Marknaden

Pandemi, stängda gruvor, besparingar och varsel. Helena Hedblom har inte direkt fått en mjukstart som vd för gruvutrustningsbolaget Epiroc. Men även om hon är ny på jobbet är hon en veteran i gruvsammanhang med 20 år på Atlas Copco, sedermera Epiroc. Frågan är hur mycket det hjälper i tider då gruvor har stått still, något som slår hårt mot Epirocs lönsamma och viktiga eftermarknad. Hur hårt slaget blir återstår ännu att se (q2-rapporten presenteras 23 juli) men klart är att Helena Hedblom redan har accelererat ett omfattande besparingspaket över hela världen, inte minst i Sverige.

När inrikesminister Mikael Damberg (S) aviserade att svenska nöjesparker skulle hållas stängda sommaren 2020 kom det som en chock för Christer Fogelmark, vd för nöjeskoncernen Parks and Resorts, som förenar Gröna Lund, Skara Sommarland, Furuviken och Kolmården. Även om de två sistnämnda får vara öppna med vissa restriktioner räknar han med ett intäktstapp på en miljard kronor. Nu pågår förhandlingar om att få in pengar på annat håll för nöjeskoncern som är helägt av släktingar till Clas Ohlson-grundaren. Dessutom pågår intensiva diskussioner mellan nöjeskoncernen och högt uppsatta politiker i regeringskansliet. I dagens avsnitt även om trender inom tivoliindustrin, vilka faktorer som är avgörande för lönsamheten och hur Fogelmarck tacklade tragedin hos vargarna inne på Kolmården som kostade en djurskötare livet.

Det har blivit allt vanligare att tala om Sverigebilden. Och hur Sverige uppfattas utomlands. Men det finns flera olika Sverigebilder som florerar samtidigt. Det är kartlagt att en del länder, exempelvis Ryssland, rapporterar en långt sämre bild av Sverige än andra. Inte sällan används Sverige som ett exempel av utländska politiker för att driva en egen politisk fråga; allt ifrån migration till coronastrategi. Nationella varumärken skiljer sig stort från företags varumärken, det tar lång mycket lång tid att rubba ett lands varumärke, enligt internationella mätningar. I studion för att diskutera Sverigebilder: Per-Arne Wikström, chef för Sverigekommunikation på Svenska institutet och journalisten Ossi Kurki-Suonio, som bevakar Sverige för Kauppalehti, som är Finlands motsvarighet till Dagens Industri,  samt programledare Helene Rothstein

Sverige är det tredje land i världen som har flest Life science-bolag som är börsnoterade. Helena Strigård, vd för branschorganisationen Sweden Bio ser både för- och nackdelar med det. En hårt pressad sjukvård innebär pausade studier för life science-bolagen i coronatider och mängder av små forskningsbolag måste fylla på i kassan. Samtidigt går det väldigt bra för många coronarelaterade Life science-bolag – men det finns en fara med det också.

Även under coronatider har det gått bra för fondförvaltare Oscar Karlssons Sverigefond på Handelsbanken. Och han fortsätter att fokusera på staycation-aktier och det som han tror blir digitala vinnare i framtiden. Samtidigt är det flera bolag som han har lämnat under coronakrisen, inte minst ett innehav som påverkas av stigande arbetslöshet i stora lockdownländer som Spanien och Italien.  

Under coronatider är flygbolagen uppenbara förlorare. Inte för att de har misskött sig, utan snarare på grund av nödvändiga myndighetsbeslut som har fattats under rådande omständigheter med syfte att skydda människor från viruset covid-19. I detta läge befinner sig SAS under djup kris men frågan är vem som ska, kan, vill och bör rädda SAS? Vad säger storägare som Wallenberg, och varför är det så stor skillnad på de nordiska staternas förhållningssätt till SAS? Och hur kommer SAS att se ut efter corona? Affärsvärldens reporter Annelie Östlund har fördjupat sig i ämnet, och analyserar problemen med potentiell räddningsplanka som ännu inte är på plats.

Som vd för fönster- och dörrkoncernen Inwido vill Henrik Hjalmarsson växa mer på den fragmenterade europeiska marknaden, något han tror blir lättare med starkt decentraliserad organisationsmodell. Hjalmarsson är bara 43 år men har redan varit med om två unika händelser under sin karriär. Före Inwido var han vd på Findus Nordic och fick fronta hela nedläggningen av Findusfabriken i Bjuv som skapade en enormt stor politisk och facklig uppståndelse då ett stort globalt företag, Nomad Foods, köpte och sedan lade ner fabriken på en liten ort i Sverige. Hur har den erfarenheten påverkat hans syn på ägarfrågor? Dessutom fick han hastigt ta över som vd på Inwido när den tidigare vd:n, Håkan Jeppson, hastigt gick bort.  Då fick han ”hålla hjärnan kall och hjärtat varmt”.

Överfyllda intensivvårdsavdelningar i coronatider har fått efterfrågan på Sedana Medicals produkter att skjuta i höjden. ”Den senaste tiden är nästan att likställa med ett krigstillstånd”, säger vd:n Christer Ahlberg. Detta medicinteknikbolag har produkten (Anaconda) som sederar (söver) intensivvårdspatienter med gas, istället för intravenöst. Förhoppningen är att deras läkemedelskandidat Isoconda blir godkänt i Europa och kan användas tillsammans med Anaconda. Men just nu används Anaconda med andra läkemedel och generika på tusentals intensivvårdspatienter i hela Europa. Metoden är inte godkänd, den sker off label. Vad säger Ahlberg om det? Hur kunde de öka försäljningen med 90 procent? Hur kan ett bolag som omsätter så lite värderas så högt på börsen? Och hur känns det när ens produkter kan vara det sista en människa någonsin får uppleva?  

Stängda gränser. Inställda flyg. Samhällen i lockdown. Coronakrisen har drabbat hotellfastighetsbolaget Pandox hårt, både i praktiken och på börsen. Men vd:n Anders Nissen har en plan. Han säger att bolaget brukar gå stärkta ut ur kriser, att de inte lägger sig ner och dör. Hur ser planen ut den här gången? Vilka affärer kan man göra i det här läget? Och vad säger han om den krisande hyresgästen Scandic? Kan Pandox agera bank åt hotelloperatörerna? Och vad säger han om att förlora över hundra miljoner kronor på börsen?

I coronatider ökar den fackliga anslutningsgraden. Med starkare facklig makt reformeras inte reglerna om anställningsskydd vilket leder till mindre flexibel arbetsmarknad på sikt, spår den erfarne arbetsrättsadvokaten Sten Bauer vid den globala advokatbyrån Baker McKenzie. Han förklarar även hur och varför företagen ansvarar för ergonomi när folk jobbar hemma samt vilka kriser som flammar upp i krisens fotspår.