OVNI's

Dans cet épisode du podcast, Arnaud et Julien discutent de l'évolution de la carrière de Julien Belliato, cofondateur d'Electra, une entreprise innovante dans le domaine de la recharge de véhicules électriques. Julien partage son parcours professionnel, depuis ses débuts chez Veolia jusqu'à son MBA à l'INSEAD, et comment cela l'a conduit à cofonder Electra. Il explique également les défis de l'industrie de la recharge rapide en milieu urbain, soulignant l'importance de l'innovation et de l'expérience utilisateur dans leur modèle d'affaires. La conversation aborde aussi la manière dont Electra s'est démarquée sur le marché, notamment par sa capacité à attirer des investissements substantiels, avec une levée de fonds impressionnante de 770 millions d'euros sur une période relativement courte.Ils discutent des défis et des succès rencontrés par Electra, en mettant l'accent sur l'importance de la culture d'entreprise et de la complémentarité des équipes pour réussir dans un environnement en rapide évolution. Julien partage son enthousiasme pour l'avenir des véhicules électriques et souligne la nécessité d'une perception publique positive pour encourager leur adoption. La conversation se termine par des réflexions personnelles sur les moments marquants de l'aventure Electra et des conseils pour les entrepreneurs souhaitant se lancer dans le secteur technologique et industriel.[00:00:00]: Introduction[00:01:27]: Présentation de Julien Belliato[00:03:45]: Motivation pour co-fonder Electra[00:07:57]: Lancement d'Electra[00:11:14]: Expérience utilisateur et technologie[00:17:10]: Défis en milieu urbain et stratégie de déploiement[00:20:28]: Levée de fonds de 770 millions[00:26:35]: Objectif du break-even pour Electra[00:27:50]: Adoption des véhicules électriques en France[00:31:32]: Audace et innovation chez Electra[00:35:00]: Rôle changeant avec la croissance d'Electra[00:36:09]: Réorganisation et leadership[00:39:14]: Conseils pour les entrepreneurs[00:45:10]: Conclusion et remerciementsHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cette entrevue captivante, Stanislas Wargny, un hôtelier parisien, partage sa vision innovante de l'industrie hôtelière en se positionnant comme un véritable OVNI dans le domaine. Contrairement aux approches traditionnelles qui privilégient la centralisation et les synergies pour maximiser les bénéfices, Stanislas mise sur une gestion décentralisée pour valoriser l'humain au cœur de son métier. Il met l'accent sur l'importance de prendre des décisions au plus près du terrain, ce qui lui permet d'atteindre des marges significatives tout en offrant une expérience client enrichissante. Son modèle, basé sur la décentralisation et l'autonomie, est rendu possible grâce à une utilisation judicieuse des technologies modernes et un management innovant, inspiré du lean management et de la culture italienne.Stanislas Wargny va encore plus loin en explorant des concepts avant-gardistes tels que l'utilisation de la DAO (Organisation décentralisée autonome) dans de petits hôtels, permettant aux employés de prendre des décisions opérationnelles via un système de vote. Il évoque également l'importance de la data et des API pour une gestion efficace et en temps réel des opérations hôtelières. Passionné de voile, il trouve des parallèles entre ce sport d'équipe et la gestion d'une entreprise, soulignant l'importance de la coordination et de la confiance. Stanislas défend un modèle où la place de l'humain est centrale, une approche qu'il considère essentielle à l'heure où l'intelligence artificielle redéfinit le monde du travail.[00:00:00]: Introduction de Stanislas Wargny, hôtelier à Paris[00:01:25]: Définition d'un hôtelier parisien et du rôle de Stanislas[00:05:40]: Modèle décentralisé dans la gestion hôtelière[00:11:05]: Gestion hôtelière inspirée du modèle startup[00:23:31]: Stratégies de recrutement et parrainage[00:31:00]: Scalabilité du modèle de gestion de Stanislas[00:37:06]: Exploration de la DAO et de la décentralisation[00:45:03]: Vision innovante pour améliorer l'expérience client[00:51:14]: Conclusion et remerciements à Stanislas WargnyHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Matthieu Stefani nous présente Coralie Chaufour, fondatrice du bureau parisien d'Entrepreneur First (EF), une organisation unique dédiée à l'investissement dans les talents avant même qu'ils ne forment une équipe ou aient une idée précise. Contrairement à un incubateur ou un accélérateur classique, EF se définit comme un "talent investor", axé sur la découverte de personnes d'exception et leur mise en relation pour former des équipes capables de créer des startups de haute technologie. Coralie explique que leur approche consiste à réunir environ 40 à 50 personnes talentueuses dans un espace commun pendant trois mois, les encourageant à trouver le bon partenaire cofondateur et à développer des idées innovantes. Elle met en avant l'importance de l'ambition, du sens commercial et de la productivité pour réussir dans l'entreprenariat.L'épisode met également en lumière les défis de l'entrepreneuriat en France, notamment les différences culturelles et éducatives entre les ingénieurs et les étudiants en commerce. Coralie aborde la sous-représentation des femmes dans les domaines techniques et l'importance de promouvoir l'entrepreneuriat féminin. Elle détaille également le processus de sélection rigoureux d'EF, qui inclut des hackathons et des évaluations pour identifier les futurs entrepreneurs prometteurs. Enfin, elle partage des exemples de startups issues de leur programme et discute de l'impact des tendances technologiques, comme l'IA, sur le paysage entrepreneurial actuel.[00:00:00]: Création du bureau de Paris pour Entrepreneur First[00:03:17]: Recrutement de jeunes ingénieurs et profils idéaux[00:09:17]: Importance des soft skills et diversité des formations[00:14:00]: Importance du matchmaking entre cofondateurs[00:17:44]: Critères de financement et rupture d'équipes[00:21:11]: Trois critères clés pour un bon entrepreneur[00:30:16]: Stratégies de recrutement à l'international[00:35:08]: Femmes exceptionnelles dans la bio et la biotech[00:42:18]: Anticipation des tendances technologiques[00:48:00]: Montant des investissements réalisés par Entrepreneur First[00:52:20]: Suivi des startups et rôle des investisseurs[00:59:47]: Actions pour encourager l'entrepreneuriat féminin[01:01:01]: Ressources et livres recommandés pour entrepreneurs[01:02:50]: Importance des soft skills et accompagnement des profils techniques[01:03:06]: Remerciements et clôture de l'entretienHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode, Antoine Rouet, raconte son parcours d’entrepreneur dans le secteur immobilier. Il partage également sa philosophie d'entreprise tres “ boostrap “ et tournée vers l’humain et les valeurs. Initialement formé dans des matières techniques, il a évolué dans le domaine de l'investissement hôtelier avant de fonder sa propre société, Delpha conseil, qui se spécialise dans l'assistance à maîtrise d'ouvrage et la gestion de projets immobiliers. Il a ensuite lancé Delpha contract, une entreprise proposant des projets clés en main. Antoine met l'accent sur l'importance d'un état d'esprit positif chez ses collaborateurs, privilégiant des valeurs de transparence et de liberté au sein de son organisation. Cela inclut des pratiques peu conventionnelles telles que l'absence de hiérarchie stricte et la possibilité pour les employés de prendre autant de congés qu'ils le souhaitent.Au fil de l'entretien, il révèle sa stratégie de croissance, qui repose sur une gestion décentralisée avec deux directeurs généraux pour ses entreprises. Il partage également ses ambitions futures, espérant qu'Delpha Conseil et Delpha contract atteindront un chiffre d'affaires de 60 millions d'euros d'ici 2030. En parallèle, Antoine est business angel dans des start-ups, ayant déjà réalisé 27 investissements. Il évoque l'importance de se lancer sans trop hésiter, tout en reconnaissant sa propre réticence initiale à embrasser l'entrepreneuriat. Il souligne l'importance du chemin parcouru plutôt que de l'objectif final, et aspire à maintenir un état de "flow" qui lui permet de rester motivé et enthousiaste.[00:00:00]: Introduction et mise en place[00:01:17]: Antoine Rouet, entrepreneur depuis 10 ans[00:05:04]: Le déclic de l'entrepreneuriat[00:09:19]: Développement de deux structures[00:12:28]: Valeurs de l'entreprise[00:16:59]: Valeur ajoutée face à la concurrence[00:21:05]: Transition vers une organisation plus grande[00:22:36]: Recrutement des directeurs généraux[00:24:06]: Investissements en startups[00:27:14]: Critères de choix d'investissement[00:30:36]: Conseils pour les jeunes entrepreneurs[00:31:44]: Ambitions pour l'avenir de l'entreprise[00:36:40]: Recommandations de lecture et podcasts[00:38:27]: Importance de l'état de flow[00:40:48]: Conclusion et remerciementsHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode d'Ovnis, Jean-Yves Rivière, entrepreneur et investisseur chez OVNI Capital, partage son parcours entrepreneurial unique. Après avoir vendu une partie de sa société Nexeya, spécialisée dans la défense, l'aéronautique et le spatial, il a poursuivi son aventure avec Hemeria, qui se concentre sur des technologies stratégiques comme la dissuasion nucléaire et les nanosatellites, que l'État français a jugé essentiels à conserver en France. Jean-Yves décrit sa vision de l'entrepreneuriat où les opportunités doivent être saisies avec souplesse. Il met également en avant son engagement à aider les migrants à devenir entrepreneurs grâce à son association Solidarité Migrant-Entrepreneur.L'entretien explore également les enjeux géopolitiques actuels, en particulier la montée en puissance de la défense et du spatial en Europe et aux États-Unis. Avec une attention particulière sur l'importance de la maîtrise du ciel et de l'espace, Jean-Yves souligne l'impact des innovations technologiques comme l'IA et la nécessité pour l'Europe de renforcer sa souveraineté en matière de défense. Il évoque aussi son projet Blue Water Intelligence, destiné à gérer la ressource en eau à l'échelle mondiale grâce à des nanosatellites. L'échange se termine par une réflexion sur les défis et les opportunités pour les startups dans ces secteurs, soulignant l'importance de l'investissement et de l'innovation pour l'avenir.[00:00:00]: Introduction et accueil de Jean-Yves[00:05:00]: Technologie des nanosatellites[00:06:05]: Processus de vente et intervention de l'État[00:07:05]: Continuer l'aventure entrepreneuriale à 60 ans[00:13:13]: Maîtrise de l'espace et enjeux géopolitiques[00:15:49]: Dépendance de l'Europe vis-à-vis des États-Unis[00:21:28]: Enjeux mondiaux de l'eau et projet Blue Water Intelligence[00:24:00]: Dépendance des pays européens sur l'eau[00:31:06]: Difficultés d'entreprendre en France et en Europe[00:36:28]: La défense européenne et la compétitivité[00:38:09]: Marché de la défense comme business intéressant[00:40:41]: Innovations technologiques dans la défense[00:41:58]: Conclusion et remerciementsHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Jean-Yves Rivière, président et fondateur de l'association Solidarité Migrants Entrepreneurs (SME), est interviewé par Augustin dans cet épisode hors-série. L'association, qui existe depuis environ trois ans, a pour but d'aider les migrants à devenir entrepreneurs en France. Jean-Yves évoque son parcours personnel en tant qu'entrepreneur et l'importance de l'entrepreneuriat comme moyen d'intégration et d'épanouissement pour les migrants. L'association fonctionne sur la base du bénévolat et octroie des prêts d'honneur sans intérêt ni garantie, ciblant une population qu'elle considère comme défavorisée. En trois ans, SME a financé environ 60 projets, avec un objectif de croissance de 30% par an. Jean-Yves partage quelques réussites, comme celle d'un entrepreneur afghan qui a monté un garage automobile à Asnières, illustrant l'impact positif de SME sur ses bénéficiaires.L'association SME est limitée par ses capacités de financement et le besoin de bénévoles qualifiés pour accompagner les projets. Elle se finance par des dons défiscalisables et cherche à étendre sa portée géographique dans des villes comme Lyon, Bordeaux et Strasbourg. Jean-Yves souligne l'importance de la transparence financière et du modèle bénévole pour rassurer les mécènes sur l'utilisation des fonds. L'association se distingue par un suivi personnalisé des projets, assurant un accompagnement de deux à trois ans pour chaque entrepreneur. Enfin, Jean-Yves invite à rejoindre le réseau de SME pour soutenir et développer l'entrepreneuriat migrant en France.[00:00:00]: Introduction et salutations[00:00:03]: Présentation de Jean-Yves et de l'association SME[00:04:08]: Modèle de financement : les prêts d'honneur[00:10:16]: Fonctionnement des prêts d'honneur[00:12:28]: Limitations de l'association SME[00:16:40]: Objectifs futurs et modèle économique de SME[00:25:21]: Importance du bénévolat et de l'accompagnement personnalisé[00:30:28]: Comment contribuer et rejoindre SME[00:32:27]: Remerciements et conclusionHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet entretien, Quentin Warny, président de Warny Assurances et assureur d’OVNI Capital, raconte comment il a repris l’entreprise familiale fondée par son père, avec comme priorité de préserver l’harmonie et l’équité au sein de la famille. Avant de se lancer, Quentin, avec son passé dans le conseil, a également passé un an dans l’entreprise afin de vérifier que le secteur de l’assurance lui convenait vraiment et pour prouver, à lui-même et aux autres, qu’il était capable de diriger sans compromettre le succès de la société. Le financement du rachat s’est fait sans aucun traitement de faveur de la part des banques, ce qui a ajouté une bonne dose de pression, mais aussi de motivation pour assurer le développement et la pérennité de l’entreprise.Selon Quentin, le métier de courtier en assurances ne consiste pas simplement à vendre des polices d’assurance. Il s’agit surtout de conseiller les clients, de négocier et d’optimiser les contrats pour répondre aux besoins spécifiques de chaque entreprise. Même si la technologie prend de plus en plus de place dans le secteur, il considère la relation humaine comme le critère numéro un pour son secteur : les outils digitaux ne remplaceront jamais le besoin d’un conseil personnalisé. Cette approche axée sur le service et l’expertise a permis à Warny Assurances de se développer de manière significative, multipliant par cinq le nombre de ses employés. Quentin se montre donc très optimiste quant à l’avenir de l’assurance, persuadé que la technologie viendra surtout augmenter le conseil, plutôt que de s’y substituer.[00:00:00]: Introduction et accueil de Quentin[00:09:03]: Vision entrepreneuriale de Quentin[00:13:44]: Avantages de garder une petite structure[00:16:25]: Vision du courtage d'assurance par Quentin[00:22:30]: Contexte international des assurances[00:25:03]: Avancées technologiques dans le secteur[00:30:45]: Utilisation de l'IA dans le secteur[00:40:22]: Réflexions sur la transmission familiale[00:46:35]: Conclusion et remerciementsHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode du podcast OVNI, Benjamin Wattinne, co-fondateur de Sowefund, revient sur son parcours et l'évolution de son entreprise. Ancien musicien, Benjamin a toujours été attiré par l'entrepreneuriat, ce qui l'a conduit à créer une plateforme de co-investissement pour startups. Il met en avant l'importance de constituer une équipe solide et d'être résilient face aux défis du marché. Sowefund a connu une croissance significative, passant de quelques employés à plus de 20, et a levé plus de 100 millions d'euros pour environ 120 deals depuis sa création. L'entreprise, qui se focalise sur l'investissement dans les startups, a récemment rejoint le groupe Founders Future pour accéder à des opportunités d'investissement encore plus intéressantes.Benjamin partage également sa vision pour l'avenir de Sowefund, avec l'ambition de lever 40 millions d'euros par an. Il souligne que son objectif est de rendre l'entreprise suffisamment autonome pour qu'elle puisse prospérer sans lui. Cette vision s'inscrit dans une stratégie de co-investissement avec les meilleurs acteurs du marché comme OVNI Capital, permettant à Sowefund de rester compétitif et pertinent dans l'écosystème des startups. En conclusion, Benjamin insiste sur l'importance de la persévérance et de la vision à long terme dans le parcours entrepreneurial.[00:00:00]: Introduction[00:01:30]: Présentation de l'équipe et évolution de Sowefund[00:02:47]: Parcours personnel de Benjamin et expérience musicale[00:03:48]: Intérêt pour les startups et l'investissement[00:04:16]: Expérience dans la musique et apprentissages[00:05:17]: Transition vers Sowefund et partenariat avec Founders Future[00:07:04]: Vision d'accessibilité de l'investissement dans les startups[00:09:46]: Évolution de Sowefund en chiffres[00:10:46]: Défis et succès dans le financement participatif[00:13:00]: Modèle économique et structure de Sowefund[00:15:03]: Performances et rentabilité de Sowefund[00:17:31]: Stratégie de croissance et intégration au groupe Founders Future[00:20:27]: Importance des partenariats et accès aux meilleurs deals[00:22:41]: Fierté et objectifs futurs de l'entreprise[00:24:50]: Ambitions pour les cinq prochaines années[00:25:33]: Vision de la durabilité de So We Found[00:26:22]: Conclusion et remerciementsHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode du podcast "Premier Employé", nous rencontrons Marine, une des premières employées de la startup deep tech Sport Bio. Marine partage son parcours académique en biologie, depuis son doctorat jusqu'à son intégration dans le monde des startups. Elle explique ses motivations à rejoindre une startup à ses débuts, notamment son désir d'impact dans le domaine de la microbiologie et son attrait pour le défi d'une entreprise en construction.Marine discute également des défis qu'elle a rencontrés en passant de l'académique à l'environnement dynamique d'une startup, où elle doit souvent équilibrer rigueur scientifique et innovation rapide. Elle met en avant l'importance de la complémentarité des fondateurs dans son choix de rejoindre Sport Bio et souligne la valeur d'un environnement de travail où l'interdisciplinarité est encouragée.Elle aborde les valeurs de l'entreprise, comme "Kill the cat", qui incite à prendre des décisions rapidement, et "Human first", mettant l'accent sur l'humain dans le processus de travail. Marine partage aussi ses conseils pour les académiques souhaitant faire le saut vers les startups, insistant sur la nécessité d'être prêt à renoncer à une recherche exhaustive pour se concentrer sur l'essentiel.Enfin, Marine nous parle de ses ambitions futures chez Sport Bio, avec l'objectif de contribuer à la commercialisation d'un produit innovant dans un délai d'un an, tout en restant engagée dans la mission à long terme de l'entreprise.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, Morgane Zerath, investisseur chez Crane Venture, nous raconte son parcours inspirant, entre la France et l'Angleterre. Après une carrière prometteuse dans la banque d’investissement à Paris, Morgane a ressenti le besoin de changement et s’est lancée dans une nouvelle aventure à Londres. Là-bas, elle a découvert un écosystème professionnel vibrant et innovant. C’est en rejoignant Tessian, une startup en pleine croissance, qu’elle a plongé dans l’univers des ventes et du développement produit. Cette expérience lui a permis de comprendre à quel point la vente peut être déterminante pour le succès d’une startup, un apprentissage qu’elle a continué d’affiner en tant que directrice des ventes pour l’Europe.Aujourd’hui, Morgane met son expertise au service de Crane Venture, un fonds de capital-risque spécialisé dans les startups B2B SaaS en Europe. Elle nous parle avec passion de son rôle : aider des fondateurs ultra-techniques à développer leurs compétences commerciales, souvent une clé de voûte pour la croissance de leurs entreprises. Chez Crane, l’accompagnement va bien au-delà du simple financement : des programmes de mentorat et d’éducation sont proposés pour soutenir les entrepreneurs dans leurs défis quotidiens. Enfin, elle partage son regard optimiste sur l’écosystème européen, et en particulier sur Londres, qu’elle voit comme un hub d’innovation malgré les incertitudes liées au Brexit. Elle met aussi en lumière le vivier de talents techniques en France, un atout pour toute startup qui souhaite se lancer dans l’aventure tech. Un échange riche et humain, à ne pas manquer ![00:00:00]: Présentation de Morgane de Crane Venture[00:04:04]: Arrivée de Morgane à Londres en 2014[00:04:40]: Découverte de l'écosystème startup à Londres[00:13:08]: Difficultés à vendre en France[00:18:30]: Découverte du monde du VC et de Crane[00:19:42]: Histoire de la création de Crane Venture[00:27:23]: Programme Crane Foundations pour les fondateurs[00:31:41]: Importance de la vision internationale pour les startups françaises[00:35:56]: Challenges de l'expansion aux États-Unis[00:39:00]: Portefeuille d'investissements de Morgane[00:44:08]: Stratégie de collaboration et investissement de Crane[00:46:19]: Impact du Brexit et perspectives pour Morgane[00:50:42]: Conclusion sur le marché de Londres et perspectives futuresHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.