock et les risques de stocksun investissement hyper fort sur la logistique et l’informatiqueEt en dessous, on a un socle des ressources humaines où on va mélanger les profils.L’aspérité c’est donner du relief à ta vie, c’est donner du relief à ton produit, à ta marque et si tu veux donner du relief à ta marque, il faut que tes ressources humaines aient du relief sinon tu n’y arriveras pas, tu feras un truc aseptisé.Le rapport à la terre ramène une l’humilité qui est très forte et notamment un rapport au temps qui est très structurant. L’agriculture te force à être patient parce que tu ne peux pas aller plus vite que la terre.Si vous n’êtes plus dans la vie, votre boite se plante. Être dans la vie, c’est entretenir la curiosité et refuser toute forme d’élitisme.Pour ressentir une émotion, il n’y pas de ticket d’entrée. La mode c’est pareil. On peut créer un produit sans sortir de Parsons, on peut apporter quelque chose de fort au marché sans être Balenciaga.On peut faire des choses intelligentes en gagnant de l’argent.Je crois fondamentalement au fait qu’on peut avoir des moments difficiles, faire des erreurs et on a tous le droit à l’oubli. Dans l’amitié, dans l’amour et dans l’entreprenariat, on doit avoir un droit à l’oubli, c’est-à-dire qu’on a le droit de se tromper, d’errer, à un moment donné d’être mal, de mal se comporter, ça nous arrive tous et je pense qu’il faut avoir cette sagesse de savoir pardonner et de savoir être bienveillant. Par moment, il y a des gens qui nous font du mal et il faut savoir être bienveillant parce qu’il y a peut-être des circonstances qui pouvaient l’expliquer.Il y a un moment donné, on touche le fond, finalement l’avantage, par moment, il faut le laisser couler parce que quand on touche le fond, on peut s’appuyer pour remonter.Il y a un moment donné, il faut savoir dire stop à son patron, il faut savoir demander, il faut savoir exiger, il faut savoir demander une promotion, demander qu’elle soit concrétisée. Il faut savoir se positionner. Nous qui dirigeons des entreprises, on sait que les managers les meilleurs sont les plus chiants, c’est comme ça. Les bons, ils sont chiants à gérer au quotidien, ils nous font chier tout le temps, ils demandent de l’argent, de la reconnaissance, du pouvoir, de l’autonomie, bah oui mais c’est comme ça, si on veut des béni-oui-oui, on n’avancera pas. C’est comme ça qu’on voit les bons. Les bons entrepreneurs savent s’entourer et ils s’entourent de personnes qui sont meilleures qu’eux dans chaque domaine.Il ne faut pas avoir peur d’échouer, personne ne nous en voudra si on échoue. On n’a qu’une vie, et je pense qu’on a un devoir, c’est, quand on a du talent, de saisir ce talent et de le mettre en œuvre, on a le devoir d’avoir du courage. Les gens qui n’ont pas de courage, qui sont lâches, qui n’osent pas assumer, ça n’a aucun intérêt. REFERENCESComptoir des cotonniers Sandro MajeClaudie Pierlot Louis Legrand Centrale Paris Etienne Daho L’Oréal Bossard ConsultantEtam Nivea Elie Kouby Cartier Richemont PrintempsRussel Reynolds Kering Gucci Princess Tamtam Zadig & Voltaire Uniqlo Lehman Brothers KKR Emmanuel Pradere Domaine de Fontenille Hôtel les Hortensias du Lac Hossegor Balibaris Elle AMI Jimmy Fairly Episode 97 - Antonin Chartier Sessùn Maison Standards Sœur Slip Français Figaret BAM (boîte à musique) NV Gallery L.A Bruket Aesop Ivory Foundation Le brasier – Etienne Daho Promesses – Etienne Daho Sézane Emma François   See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info. Nb: TheBoldWay ou The Bold Way, anciennement connu sous le nom de Entreprendre dans la mode ou EDLM , est un podcast produit et réalisé par Adrien Garcia.   Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎙️ Sponsors du mois🌐 Squarespace — la plateforme no-code, boostée par l’IA, pour créer et développer votre site web tout-en-un.🎧 Écouter l'épisode sur Paul Poiret au musée des Arts Décoratifs.— Découvrez RÉUNI, mon nouveau projetSuivez les aventures de RÉUNI sur Instagram I Twitter I Linkedin I Facebook EPISODE Dans ce nouvel épisode, qui a été enregistré en live lors de la première vintage fair de Imparfaite nous allons à la rencontre de Julien Sanders, il est expert en mode vintage pour marque de luxe. Dans cet épisode, il nous parle de son parcours, de la recherche iconographique, et de beaucoup d’autres sujets. J’ai adoré interviewer Julien, j’espère que vous prendrez autant de plaisir à l’écouter.SE RETROUVER DANS L’EPISODE 01:13 Julien se présente, revient sur son parcours, sa formation d’antiquaire et sa première vente.19:42 Sa rencontre et son travail avec Benoit Bethume, la recherche iconographique.29:32 Comment il trouve et chine ses magazines, ses vêtements, comment il s’est fait connaître.37:55 Le prix d’une pièce vintage, la réutilisation des vintages dans les nouvelles collections.44:52 Son travail avec les studios, stylistes et directeurs artistiques, comment il imagine le futur de son entreprise.54:34 Sa pièce préférée, son intérêt pour les marques qui n’existent plus, ce qu’il apprend des DA, ce qu’il dirait à Julien 20 ans.1:01:11 Ce qu’il conseille à une personne qui veut faire le même métier que lui, qui souhaiterait-il entendre dans ce podcast, sa vision du futur de la mode1:05:47 Questions du public.KEY LEARNINGSDès que je vais dans une nouvelle ville, en vacances ou pour un week-end, je vais toujours dans les magasins de livres de seconde main, et je trouve en fouillant, en cherchant et c’est comme ça que j’ai constitué ma collection de magazines.Pour comprendre la mode actuelle, il ne faut pas être monomaniaque et s’intéresser à tout.On a beau avoir peur, cela ne changera rien. Si tu ne le fais pas, tu seras quand même déprimé.Il faut ouvrir des livres, des magazines, parler et surtout aller vers des gens qu’on admire.REFERENCES Julien Sanders https://www.linkedin.com/in/julien-sanders-431811103/?originalSubdomain=frBenoit Bethume https://www.benoitbethume.com/Thanks God I’m a VIP https://www.thanxgod.com/v3/Sylvie Chateigner https://www.thanxgod.com/v3/a-propos/Nanushka https://soundcloud.com/entreprendre-dans-la-mode/75-sandra-sandor-nanushkaCarven https://www.carven.com/Guillaume Henry https://fr.wikipedia.org/wiki/Guillaume_Henry_(styliste)Jean Patou https://fr.wikipedia.org/wiki/Jean_PatouCarine Jeyson ? lingerie belgeChristophe Lemaire https://fr.wikipedia.org/wiki/Christophe_Lemaire_(styliste)Marine Serre https://marineserre.com/Bibliothèque Forney Paris https://www.paris.fr/equipements/bibliotheque-forney-18Diet Prada https://www.instagram.com/diet_prada/Phoebe Philo https://www.instagram.com/p/BvGsQxZhThg/Nicolas Ghesquière https://www.instagram.com/p/Bwq8wgPAX8z/Guy Bourdin https://fr.wikipedia.org/wiki/Guy_BourdinAnne-Marie Beretta https://fr.wikipedia.org/wiki/Anne_Marie_BerettaAngelo Tarlazzi https://fr.wikipedia.org/wiki/Angelo_TarlazziGuy Laroche https://fr.wikipedia.org/wiki/Guy_LarocheClaude Montana https://fr.wikipedia.org/wiki/Claude_MontanaGauthier Borsarello https://soundcloud.com/entreprendre-dans-la-mode/54-gauthier-borsarelloJW Anderson https://www.instagram.com/p/Brrv3JQBth2/ See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info. Nb: TheBoldWay ou The Bold Way, anciennement connu sous le nom de Entreprendre dans la mode ou EDLM , est un podcast produit et réalisé par Adrien Garcia.   Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎙️ Sponsors du mois🌐 Squarespace — la plateforme no-code, boostée par l’IA, pour créer et développer votre site web tout-en-un.🎧 Écouter l'épisode sur Paul Poiret au musée des Arts Décoratifs.— AUTO- PROMO 😊Découvrez RÉUNI, mon nouveau projetSuivez les aventures de RÉUNI sur InstagramJe partage chaque vendredi dans ma newsletter des actus, des outils, des process et des stratégies pour vous aider à monter votre marque. Inscrivez-vous sur www.entreprendredanslamode.comPour soutenir Entreprendre dans la mode1. S'abonner à Entreprendre dans la mode pour ne rater aucun épisode sur votre plateforme de podcast favorite2. Mettre 5 étoiles sur Apple Podcast pour aider d'autres entrepreneurs et acteurs de la mode à découvrir le podcast.3. Vous pouvez aussi me soutenir en participant au financement de ce projet sur https://www.patreon.com/entreprendredanslamodeÉPISODE Dans ce nouvel épisode, nous allons à la rencontre de Sylvie Grumbach, elle est l’une des 5 fondatrices du Palace et la fondatrice de 2ème Bureau, agence de communication qui accompagne marques de mode, photographes et évènement dans la culture et l'industrie de la mode. Dans cet épisode, elle nous parle de son parcours, de l’évolution du métier d’attaché de presse, et de beaucoup d’autres sujets. J’ai adoré interviewer Sylvie, j’espère que vous prendrez autant de plaisir à l’écouter.SE RETROUVER DANS L’EPISODE01:10 Sylvie se présente et revient sur son parcours jusqu’au Palace.26:30 Son arrivée au Palace, ses meilleurs souvenirs au Palace.46:20 Le lancement de 2e bureau, comment faire le buzz, comment on lançait les créateurs à l’époque et aujourd’hui.56:37 La place de la photographie dans son travail, la relation agent/photographe.01:08:31 Comment choisit-elle ses projets ou clients, se démarquer en 2019, ce qu’elle dirait à Sylvie 20 ans, le moment préféré de sa carrière, le meilleur conseil qu’elle puisse donner, qui souhaiterait-elle entendre dans ce podcast.KEY LEARNINGSJe pense qu’il faut que le journaliste ait confiance en vous, en votre discours et que vous, vous soyez pleinement investis du sujet dont vous parlez, que ce soit de la mode, de la musique ou un film. Savoir parler du vêtement ou de la mode que représente une marque est très intéressante parce que c’est votre discours qui peut faire basculer ce que pense un journaliste.(A propos du Palace) On a partagé notre envie de faire de ce lieu, le lieu mythique de l’époque, toujours parce que nous-mêmes on avait envie de connaître des gens différents que ceux de notre famille ou de partager avec le plus grand nombre.On a fait une équipe dont les forces étaient complémentaires. Dans la mode, il faut un créateur et un commercial, ou un financier. On ne peut pas être financier quand on est créateur, ce n’est pas le même métier. Je pense que là, il y avait ces forces différentes qui ont fait que ça puisse marcher dans un lieu qui de toutes les manières vous embellissez quand vous rentriez dedans.Moi j’aimerais mieux être entourée de 1000 influenceurs qui me suivent que de 100 000 qui m’auront vu qu’une fois.Ce qui est difficile, c’est d’exister à long terme.Il faut croire en soi, si le concept est bon, d’avoir confiance en soi fait qu’on peut convertir des gens autour de soi et grandir avec.REFERENCES2e bureauWoolmark Emmanuelle KhanChristiane BaillyEmmanuel UngaroAgence MafiaDidier GrumbachAndrée PutmanJean-Charles de CastelbaljacIssey Miyake Thierry MuglerClaude MontanaValentinoYohji YamamotoCDGSay WhoPurple nightLes Bains DouchesHubert BoukobzaStudio 54Le palaceStudio BerçotMarie RuckiVincent Darré LouboutinVivianne WestwoodJean-Paul Goude SwatchBoris Safronoff Kiki et Loulou PicassoClan CampbellJohn GallianoMatsuda Festival d’HyèresPremière visionVisa pour l’imageHemut NewtonDominique Issermann Frédéric MitterandFestival de CannesAgence MagnumEpisode Lucien PagèsEpisode Guillaume DelacroixMartine SitbonJérôme DreyfusViktor & Rolf See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info. Nb: TheBoldWay ou The Bold Way, anciennement connu sous le nom de Entreprendre dans la mode ou EDLM , est un podcast produit et réalisé par Adrien Garcia.   Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎙️ Sponsors du mois🌐 Squarespace — la plateforme no-code, boostée par l’IA, pour créer et développer votre site web tout-en-un.🎧 Écouter l'épisode sur Paul Poiret au musée des Arts Décoratifs.—This week, we are meeting with Jeff Abrams, he is the Creative director and founder of Rails. Founded in 2008, Rails has grown from a small label - started with just a single hat - into a full collection of women's, men's, and children's apparel. Sold at top international retailers and worn by a loyal following of celebrities and tastemakers, the brand has come to define a classic heritage and relaxed sensibility. TO FIGURE OUT WHERE YOU ARE IN THE EPISODE 00:31 Jeff present himself and come back on his pathway. 10:24 How he choose the retailer, his positionning, his strategy, his difficulties. 22:00 How he find his manufacturer, the milestones of Rails. 31:44 What to start with when you launch your brand, the copycat and how he protect himself, how he became a good manager. 39:43 How to grow and protect your brand’s DNA, his rolemodel, the work-life balance, his biggest mistake. 46:20 What would he start with if he launched his brand today, his creative process, his fave place in Paris, how he choose its employees, the PR agency. 58:06 His next challenge, what does he recommend for people who are launching their brand today, the sustainability side, what would he do differently today. 01:05:53 His ultimate goal, the most inspiring thing for him, what would he say to Jeff, 20 years old, who he would like to listen to in this podcast ? KEY LEARNINGS This is not a good long-term strategy to give everybody consignment because at some point you need to be paid for your product. My self strategy is always to be more understood, not to be very aggressive. I think sometimes if you're going "selling selling selling", somebody says "wow too aggressive, let me say no". So I think, you need to try to build a connection with the person. First, build a connection with that person. And let them feel my passion. You have to believe your own story. You have to have the passion. Sometimes people say: "oh I need to find a sales representative to help me sell the line". No! You need to go and sell the line. You need to have the passion for anything. There is no shortcut. And I think this is one of the main lessons for anybody trying to start a business: there is no fast track. For more than ten years, every single day, almost every day of the week, I am doing this business. But of course, on every social media, on Instagram, everything looks easy, but there is a lot of hard work going into building a successful business. I think this is a huge part of why we all have been successful, is that the type of business I am running is very family-style, and very emotionally connected to our employees and to our customers, and our customers have an emotional connection to our brand because they feel the fabric and they feel something more than just a product, there is something that gives you a cerebral then an emotional feel about our brand. So I think everybody who works at Rails also feels that. And we are driving toward a common goal together. And I think once you started to grow your business, you really need to think about culture, your business culture, like what do you stand for as a company. To me, the most important thing is what is your product. Do you have an amazing product that people need to buy? Because you have to have an amazing product that is going to resonate with your customer. I never borrowed money, we never took investment, just keep reinvesting the money slowly and now we have made over the course of 10 years 350 million $ in sales, in a 5000 $ investment. People are so important to be able to build a sustainable business. REFERENCES Rails Fred Segal Rag & Bone Isabel Marant Nb: TheBoldWay ou The Bold Way, anciennement connu sous le nom de Entreprendre dans la mode ou EDLM , est un podcast produit et réalisé par Adrien Garcia.   Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.