We Love SaaS Podcast

In deze aflevering met Rob Rustenburg bespreken we o.a.: - Hoe Payt 3 jaar zonder omzet bouwde aan hun product - Waarom ze bewust kozen voor bootstrapping zonder investeerders - Hoe het founders-team met 5 personen samen beslissingen neemt - Het belang van vertrouwen en ego-loos samenwerken in een founding-team - Waarom transparantie en mede-eigenaarschap centraal staan binnen Payt - Hoe Payt groeide naar 4000 klanten met 45 medewerkers zónder managementlagen - Hun aanpak voor internationale expansie (België, Duitsland, Frankrijk) - Hoe hoofdsponsorschap bij FC Groningen hun marktpositie verstevigde - Het spanningsveld tussen de long game en snelheid in SaaS Payt: https://paytsoftware.nl/ Leadinfo: www.leadinfo.com/nl/ SaaS Summit Benelux: saassummit.io/ We Love SaaS: welovesaas.io/

Konstantinos Kouzelis, oprichter van Coolset, vertelt over zijn unieke reis als solo-ondernemer zonder tech-team. Hij deelt zijn ervaringen met snelle groei en de onverwachte impact van wetgeving op zijn bedrijf. Hoe blijf je gefocust als de markt drastisch verandert? Konstantinos bespreekt zijn prijsstrategieën, het belang van klantfeedback, en waarom hij koos voor kleinere financieringsronden. Zijn creatieve benadering en strategische keuzes hielpen hem de uitdagingen te overwinnen en zijn bedrijf te redden.

Hoe ga je van service bedrijf naar SaaS? Die vraag stelde ik aan Christian de Waard, CEO van Effectory. Vandaag is zo’n 90% van hun omzet recurring, afkomstig uit hun SaaS product, maar een aantal jaren geleden was dat nog geen 10%. Het was namelijk een service bedrijf, dat draaide op projecten. En dat deden ze succesvol winstgevend, met ongeveer 225 mensen. Waarom en hoe zijn ze van service naar SaaS gegaan en wat zijn de belangrijkste lessen? Dat hoor je vandaag! Effectory: https://www.effectory.com/ Leadinfo: https://www.leadinfo.com/ We Love SaaS: https://welovesaas.io/ SaaS Summit Benelux: https://saassummit.io/

Lorenz Bogaert, seriële ondernemer en oprichter van StarApps, deelt zijn inzichten over het bouwen van capital-efficient B2B SaaS-bedrijven. Hij vertelt over zijn transitie van doener naar coach en het belang van kleine teams. Bogaert benadrukt de cruciale rol van veerkracht en validatie in startups, en waarom traditionele verkoopmodellen niet meer werken. Daarnaast verkent hij de betekenis van netwerken en samenwerking in het Europese SaaS-ecosysteem, en pleit hij voor lokale IPO's om groei te stimuleren.

n deze aflevering spreek ik met Paul Veugen (Detail) over de veranderende spelregels van SaaS in het AI-tijdperk. We hebben het o.a. over: - Hoe Paul Intercom verving door een zelfgebouwde AI-oplossing in minder dan een week - Waarom bouwen met AI-bouwblokken nu wél binnen bereik komt - Wat deze verschuiving betekent voor SaaS-defensibility - Waarom snelheid en wendbaarheid steeds belangrijker worden - Hoe SaaS-founders zich kunnen voorbereiden op deze nieuwe realiteit LinkedIn post: https://www.linkedin.com/posts/johandewit1_dear-saas-founders-please-please-please-activity-7334098056478408704-W0LJ?utm_source=share&utm_medium=member_desktop&rcm=ACoAAAW1EzEBTxDoAU5mQ1Ltbkj6VlE45x69_go Leadinfo: www.leadinfo.com/nl/ We Love SaaS: welovesaas.io/ SaaS Summit Benelux: saassummit.io/

Vandaag heb ik een andere aflevering dan je van me gewend bent. Geen founder story, maar een aflevering over een thema dat veel founders raakt: hoe bouw je een goed sales team? Want het is vaak een van de moeilijkste stappen in je groei. Daarom spreek ik vandaag met Kevin Lems, Commercial Director Europe bij Younium. Kevin heeft jarenlange ervaring met het bouwen van internationale salesorganisaties, en deelt in deze aflevering z’n visie op het opzetten van een schaalbare salesstructuur. Wat zijn de valkuilen? Wat maakt een goede eerste hire? Wanneer start je met RevOps? En waarom is cultuur misschien wel belangrijker dan targets? Younium: https://www.younium.com/ Leadinfo: leadinfo.com/ We Love SaaS: welovesaas.io/ SaaS Summit Benelux: saassummit.io/

In deze aflevering met Jean-Paul Godfroy (Huswell) ontdek je: - Waarom Huswell geen CTO had en tech extern tech ontwikkelde - Hoe ze investeerders wisten te overtuigen van deze keuze - De transitie van customer intimacy naar product leadership - Het belang van memorable experiences in softwaregebruik - Huswell’s pricingmodel en revenue streams (MRR, add-ons, success fees) - Hoe Jean-Paul zijn rol als founder ziet en welke leiderschapslessen hij leerde Huswell: https://huswell.com/nl-be/ Leadinfo: https://www.leadinfo.com/ We Love SaaS: https://welovesaas.io/ SaaS Summit Benelux: https://saassummit.io/

In deze aflevering duiken Johan en Wolter in een vraag die steeds urgenter wordt: Wat blijft er nog over van je concurrentievoordeel als iedereen met AI een tool in elkaar kan flansen? Johan bouwde in één avond een werkend CRM — zonder programmeerkennis. Dat leidde tot een eerlijk en prikkelend gesprek over hoe AI, no-code en prompt tooling het SaaS-landschap op z’n kop zetten. We bespreken onder andere: • Waarom tech alleen geen moat meer is • Het verschil tussen weekend apps, R&D-heavy tools en double-moat producten • Waarom intern IT weer een comeback kan maken • Hoe bedrijven straks zélf hun tools gaan bouwen • Wat je als SaaS-founder nú moet doen om relevant te blijven We introduceren ook een simpel framework waarmee je jouw product kunt plotten op twee assen: tech defensibility vs non-tech defensibility. SaaS Defensibility Matrix: https://welovesaas.io/wp-content/uploads/2025/05/SaaS-Defendability-Matrix.png

Vandaag aan tafel: Diederik Benders, medeoprichter en CEO van een 170-koppig SaaS-bedrijf: Otherside at Work. We duiken diep in zijn ondernemersreis, die begon met vrienden en tapijt uit een studentenkamer. Maar dat romantische begin veranderde al snel in een decennium vol stagnatie, interne conflicten en structurele problemen. In dit gesprek vertelt Diederik openhartig over het kantelpunt: hoe een confronterend gesprek met zijn co-founder en een harde reorganisatie leidde tot een complete cultuurshift – én groeiversnelling. We praten over leiderschap, het bouwen van structuur, waarom hij scaling up implementeerde vanaf 30 fte, en zijn visie op internationale groei. Maar ook over zijn persoonlijke ontwikkeling: van onzekerheid en impostergevoelens naar vertrouwen in zijn rol als CEO. En natuurlijk over zijn ambitie: een 100 miljoen bedrijf, zonder externe funding – zolang dat nog kan. Otherside at Work: https://www.othersideatwork.nl/ Leadinfo: leadinfo.com/ We Love SaaS: welovesaas.io/ SaaS Summit Benelux: saassummit.io/

Vandaag bij me aan tafel: Taco Oosterkamp. Hij is schrijver van het boek Cruise Control, ondernemer, spreker en vooral een denker over werk, leiderschap en technologie. In dit gesprek duiken we diep in hoe AI de samenleving en onze SaaS-bedrijven verandert – en waarom dat niet alleen operationele implicaties heeft, maar ook vraagt om fundamentele strategische heroriëntatie. We praten over leiderschap in een AI-first organisatie, het belang van je eigen profiel als founder, waarom we zo slecht zijn in het bouwen van strategieën en wat er nodig is om niet ingehaald te worden door de ‘one-man unicorns’ van morgen. Een filosofisch, maar praktisch gesprek over de uitdagingen van ons werkleven – en hoe we daar als SaaS-founders het best mee om kunnen gaan. Boek: https://www.bol.com/nl/nl/f/cruisecontrol/9300000181394073/ Taco Oosterkamp: https://delegeren.com/ Leadinfo: leadinfo.com/ We Love SaaS: welovesaas.io/ SaaS Summit Benelux: saassummit.io/