Marknaden

Johan Isaksson är daytrader och investerare, känd från Börspodden där parhästen John Skogman har döpt honom till Dr Baisse. Med sin dystra makrosyn har Johan Isaksson stundtals tvingat sig själv till att göra investeringar. I dagens avsnitt berättar han om Stockholmsbörsens bästa bolag, vilken sektor han aldrig doppar tårna i, vilka investeringar han gör utanför börsen samt varför han tror på fortsatt uppgång för Bitcoin och säger ja till Saas men nej till Fas.  

Dagens ledare ska ha högt EQ, vara empatisk och verka utifrån ett tydligt syfte som genomsyrar allt man gör. Det säger Charlotte Wetterlundh och Christina Harrington på den globala rekryteringsjätten Korn Ferry. Men hur går det till när man ska rekrytera nästa storbolags-vd och vilka egenskaper blir allt viktigare i coronatider? Det förklarar Charlotte Wetterlundh, en av jurymedlemmarna i Årets ledare samt ansvarig för Korn Ferrys executive search på Stockholmskontoret. Psykologen Christina Harrington förklarar vilka personliga risker hon letar efter under rekryteringar och hur man, som chef, kan göra om man saknar empati.

Efter att ha ändrat inriktningen på Kinnevik fortsätter hon att anpassa ännu ett anrikt familjeföretag till nya tider. Hennes förändringsinriktade ledarskap på Axel Johnson kombinerat med en förmåga att lyssna gör att Mia Brunell Livfors utses till Årets ledare 2020. Nu har hon varit VD för Axel Johnson i fem år och lyckats ställa om delar av bolaget till nya tider, inte minst genom ökad e-handel. Inom koncernen finns Axfood, Axsol, Dustin, Åhléns, Novax och Axel Johnson international samt Martin & Servera. Alla bolag har påverkats av coronakrisen. Hur hanterar Mia Brunell Livfors det? Och hur ser framtiden ut för handeln just nu? Mia Brunell Livfors tror på relationer som metod för att folk ska prestera bättre. Utan goda relationer går det inte att delegera ansvar som är centralt för att personer – och därmed bolag – ska växa och hålla jämna steg med samtiden. Affärsvärldens reporter Helene Rothstein intervjuar Årets ledare 2020 på Axel Johnsons kontor på Villagatan 6 i centrala Stockholm.  

Dagens ledarskap måste förstås ur ett historiskt perspektiv. Det säger Carl-Henrik Hallström, Norden- och Baltikumchef på det globala it-konsultbolaget Wipro. Därtill är han en av jurymedlemmarna i det stora ledarskapspriset Årets ledare. Carl-Henrik Hallström poängterar att ledarskap speglar näringslivet och i takt med att näringslivet har förändrats så har också ledarskap gjort det. Det krävdes ett annat ledarskap för tunga industribolag på 1970-talet jämfört med dagens tjänstebolag.  

"Pandemin har visat på vikten av att långsiktigt jobba med decentraliserat och transformativt ledarskap. Företag som tidigare hade en fungerande ledarskapsmodell med delegerat beslutsfattande har klarat pandemins strukturella utmaningar bättre”. Det säger Oskar Almén på PA Consulting som har suttit i juryn för Årets ledare i tre år. Han pekar också ut vad som krävs för att bli vinnare efter krisen och vilka krav krisen ställer på nytt ledarskap.

Fabege, Hufvudstaden, Klövern, Oscar Properties och Balder har alla fastigheter som syns från Carnegies terrass från trettonde våningen på Regeringsgatan i centrala Stockholm. Jonas Andersson på Carnegie Fonder går igenom fastighetsbolagen under takåsarna men även de som verkar långt utanför tullarna, såsom Diös samt ett litet logistikbolag i norr och en potentiell börsdebutant från Skåne. 

När krisen slog till i våras bestämde sig advokatbyrån Mannheimer Swartling för att alla medarbetare skulle arbeta hemma, de gick från 8 till 600 kontor. Den tillvaron har skapat bättre arbetsmiljö på flera sätt men är inte okomplicerat för ett kunskapsföretag. Trots krisen berättar Mannheimer Swartlings managing partner Jan Dernestam att affärerna går bra. Precis som andra affärsjuridiska byråer gynnas de av kriser. Dernestam är sedan flera år tillbaka även med i juryn för Affärsvärldens pris Årets ledare. Han ser en röd tråd hos de som prisas, och överlag anser han att krisen har gjort näringslivet mer empatiskt. 

Galenskaparnas hitlåt från 1990-talet sammanfattar nyproduktionsbolaget Besqabs tanke med de bostäder som det bygger. Men frågan är vad framtidens bostadskunder vill ha och hur coronakrisen påverkar hur våra hem utformas i framtiden. Nyproduktionsbolagen har haft det tufft både på och utanför börsen sedan kraschen 2017. Besqab är inget undantag. Nu ska antalet byggstarter fördubblas, intäkterna ska upp, den vikande rörelsemarginalen likaså. Det står på den nytillträdda VD:n Carola Lavéns att-göra-lista. 

Vad är hållbart byggande och vad innebär det att vara en hållbar arbetsgivare inom byggbranschen? Skanskas globala hållbarhetschef Lena Hök har arbetat med hållbarhetsfrågor i ett par decennier. I dagens avsnitt berättar hon om ny  innovation inom byggsektorn men också om vilka utmaningar som finns framöver när det handlar om korruption och olaglig arbetskraft som kan upptäckas hos underentreprenörer. Vilket ansvar har Skanska här och vad händer om cheferna inte tar sitt ansvar? 

I coronatider pratas det allt mer om vikten av att bli självförsörjande. Inte minst inom mat och livsmedel. Men i Sverige är vi självförsörjande inom morötter, spannmål och socker. Faktiskt inte ens det. Vad krävs för att få till ett hållbart system inom hela livsmedelsindustrin? Och vilket ansvar har de stora dagligvarujättarna här? Ingela Stensson är omvärldsanalytiker med inriktning på mat – ett ämne hon har bevakat i 40 år utifrån konsumentens perspektiv. Med tiden har hon börjat ifrågasätta det rimliga i att kunna köpa bra mat till en billig peng. Inte minst är mjölk orimligt billigt säger hon i podden Affärsvärlden Magasin.