TheBoldWay

🎙️ Sponsors du mois🌐 Squarespace — la plateforme no-code, boostée par l’IA, pour créer et développer votre site web tout-en-un.🎧 Écouter l'épisode sur Paul Poiret au musée des Arts Décoratifs.— Pour me soutenir via mon Patreon: https://www.patreon.com/entreprendredanslamodePour me suivre sur Instagram: https://www.instagram.com/entreprendredanslamode/Pour recevoir mes emails: https://www.entreprendredanslamode.com/email-prives/Dans ce nouvel épisode, nous allons à la rencontre de Gauthier Borsarello, le fondateur de Gauthier Borsarello Showroom, une collection de vêtements vintage créée depuis de nombreuses années à destination des professionnels de la mode. Il est également le Style Director de Holiday Boileau, la marque de vêtements du projet HOLIDAY, du directeur artistique entrepreneur Franck Durand, il est Creative Director de la marque de vêtements Kidur, et il est le co fondateur avec Marc Beaugé du magazine lancé le 18 octobre dernier, L'Etiquette. Dans cet épisode, on revient sur son parcours atypique, on parle de chacun de ses projets, de sa vision de la mode, de comment il jongle entre toutes ses activités et de beaucoup d'autres sujets. J'ai adoré interviewer Gauthier, j'espère que vous prendrez autant de plaisir à l'écouter. Pour suivre Gauthier sur InstagramSes projets : Gauthier Borsarello Showroom, Holiday Boileau, Kidur, L'Etiquette Magazine POUR SE RETROUVER DANS L’ÉPISODE 01:30 Gauthier se présente et reprend son parcours 06:30 Les années Ralph Lauren et Double RL en tant que Vintage Spécialiste 13:00 Sa rencontre avec Ramdane Touhami 15:45 Sa rencontre avec Franck Durand, cette idée de développer le quartier 22:00 Sa facilité avec les gens, d’ou vient elle 24:00 Comment il choisit ses projets 26:40 Pourquoi il a suivi Franck Durand, pourquoi il ne se dit pas designer 30:30 Avec qui il travaille aujourd’hui sur la partie vintage, comment les vêtements vintage sont utilisés dans les studios, comment il se source en vintage, comment il choisit ses pièces, combien coute une pièce très rare 39:00 Comment il voit le marché de l’industrie de la mode évoluer 44:00 Son avis sur le reportage de Cash Investigation sur le luxe 48:00 Comment il gère son quotidien, Holiday, la vision de Franck Durand pour Holiday, comment décliner sa vision globale lifestyle dans une ligne de vêtements 51:20 Kidur 55:30 Magazine L’Etiquette, le cycle de la mode 01:03:00 Comment il fait pour gérer autant de projets de fronts, à quoi ressemblent ses journées, sa vision pour son futurKEYLEARNING Même si je suis impressionné au fond de moi, mes parents m’ont appris à parler de la même façon à tout le monde. Ma concierge m’apprécie autant qu’un Franck Durand peut m’aimer, je ne mets pas de filtre. Par contre, si je n’aime pas quelqu’un, je ne mets pas de filtre non plus. Je suis extrêmement entier, j’ai besoin d’admirer les gens. J’admire les gens pour leur gentillesse, pour leur talent, pour leur vision ou pour leur capacité à travailler, j’ai besoin de voir que des personnes ont quelque chose que les autres n’ont pas. Quand je vois des grands DA qui sont aujourd’hui dans des maisons de luxes qui sont finalement comme moi ; des gens qui aiment le vêtement et qui se disent : « je vais prendre ce vintage et je vais le refaire », sauf que moi j’assume pleinement cela, je l’embrasse complètement. Pour moi, un vrai designer est quelqu’un qui prend son ordinateur ou un crayon et qui vous fait une fiche technique, qui est capable de faire une gradation, de faire un développement sur mannequin, faire du flou… quelque chose que je ne sais pas faire du tout. Moi, je suis un synthétiseur de savoir-faire, je fédère peut-être des gens, mais ce serait mépriser le travail d’un vrai designer de dire que j’en suis un. Je pense que le whole sale va souffrir, les marques vont se structurer avec un flagship vraiment représentatif d’images avec une très belle architecture, un service de qualité, etc. Un e-shop très compétitif où tu peux recevoir rapidement ta marchandise. En réalité, le fait d’être distribué dans le monde entier dans des gros multi-store qui font des marges et des soldes colossales, tout ce principe va s’écrémer car on se rend compte que les clients veulent payer le vrai prix, à part les clientèles émergentes qui sont prêtent à payer n’importe quoi à n’importe quel prix, pour avoir le truc et pour avoir un marqueur social. Je pense que petit à petit les marges vont diminuer, que le wholsale va disparaitre, que les marques vont structurer leurs ventes en direct, que du coup cette double marge – qui est un minimum de 5 entre le coût de fabrication et le prix de revente – doit être coupée… Ce client, il faut l’éduquer, vers « moins consommer, mais mieux ». Le luxe, c’est le temps nécessaire et incompressible à l’élaboration d’un produit dans la matière et la fabrication. J’ai l’impression que les groupes de luxe font tout pour qu’on oublie ce qu’est le luxe. Pour moi, le luxe absolu, c’est quand un DA va voir un artisan, quand quelqu’un qui a le goût de faire un produit qui va plaire, choisit de le faire avec un artisan. Là, pour moi, on est tout en haut. Une fois que t’es DA chez Vuitton, t’es plus underground au même titre que le punk lorsqu’il est mort. C’est qu’il était trop visible quand il était chez Vivienne Westwood, chez Jean Paul Gautier, dans les années 80, le punk était mort et ce n’est pas grave, c’était juste la fin d’une esthétique, la fin d’un monde et c’est bien qu’on passe à autre chose.  RÉFÉRENCES DANS L’ÉPISODE ICARTTAJAN https://www.tajan.com/ Ralph Lauren https://www.ralphlauren.fr/ Double RL https://www.ralphlauren.fr/fr/marques/double-rl/hommes/70201 VINTED https://www.vinted.fr/ Doug Bilheimer Acheteur Vintage de Ralph Lauren Vintage Showroom http://www.thevintageshowroom.com/ Cassie Mercantile http://www.cassiemercantile.com/ Ramdane Touhami  https://fr.wikipedia.org/wiki/Ramdane_Touhami Franck Durand www.franckdurand.com/ Holiday Café https://www.holiday-paris.fr/cafe.php Beige habilleur https://www.beige-habilleur.com/en/ Super Stitch https://www.instagram.com/superstitchparis/?hl=fr Kdpresse https://www.instagram.com/kdpresse/?hl=fr Camber https://www.camberusa.com/ Hense https://www.hanes.com/shop/hanes/hanes-beefy-t-short-sleeve-t-shirt-6307?redirectLoop=true&originalReferrer=https%3A%2F%2Fwww.google.fr%2F Cash Investigation https://www.youtube.com/watch?v=1IRtRnV92AM Julien Hamon http://jthamon.tumblr.com/ Nicolas Gabar de Husband http://www.husbands-paris.com/ Feedly https://feedly.com/ Photographe http://www.henryleutwyler.com/Pierre Maheo Officine Générale Les tumblrs : http://melancholiceuphoria.tumblr.com / http://kitty-n-classe.tumblr.com / http://gersaintbeaupre.tumblr.com / http://joeinct.tumblr.com  See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info. Nb: TheBoldWay ou The Bold Way, anciennement connu sous le nom de Entreprendre dans la mode ou EDLM , est un podcast produit et réalisé par Adrien Garcia.   Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎙️ Sponsors du mois🌐 Squarespace — la plateforme no-code, boostée par l’IA, pour créer et développer votre site web tout-en-un.🎧 Écouter l'épisode sur Paul Poiret au musée des Arts Décoratifs.—Dans ce nouvel épisode, nous rencontrons William Hauvette, le fondateur de Asphalte. Il possède une expérience intéressante dans le secteur de la mode, avec une marque vendue en whole sale et en direct (Six & Sept) et une marque de vêtements digital native (Asphalte) fonctionnant uniquement en pré-commande. Vivant entre Paris et Bordeaux, il gère une équipe d'une quinzaine de collaborateurs à Paris. On revient sur son parcours, l'aventure Six & Sept, la construction d'Asphalte et d'autres sujets passionnants. Épisode: 00:30 - Présentation de William et ses débuts dans l'entrepreneuriat 05:00 - Les débuts et les années Six&Sept 14:30 - La genèse du modèle de précommande d’Asphalte 19:00 - La création d'Asphalte avec son équipe 28:00 - L'équipe qui a lancé Asphalte 29:00 - Gérer Six&Sept et Asphalte en même temps 31:00 - L'impact de The Family sur William 32:30 - Lancement du premier crowdfunding et les leviers d'acquisition 37:00 - Le lancement du 2e produit et les freins du modèle de pré-commande 43:30 - L’objectif de Asphalte 47:00 - Les 2 manières de vendre chez Asphalte 49:00 - Le pricing chez Asphalte 50:00 - Financement de la croissance et structuration de l'équipe 53:00 - Le marché d’Asphalte 54:00 - Le choix de s’installer à Bordeaux et l'organisation du travail 59:20 - Techniques de productivité, inspirations et personnes à inviter dans le podcast Key Learnings: Importance du développement produit et de l'image de marque Travailler en amont du lancement pour développer une communauté Être clivant et s'adresser clairement à la cible Importance de la ligne éditoriale Faire un bon vêtement qui tienne dans le temps Références: Bobbies, AMI, Everlane, Outdoor Voices, Outlier Pour suivre Asphalte sur Instagram et Facebook Contacter William: william@asphalte-paris.com Inscrivez-vous à ma newsletter pour recevoir chaque semaine les clés pour entreprendre et réussir dans la mode: http://bit.ly/edlmwebsite Je résume en 5 minutes chrono les principaux enseignements tirés de chaque épisode du podcastNb: TheBoldWay ou The Bold Way, anciennement connu sous le nom de Entreprendre dans la mode ou EDLM , est un podcast produit et réalisé par Adrien Garcia.   Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎙️ Sponsors du mois🌐 Squarespace — la plateforme no-code, boostée par l’IA, pour créer et développer votre site web tout-en-un.🎧 Écouter l'épisode sur Paul Poiret au musée des Arts Décoratifs.— Inscrivez-vous à ma newsletter pour recevoir chaque semaine les clés pour entreprendre et réussir dans la mode: http://bit.ly/edlmwebsiteJe résume en 5 minutes chrono les principaux enseignements tirés de chaque épisode du podcastCette semaine Delphine nous parle de la sortie du film de Jonah Hill qui s’appelle Mid90s.REFERENCES DANS L’EPISODEJonah Hill : https://en.wikipedia.org/wiki/Jonah_HillJonah Hill style savior: https://www.gq.com/story/jonah-hill-is-our-new-style-saviorhttp://www.dazeddigital.com/fashion/article/39440/1/jonah-hill-style-fashion-icon-streetwear-palace-outfits-fit-watchMovie and Style https://www.gq.com/story/jonah-hill-mid-90s-skate-styleTrailer en Français http://www.allocine.fr/film/fichefilm_gen_cfilm=246281.htmlTrailer en Anglais https://www.youtube.com/watch?v=Igfhy3Q5CeIPlaylist https://pitchfork.com/news/jonah-hill-shares-mid90s-playlist-ft-nirvana-gza-pixies-tribe-more-listen/Spotify Mid90s Playlist: https://open.spotify.com/playlist/37i9dQZF1DXacZOGa5EAdHPodcast: https://variety.com/2018/film/podcasts/playback-podcast-jonah-hill-mid-90s-1202981180/Jonah Hill day: https://www.thecut.com/2018/07/jonah-hill-day-event-recap.htmlFailling Upwards: https://itunes.apple.com/us/podcast/failing-upwards/id1124174033?mt=2#episodeGuid=9352fec0-a135-15b7-3d60-89f32b5307e6  See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info. Nb: TheBoldWay ou The Bold Way, anciennement connu sous le nom de Entreprendre dans la mode ou EDLM , est un podcast produit et réalisé par Adrien Garcia.   Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎙️ Sponsors du mois🌐 Squarespace — la plateforme no-code, boostée par l’IA, pour créer et développer votre site web tout-en-un.🎧 Écouter l'épisode sur Paul Poiret au musée des Arts Décoratifs.— Inscrivez-vous à ma newsletter pour recevoir chaque semaine les clés pour entreprendre et réussir dans la mode: http://bit.ly/edlmwebsiteJe résume en 5 minutes chrono les principaux enseignements tirés de chaque épisode du podcastSalut à tous, j’innove cette semaine :) je lance un nouveau programme en plus du podcast habituel qui sort chaque mardi matin, je lance ce format de revue de presse slash focus sur ce qu'il ne fallait pas ratter chaque semaine dans le monde de la mode, de la beauté ou du lifestyle. Idéalement ça sortira en fin de semaine pour embellir vos weekend et a chaque fois ça sera un invité différent qui reviendra régulièrement dans l'émission. Pour ouvrir le bal cette semaine je reçois Sarina Lavagne de Prescription Lab. Je vous en dis pas plus, écouter moi ce jingle de folie et surtout Sarina qui vous offre un premier Fashion Accelerator News & Analysis hyper intéressant. REFERENCES DANS L’EPISODE https://www.kyliecosmetics.com/https://www.instagram.com/sananas2106/?hl=frhttps://www.honestbeauty.com/https://kkwbeauty.com/https://www.fentybeauty.com/https://kendobrands.com/https://www.anastasiabeverlyhills.com/https://www.amazon.fr/Sananas-Beauty/s?ie=UTF8&page=1&rh=i%3Aaps%2Ck%3ASananas%20Beauty See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info. Nb: TheBoldWay ou The Bold Way, anciennement connu sous le nom de Entreprendre dans la mode ou EDLM , est un podcast produit et réalisé par Adrien Garcia.   Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎙️ Sponsors du mois🌐 Squarespace — la plateforme no-code, boostée par l’IA, pour créer et développer votre site web tout-en-un.🎧 Écouter l'épisode sur Paul Poiret au musée des Arts Décoratifs.— Inscrivez-vous à ma newsletter pour recevoir chaque semaine les clés pour entreprendre et réussir dans la mode: http://bit.ly/edlmwebsiteJe résume en 5 minutes chrono les principaux enseignements tirés de chaque épisode du podcastDans ce nouvel épisode, nous allons à la rencontre de Charlotte Dereux, la co-fondatrice de Patine, une marque d'essentiels qui forment la base de votre dressing : prêt-à-porter tout le temps, longtemps, avec du bon dedans. Des habits disponibles exclusivement sur leur site, sans intermédiaires afin d'offrir une qualité exceptionnelle à prix accessibles. Dans cet épisode, on évoque sa vie avant Patine, de ses débuts dans le marketing digital, de ses 10 ans chez Sarenza en tant que Directrice marketing, et bien sûr on parle de Patine en long, en large et en travers. J'ai adoré interviewer Charlotte, j'espère que vous prendrez autant de plaisir à l'écouter.  SE RETROUVER DANS L'EPISODE  01:20 Charlotte se présente et revient sur son parcours, sa prépa, en passant par l'ESSEC, les Cours Florent, Bag Magazine, devenue une agence digitale, puis Sarenza10:00 Le quotidien d'une directrice marketing chez Sarenza 13:30 Le déclencheur vers l'entreprenariat, par quoi Charlotte et Nicolas ont commencés, le temps de préparation jusqu'au lancement, les premiers pas23:40 Temps de maturation vs. Lean Start up 26:00 Le POC de Patine, arriver à expliquer la marque, avoir une vision très lointaine et savoir en pratique par quoi commencer 30:00 Comment trouver sa place, le positionnement-prix de Patine38:00 Les actions pour émerger rapidement, les collaborations, 2 fans bases qui se rencontrent 48:00 L'importance du copyright49:30 Le design, le produit52:30 Comment Charlotte et Nicolas se dispatchent le travail, la production, le rythme 58:00 Gérer l'opérationnel et la stratégie, le financement (Smart Money) 01:01:00 Comment ne pas se lasser, à une époque où l’on zappe beaucoup, l'univers de Patine, les échecs 01:07:00 Les projets à venir, l'étranger, le moteur de Charlotte, qui elle regarde, comment elle se nourrit, pourquoi le nom Patine, qui elle souhaiterait entendre dans EDLM KEYLEARNINGS  On est créatif sous la contrainte. Quelle qu'elle soit. Il faut des contraintes pour être bon. J'étais convaincu que ça devait aller au-delà d'une marque de mode.Une marque, il faut 10 ans pour l'installer.Moi, je ne vois pas Patine comme un travail. J'aime tellement travailler et ça prend tellement de temps, il faut que ça soit un continuum de la vie, il faut que la marque qu'on crée soit exactement en ligne avec qui on est. La vision lointaine et la cohérence de ce qu'on fait, il faut vraiment le bosser, et en pratique dans l’exécution, il ne faut pas produire trop de choses à l'avance. On a fait du "lean" parce qu’on a lancé un t-shirt et pas tout une collection. Il y a toujours de la place pour une marque qui a du sens et qui fait des beaux habits. Moi, j'ai l'impression qu'il y a encore beaucoup de place aujourd'hui. Un des trucs que j'ai le plus appris en lançant Patine, c'est d'oser. Oser demander, communiquer et proposer. En fait, il est nécessaire de comprendre que le pire qui puisse nous arriver, c'est qu’on nous dise non et que ce n'est pas très grave. Quand ils disent non là, ils diront oui après. Un non n'est jamais définitif et il ne faut jamais le prendre personnellement. Pour moi, écrire est vraiment facile. Ça l'est aussi parce que je sais exactement ce que je veux dire. Du coup, je n’ai pas à tortiller sur le sens, car il n’y a pas de bullshit et que c'est vraiment sincère. Les mots viennent facilement parce que j'adore ça.  Ce qui me fait avancer aujourd'hui, c'est d'être exactement là où je voulais être.  RÉFÉRENCES DANS L'EPISODE  Cycles de KondratieffSimon Sinek Lean Branding Lean start upMuesli boys Outdoor Voices shop à MelroseGlossier See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info. Nb: TheBoldWay ou The Bold Way, anciennement connu sous le nom de Entreprendre dans la mode ou EDLM , est un podcast produit et réalisé par Adrien Garcia.   Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎙️ Sponsors du mois🌐 Squarespace — la plateforme no-code, boostée par l’IA, pour créer et développer votre site web tout-en-un.🎧 Écouter l'épisode sur Paul Poiret au musée des Arts Décoratifs.— Inscrivez-vous à ma newsletter pour recevoir chaque semaine les clés pour entreprendre et réussir dans la mode: http://bit.ly/edlmwebsiteJe résume en 5 minutes chrono les principaux enseignements tirés de chaque épisode du podcastDans cet épisode, nous allons à la rencontre de Camille Gabbi. Elle est la co-fondatrice de Imparfaite Paris. Sa mission : démocratiser le vintage et être une vraie alternative à la fast fashion en le rendant simple et accessible. C’est un épisode de folie ou la tech et la mode se rencontrent ! Bien sûr, on parle de son parcours, de sa rencontre avec Jean de la Rochebrochard, de sa participation au noMBA de Kima Venture, elle raconte comment elle s’y est prise pas à pas pour monter Imparfaite avec son associée Ariane Valigny et de plein d'autres sujets passionnants ! SE RETROUVER DANS L'ÉPISODE 01:20 Camille Gabbi se présente et reprend son parcours 03:15 Sa rencontre avec Jean de La Rochebrochard, de Kima Venture (Fond de Capital Venture) 06:20 Pourquoi elle a été choisie dans le Kima NoMBA, le processus de recrutement, ce qu'elle a fait et apprit pendant cette année de NoMBA14:00 Comment apprendre tout ça sans passer par le NoMBA de Kima20:00 Imparfaite, comment est arrivée l'idée, la complémentarité entre Camille et Ariane 23:45 Le light bulbe moment, le moment où Camille s'est dit : ok on y va ! 27:30 Le marché du vintage 32:30 Le premier pas, le Facebook shop, le shop V2 sur Shopify, le modèle Imparfaite, comment sont sélectionnés les partenaires, leurs clientes38:00 Comment elle arrive à convaincre ses partenaires, le processus mis en place avec les partenaires46:00 La direction artistique, le pricing50:00 Le choix des filles et des influenceuses photographiées, la stratégie d'acquisition de nouveaux clients, la construction de la marque Imparfaite56:00 La dimension développement durable de Imparfaite, la stratégie d’acquisition 59:30 Son CTO (Chief Technical Officer). Où chercher un CTO ? Comment elles ont convaincu le leur01:02:00 Leur participation à We Love Green, la road map technique, la répartition des taches avec Ariane 01:06:00 La solution e-commerce utilisée par Imparfaite 01:12:30 Les recommandations de lecture de Camille, ce qu'elles ont mis en argent dans la boîte, comment elles se sont financer 01:16:00 Le pacte d'actionnaires, la levée de fonds, qu'est-ce qu'elles vendent aux actionnaires, le pitch deck, le système de Camille pour trouver de l'information, l'équilibre dans tout ça, comment elles savent si elles vont dans le bon sens01:20:00 Ariane vie à Bordeaux, Camille à Paris, comme ça marche dans le fonctionnement du businessKEY LEARNINGS Quand tu as un "mindset" qui fait que ça marche, bah ça marche, quoi. En fait, ce n'est pas si dur d'entreprendre, il suffit d’y croire, il suffit de te lancer, il suffit de mettre un pied devant l'autre. De toute façon, Rome ne s'est pas faite en 1 jour, Amazon ne s'est pas fait en 1 jour, n'importe quelle boite ne s'est pas faite en 1 jour. Tu commences petit, tu mets un pied devant l'autre, tu apprends tous les jours, tu vas te planter des milliards de fois, ça va faire mal, ça va être compliqué, l'idée. Chez Imparfaite, la logique de moi et Ariane, à l’origine, était de dire : il faut que nous ayons un design incroyable parce que notre site doit être beau, que l’expérience cliente soit réussie, sinon nous ne serons pas capables de convertir notre cliente. Et cela va à l'inverse de la logique start-up qui est : surtout, tu n'attends pas d'avoir un produit finit, surtout, tu lances ton produit le plus vite possible parce que ça va te permettre d'avoir du Feedback client, qui te permet du coup d’améliorer ton produit en fonction de ce qui est vraiment important pour ta clientèle. Et ça, malheureusement, si on ne te l’a pas dit, et bah tu ne le sais pas.Si je veux me former sur un projet, tu vas taper à la porte des gens. J'identifie un challenge, j'essaye d'apprendre un max de choses sur Google, je commande sur Amazon les 3 bouquins qui font référence, je les lis et j'appelle les 3 mecs qui font référence dans ce domaine. C'est sain d'avoir honte de tes premiers pas. Ton produit n’était pas prêt, mais ce n'est pas grave, tu y as été, tu as testé, tu as appris. N'ai pas peur d'avoir honte. Tu auras toujours honte, mais ce n'est pas grave, tu vas apprendre. La distance nous a plus aidées que ralenties, ça nous a forcées à diviser les tâches, et ça nous permet d'avancer très vite sur les sujets, parce que plusieurs personnes donnent leurs avis. Tu sais que tu es tout seul dans ta prise de décision, du coup, tu avances et tu délivres... ça ne sert à rien de trop discuter... Quand il y a un problème, tu réfléchis, tu choisis une solution, après il faut l'appliquer. Ça marche, c'est bien, ça ne marche pas, tu changes !RÉFÉRENCES DANS L'ÉPISODE Jean de La Rochebrochard Kima Venture Ecole 42 Formation Koudetat de The Family Selency Farfetch Facebook shopInès MéliaShopify CrispKiss Kiss Bank BankAsphalteMaison Cléo Voici la liste de lecture recommandée par Camille From O to 1 - Peter ThielHooked - Nir EyalThe Lean Startup - Eric RiesDelivering happiness - Tony HsiehMindsets - Dr Carol S. DweckLa semaine de 4h - Tim FerrissThe Social Brand - Huib van BockelThe Small Giants - Bo BurlinghamGood to Great - Jim CollinsLiens vers KOUDETAT - la formation en ligne de The Family (gratuit)http://www.koudetatondemand.co/LION - formation en physique cette fois, dans les locaux de The Family, gratuite, c'est sur 6 samedis https://joinlion.co/ See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info. Nb: TheBoldWay ou The Bold Way, anciennement connu sous le nom de Entreprendre dans la mode ou EDLM , est un podcast produit et réalisé par Adrien Garcia.   Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎙️ Sponsors du mois🌐 Squarespace — la plateforme no-code, boostée par l’IA, pour créer et développer votre site web tout-en-un.🎧 Écouter l'épisode sur Paul Poiret au musée des Arts Décoratifs.— Aujourd'hui, nous allons à la rencontre de Ramdane Touhami. Ramdane fait partie de mes rôles modèles. Il est à la fois créateur et businessman et il est le genre de personnage qui fait exploser toutes vos idées reçues. Ramdane a lancé son premier business à l’âge de 17 ans et a multiplié les aventures dans la mode, le retail, les relations presses ou encore la beauté, pour se lancer en 2014 avec sa femme Victoire de Taillac dans l'aventure Officine Universelle Buly. Dans cet épisode, on revient sur une partie de son parcours. On parle de Cire Trudon, de Buly et de beaucoup d'autres sujets. J'ai adoré interviewer Ramdane, j'espère que vous prendrez autant de plaisir à l’écouter. Pour suivre Ramdane sur Instagram, Linkedin et explorer son siteOfficine Universelle Buly websiteSE RETROUVER DANS L'ÉPISODE 01:20 Ramdane se présente, il évoque son premier contact avec l'entreprenariat et le vêtement avec Teuchiland, son obsession du beau et de la qualité depuis ses débuts, sa culture du zéro compromis06:40 Après son arrivée à Paris et une année dans la rue, il rencontre une fille et se remet en selle, il lance KINGSIZE 12:10 Les années L'ÉPICERIE avec Artus et Antoine, la contre-attaque après l'ouverture de Colette, le buzz autour du t-shirt Paulette, une anecdote avec Wallpaper, sa théorie du rien à perdre, fin de l'ÉPICERI32:00 Ramdane rebondit sur un nouveau projet avec And.A du groupe Sazaby ANDA35:00 Le processus créatif de Ramdane Touhami, la scénarisation 41:00 Bougie Cire Trudon, les raisons du succès de Cire Trudon, l'invention de cloche à bougie, l'hyper réalisme, donner l'impression que ça a toujours été là, le travail effectif 49:00 Officine Universel Buly, la conception, la gestion, les projets, l'entrée de LVMH au capital 55:00 Comment il se nourrit, comment il fait le tri, les gens qui l'impressionne 58:00 Qu'est-ce qu'il dirait au Ramdane âgé de 20 ans, la transmission de valeurs à ses enfants, son moteur01:00:02 Messages aux jeunes entrepreneurs, l'assurance, la rançon du succès, qui il souhaiterait entendre dans ce podcast KEY LEARNINGS Je sais ce qui manque à chaque fois. Y a des gens qui disent : ouais, faut trouver la tune, c'est galère... et bah, les gars, si vous êtes malin, ça peut être le meilleur moment. Moi, j'ai une théorie, si tu veux être gros, tape un gros. Rien à perdre, rien à gagner.Quand je travaille sur un nouveau projet, je scénarise tout, je pense comme un client. La meilleure des négociations, c'est quand il n'y a pas de négociations. Je suis comptable de formation. Pour moi l'aspect rentabilité est primordial, il faut que ça rapporte de l'argent à moi ou à la personne pour qui je travaille. Quand je fabrique quelque chose, la marge, les coûts, la logistique, toutes les questions compliquées qui n'intéressent pas beaucoup les créatifs, sont pour moi des questions primordiales. Selon moi, la logistique et la façon dont on fait les choses sont quasiment plus importantes que le produit lui-même. Comment on traite les usines avec lesquelles on travaille, les employés des usines, notre relation est très importante et surtout l'argent. Moi, je ne fais plus de projets avec des coefficients en dessous de 7 ou 8. ça ne m'intéresse plus, on ne gagne pas d'argent, tu ne peux pas payer correctement tes employés. Je ne pense pas qu’on puisse dire que je suis un directeur artistique, disons que j’ai peut-être plus le sens des responsabilités qu’un directeur artistique, parce que j'ai eu très tôt une expérience industrielle. Je ne suis pas du genre à faire des gestes artistiques, je pense comme un investisseur, comme un chef d’entreprise. Lorsque j’aborde une marque ou un nouveau territoire, j’y vais avec une logique entrepreneuriale, avec l’idée que le beau et le bon ne sont pas un luxe, pas un caprice mais le plus sûr et le plus court chemin pour bien vendre pour mieux vendre. Le beau, chez moi, ça vend ! Quand je fais Cire Trudon, tout le monde me dit qu’il n’y a aucune chance que ça marche, qu’il y a trop de bougies sur le marché. OK, mais dans ce cas-là, tu fais rien ! Y a trop de choses sur les marchés. Quand on travaille avec moi, il y a une grosse partie théorique avant de commencer. Il faut que ça soit théorisé et ensuite facilement explicable aux autres. Il faut travailler à l'ancienne. C'est dur de faire, ça fait mal, si t'es radical, ça fait mal. Moi, j'ai mal tous les jours. Je suis né dans un monde qui marche, alors que moi, je cours.Instagram, c'est remplir son cerveau comme on remplit son ventre avec du Nutella quand on est obèse. Ne remplissez pas votre tête avec de la merde du matin au soir !Chez moi, c'est la dictature ou la mort. C'est comme je veux ou ça se fait pas !C'est le meilleur conseil que je peux donner à tout le monde : C-U-R-I-O-S-I-T-É. Être curieux de tout. Il y a tellement une surproduction d'images que ça fatigue très vite les gens. Pendant 2 ans, tu as énormément d'images d'une marque dont tout le monde va parler et au bout d'un moment tu es fatigué. L’œil fatigue. RÉFÉRENCES DANS L'ÉPISODE Tomorrow landL'Épicerie tout ce que j'ai trouvé en image d'archive iciArtus de LavilléonSarah Andelman de ColetteVictoire de TaillacEpisode Strip Tease Ramdam pour Ramdane Jeremy Scott Andre WalkerRobert Duffy Gaspard YurkievicYorgo Tloupas Wallpaper Cire Trudon   Nb: TheBoldWay ou The Bold Way, anciennement connu sous le nom de Entreprendre dans la mode ou EDLM , est un podcast produit et réalisé par Adrien Garcia.   Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎙️ Sponsors du mois🌐 Squarespace — la plateforme no-code, boostée par l’IA, pour créer et développer votre site web tout-en-un.🎧 Écouter l'épisode sur Paul Poiret au musée des Arts Décoratifs.— Inscrivez-vous à ma newsletter pour recevoir chaque semaine les clés pour entreprendre et réussir dans la mode: http://bit.ly/edlmwebsiteJe résume en 5 minutes chrono les principaux enseignements tirés de chaque épisode du podcastDans ce nouvel épisode, nous allons à la rencontre de Bastien Daguzan, Directeur général de Paco Rabanne. Dans cet episode, Bastien revient sur son parcours, depuis ses études supérieures en Droit et à l'IFM, jusqu'à aujourd'hui. Il nous parle de son expérience chez Kris Van Ashe, de sa rencontre avec Christophe Lemaire, de sa méthode qu'il applique à chaque fois qu'il accompagne une marque ; il évoque sa collaboration avec Jacquemus, et sa mission chez Paco Rabanne. J'ai adoré interviewer Bastien, j'espère que vous prendrez autant de plaisir à l'écouter.Pour suivre Bastien sur Linkedin et sur InstagramPour suivre Paco Rabanne sur Instagram SE RETROUVER DANS L’EPISODE01:10 Bastien se présente rapidement et revient sur son parcours03:00 Son passage chez Kris Van Assche05:13 Sa rencontre avec Christophe Lemaire, ce qu’il a fait chez Lemaire09:15 On commence par quoi, quand on prend les rennes d’une maison, comment ça se passe concrètement, le produit, le marketing, le pricing14:30 Comment ça se traduit dans la communication, les outils qu’il utilise, comment ça se traduit avec les acheteurs18:00 Comment ça se passe humainement quand il arrive dans une marque, ce mindset vient d’où, qu’est ce qu’il ferait différemment chez Lemaire, ses résultats chez Lemaire23:40 Comment ça s’est passé au début de sa collaboration avec Fast Retailing (Uniqlo), sa rencontre avec Tadashi Yanai, le patron d’Uniqlo28:00 Par qui il se fait accompagner sur des sujets techniques29:30 Après Lemaire, pourquoi il a quitté Lemaire, son arrivée chez Paco Rabanne32:50 Quels étaient les challenges de Paco Rabanne34:20 Pourquoi relancer le prêt-à-porter, le chantier Paco Rabanne, le produit, comment retravailler le propos pour l’aligner avec le consommateur final, comment modifier la communication pour toucher la cliente finale38:40 Comment on devient directeur général d’une marque, être merchandiser, communicant et savoir mener une équipe40:20 En quoi l’écosystème de la mode a changé depuis 10 ans45:00 Les réflexes qu’il faut avoir quand on s’attelle à la production46:00 C’est quoi les points communs des gens qui arrivent à rester longtemps sur le haut de la vague47:00 Comment il se nourrit, à quoi ressemblent ses journées, son moteur, conseils aux entrepreneurs53:00 Qui il aimerait entendre dans ce podcastKEY LEARNINGS"J’ai commencé en faisant des cartons, et c’est comme ça qu’on apprend. C’est en offrant qu’on peut recevoir.""L’idée chez Lemaire était très simple, on avait un super propos de marque, un très bel ADN, il fallait juste ouvrir le propos et le rendre plus intuitif pour à la fois le client whole sale et pour le client final. Du coup c’est comme ça que l’on a traité toute cette partie-là, en étant ouvert, en disant « on a un trésor mais montrons-le ». Le propos c’était de faire un vêtement du quotidien, évolutif pour un homme et une femme et qui permettait aux gens d’appréhender la réalité en étant beau.""Lemaire c’est une marque épistolaire, donc j’ai écrit des courriers, où j’expliquais le propos de la marque, qui on était, pourquoi. »"Humainement le plus important c’est l’adhésion, tout ce qui compte c est que le projet soit suffisamment viable et compréhensible pour que l’ensemble des équipes puissent l’intégrer et le mener à leur échelle pour qu’il existe.""Il faut faire en sorte que des gens aient envie de travailler ensemble et dans une direction claire. ""Le ciment d'une boîte c'est donner envie." "Finalement, la marque c’est qu’on est une boîte de création, oui mais on est ouvert sur l’extérieur. C’est le point central de ma réflexion, quand j’anime une marque, c’est de faire en sorte qu’elle s’ouvre et qu’elle donne envie" "Ce qu’il faut, c'est de donner envie d'être dans la team/ la crew de la marque""Finalement que l’on soit dans un groupe ou seul, on doit juste convaincre des gens, ce n’est que ça notre métier.""Le parfum sans mode ne peut pas vivre, il est essentiel pour le parfum d’avoir une impulsion de la mode et notamment de son directeur artistique."« Paco Rabanne c'est une marque éclectique, jeune, qui a envie d’être differente et qui s’adresse à une cliente qui a envie d’être différente et qui, elle aussi, peut être éclectique et avoir différentes personnalités. C’est pour ça que l’objet ici, c’était de concilier un ADN très fort de marque avec une réalité de vie qui est forcément pas en adéquation avec l’époque où Paco Rabanne a fait ses 12 robes importables. Le motto c’est « dare to be different. »"Avant, une marque de mode c’était une proposition créative, avec des boutiques et on inondait le marché, et si on avait de la maroquinerie pour aider c’était super. Aujourd’hui, la marque doit communiquer, avoir une empreinte forte, un message clair, être authentique et dans ses produits et dans sa com.""Aujourd’hui le train de croissance vient de la population de 18 à 40 ans. Elle n’a pas forcément le pouvoir d’achat d’une génération plus mature mais néanmoins, c’est elle qui tire la croissance si on lui donne des produits à acheter. ""Il y a un gros phénomène de zapping. Avant, une marque on pouvait la construire sur des années, il y avait une logique, un développement à la Dries Van Noten sur 25 ans, etc. Aujourd’hui ça devient extrêmement difficile.""C’est ça qu’il faut aujourd’hui c’est de donner envie d’être dans la crew de la marque, parce qu’elle dit vraiment quelque chose auquel on adhère.""Le claim de Jacquemus c’est partager un univers créatif et le faire d’une manière la plus ouverte possible, par des produits ultra bien pensés et avec une vraie logique de partage et de générosité, solaire, marseille, etc, etc. ""Pour rester relevant, pour développer suffisamment de résilience dans le secteur, il faut être d’une curiosité à toute épreuve, il faut sans arrêt avoir envie de découvrir, changer, modifier, et être une sorte de hub d’informations et d’avoir envie de placer la marque dans son écosystème en prenant en compte tout ce qui se passe autour de soi.""C’est dans l’échange et la construction qu’on arrive à créer de la valeur et du coup, un entrepreneur doit créer de la valeur même dans les problèmes. »"Le rêve ça ne s’achète pas, le rêve ça se construit et chacun peut avoir un rêve différent."REFERENCES DANS L’EPISODEPaco Rabanne Kris Van Assche Christophe Lemaire Sarah Linh TranFast Retailing Tadashi Yanai Lucien Pagès Julien Dossena Magazine Visionnaire Dries Van Notten Jacquemus See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info. Nb: TheBoldWay ou The Bold Way, anciennement connu sous le nom de Entreprendre dans la mode ou EDLM , est un podcast produit et réalisé par Adrien Garcia.   Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎙️ Sponsors du mois🌐 Squarespace — la plateforme no-code, boostée par l’IA, pour créer et développer votre site web tout-en-un.🎧 Écouter l'épisode sur Paul Poiret au musée des Arts Décoratifs.— Inscrivez-vous à ma newsletter pour recevoir chaque semaine les clés pour entreprendre et réussir dans la mode: http://bit.ly/edlmwebsiteJe résume en 5 minutes chrono les principaux enseignements tirés de chaque épisode du podcastDans ce nouvel épisode nous allons à la rencontre de Florence Tétier, elle est la co-fondatrice de Novembre Magazine et Contributing Editor au nouveau Dazed Beauty. Dans cet épisode on parle pour la toute première fois de l'industrie de la presse, on revient sur la genèse de Novembre, on parle de son métier, de ses influences, et de beaucoup d'autres sujets. J'ai adoré interviewer Florence j'espère que vous prendrez autant de plaisir à l'écouter. Découvrez Novembre Magazine et Dazed BeautyDécouvrez Florence et NicolasPour suivre Florence sur Instagram et sur LinkedinSE RETROUVER DANS L’EPISODE 01:00 Florence se présente et revient rapidement sur son parcours02:30 A son retour de New York elle co-fonde Novembre Magazine, comment elle s'y est prise05:00 Ses influences, comment elle se définit, Novembre c’est que de l’image, ce n'est pas du journalisme 10:00 Le processus de fabrication du magazine, sa relation aux contributeurs 14:50 Comment on se renouvelle17:00 Comment elle va chercher des annonceurs, la distribution de Novembre 20:50 Le public de Novembre Magazine 24:00 L’accompagnement de la jeune création 26:00 Comment démarrer dans le milieu28:00 Novembre une vitrine, une agence créative29:00 Comment elle travaille avec les marques sur la direction artistique, comment elle choisit ses projets 31:00 Ça coûte quoi de faire de l’image, pourquoi elle n’a pas d’agent 34:00 Le futur de Novembre, ce dont elle est la plus fière36:00 Les gens qui l’impressionnent en ce moment dans la mode 38:30 Ce qu'elle ferait différemment, parler d'argent avec les créatifs, fin KEYLEARNINGSPostulat de départ : il n'existait pas d’objet similaire sur le territoire suisse et le second postulat c’était que pour montrer son travail et celui de ses amis le meilleur moyen était de créer son propre vecteur (média) On s’est pas inspiré spécifiquement de magazine mais plus l’idée d’être un média pour des gens qui nous ressemblent, c’était plus l’idée que ça existe qui nous a inspiré. L’idée c’est d’avoir des projet qui s’entremêlent et qui se nourrissent les uns les autres. On se renouvelle en se nourrissant d’autre chose, en créant des ponts avec de nouvelles personnes. RÉFÉRENCES DANS L’EPISODE ECAL PURPLE 032C POPJeanne-Salomé Rochat Georgia PendleburyTorbjørn Rødland Marilyn MinterNicolas Coulomb Glenn Marteens Demna Gvasalia Fantastic Man NoonAlla carta Camille Bidault Waddington Buffalo Zine  See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info. Nb: TheBoldWay ou The Bold Way, anciennement connu sous le nom de Entreprendre dans la mode ou EDLM , est un podcast produit et réalisé par Adrien Garcia.   Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎙️ Sponsors du mois🌐 Squarespace — la plateforme no-code, boostée par l’IA, pour créer et développer votre site web tout-en-un.🎧 Écouter l'épisode sur Paul Poiret au musée des Arts Décoratifs.— Inscrivez-vous à ma newsletter pour recevoir chaque semaine les clés pour entreprendre et réussir dans la mode: http://bit.ly/edlmwebsiteJe résume en 5 minutes chrono les principaux enseignements tirés de chaque épisode du podcastDans ce nouvel épisode nous allons à la rencontre de Regis Pennel, il le président fondateur de l'Exception un concept store créé il y a 6 ans de créateur français et internationaux. Dans cet épisode on revient sur son parcours de polytechnicien passé par la case ministère du budget, on parle de son switch vers le luxe via LVMH, de son blog et de comment Pierre Yves Roussel (Président-directeur général de LVMH Fashion Group) lui a donné l'opportunitée de monter L'Exception alors qu'il était encore en poste chez CELINE, bien sur on parle de ses six années au manette de L'Exception et de beaucoup d'autres sujets. J'ai adoré interviewer Régis, j'espère que vous prendrez autant de plaisir à l'écouter. Pour suivre Régis sur Instagram  et sur Linkedin SE RETROUVER DANS L’EPISODE 01:20 Régis se présente et reprend son parcours depuis Polytechnique jusqu’à CELINE05:30 Son entrée chez CELINE, comment il s’est formé à la mode, on parle de Phoebe Philo et Johnny Coca12:30 Il nous parle de son blog qu‘il a lancé en parallèle de CELINE pour comprendre le milieu 16:00 L’émergence de l’idée de créer L’Exception 17:35 Comment LVMH a déclenché son envie d’entreprendre et comment ils l’ont accompagné 22:30 La POC (Prove Of Concept) de L’Exception, le départ de LVMH, la première levée de fonds Friends & Familly, passer de 40 marques à 100 marques sur le site25:00 Le "business model" d'origine , son quotidien à l’époque, les différents "milestones", les premières levées de fond, pivotage du modèle économique32:00 Sa relation avec ses investisseurs, la vision qu il vend sur ses roads show36:30 Qu’est ce qui a changé dans l’écosystème depuis qu’ils ont démarré40:00 Pourquoi ils sont leaders sur l’homme aujourd’hui en France, qui est le client L’Exception42:00 L’acquisition de ses clients, la communauté L’Exception, le bouche à oreille, le lancement de la marque en propre47:30 Les erreurs de L’Exception48:40 les différences entre le e-commerce et le retail, ce qu’il a appris en ouvrant sa première boutique, qui il a regardé pour se nourrir, s’inspirer52:00 L’accompagnement de la jeune création55:30 Comment il s’y prendrait aujourd’hui pour lancer une marque59:00 Les créateurs qu’il rêverait d’avoir, les pré-requis pour rentrer chez L’Exception, comment il découvre de nouvelles marques01:03:00 Ca ressemble à quoi ses journées, comment il fait pour couper, son moteur, ses outils de productivitéKEY LEARNINGS Le POC de l’exception c’était entrer 40 marques et faire 100K€ en 4 mois et en combien de temps nous ferions le premier million. Se fixer des objectif chiffré et à court terme. D’après Régis, le bon ratios de lever de fond c’est une fois le CA. On a des investisseurs extrêmement bien veillants, qui sont là sur le long terme et qui ne sont pas uniquement là avec des ratios en tête et une sortie a 3 ans et ça ça change tout.Le truc qui est terrible dans l’e-commerce de mode c’est que tu es en road show perpétuel. Le jour où tu as finis ta levée tu est quasiment en train de préparer ton road show suivant.Ça nous met un an à lever des fonds.On est leader sur l’homme car on est quasiment les derniers. On a gagné par abandon. Nous on fait doucement mais surement, on a jamais fait de grosse levée de fonds, on a fait les choses à notre rythme, on a pas fait des croissances à 100% car on avait pas forcement l’argent pour faire ces croissances là. Mais c’est ce qui fait qu aujourd’hui je n’ai pas cramé l’argent que d’autres boîtes ont pu cramer. L’histoire montre que c’est la bonne stratégie.Nous on a pas hacké quoi que ce soit, on a pris les rames et on a ramé à contre courant et on rame tous les jours.On a un service qui est top, on cherche de nouvel marques, on fait de l’acquisition de client, on fidélise et on re-fidélise. On a pas fait de gros coup médiatiques.On est bon en exécutions. On vit pas sur un coup de buzz. Pour l’acquisition on a les piliers, on a la presse pour la notoriété, on a Adwords pour la conversion immédiate, Facebook pour l’acquisition de nouvelle clientèle et le branding, Instragram et le re-targetting, on a le guifting, un peu d’influence, on prends tous ces piliers la et on essaye de les optimiser au maximum,On a un gros projet sur l’hiver qui est de sortir notre marque en propre. On a un vrai effet boule de neige sur l’homme.Il y a eu un virage qu’on a eu du mal a faire qui était le fait qu'on soit uniquement marque française, on s’était mis nous même dans une niche, il fallait absolument en sortir et on a mis beaucoup de temps a en sortir. C’était sur notre signature, sur notre logo « sélecteur de créateur français » , en 2017 on a rentré des marques étrangères car on n’arrivait plus a sourcer sur le marcher français et on arrivait pas à proposer au client ce qu’il avait envie d’acheter.Dans le retail on va dépendre du trafique, de l’offre et surtout on va dépendre du personnel de vente. On est sur un business qui est très difficile, 80% des marques avec qui on avait commencé n’existent plus. Les marques quand elles démarrent, elles sont petites, elle arrivent très rapidement a faire un premier chiffre d’affaire, à rentrer 10, 20 boutiques. Puis elle arrivent a un seuil qu’elles ont du mal à dépasser. Il y a une double problématique: le financement des productions, des collections de plus en plus large , des salons à financer et une problématique simplement humaine, au bout de 2 ou 3 ans d’existence, la personne a besoin de vivre, de se payer, et au bout de 2 ans elles se demande comment elle va arriver a se payer et si ça va être comme ça à vie.Passer des 20 point de vente à 100/ 200 c’est ce qui est le plus difficile. Les clés pour passer de 20 à 100 comme AMI. Il y a 3 choses qui sont déterminante, nous on l’a vu chez AMI c’est le bon produit, au bon prix, qui permet de trouver le bon client. Ensuite savoir se renouveler suffisamment, AMI arrive à introduire de nouvelles choses à chaque collection. Et la troisième chose c’est le financement, AMI a réussi a faire tout de suite une grosse levée de fond et a réussi tout de suite a faire une production très grosse, ouvrir des boutiques.Faire des salons avec ses "samples" c’est un modèle qui ne marche plus. Il faut y retourner à un moment. Il faut démarrer digital car c’est là que il y a les plus grosses croissances.Une marque comme Coralie Marabelle qui est une marque très image, mais qui utilise les technique des marques digital natives pour s’adresser directement au client finale plutôt que de s’adresser à des revendeurs.On y revient au whole sale, car en fait les marques se rendent compte que ouvrir que des boutiques ça suffit pas car il faut aussi être sur des point de vente image et faire du volume pour faire diminuer les coûts de production.L’idéal ça serait un mixte digitale et de wholesale. Hors la valeur ajouter d’une marque digitale c’est qu’elle casse les prix mais la structure de prix ne correspond plus au modèle whole sale. En fait il faudrait l’intégrer dès le début à la réflexion.Je fais tous les salons, je vais de la première allée à la dernière allée. Si il y a une marque que je connais pas je me dis que c’est pas normale. Tous les showrooms, je demande à voir toutes les marques puis beaucoup de veille sur la presse, sur Instagram.Ce qui me drive c’est d’amener L’Exception le plus loin possible, que ce soit le concept store de créateur de reference dans le monde.RÉFÉRENCES DANS L’EPISODE Impala - Jacques Veyrat Le slip Français Coralie Marabelle  See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info. Nb: TheBoldWay ou The Bold Way, anciennement connu sous le nom de Entreprendre dans la mode ou EDLM , est un podcast produit et réalisé par Adrien Garcia.   Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.