¡Hola! Soy Jaime Sotomayor, conductor deI podcast Innovación Sin Barreras.En este episodio, tengo el honor de presentar como invitada a Omaira Saucedo, CMO y Co-fundadora de tuGerente, una empresa con la visión de generar prosperidad financiera para las PYMES en América Latina. Omaira es una emprendedora reconocida, habiendo sido nombrada entre los 40 líderes más influyentes de Bolivia menores de 40 años en 2020.En nuestra conversación de hoy, exploraremos la expansión internacional de tuGerente, con un enfoque particular en su reciente entrada al mercado peruano. Omaira compartirá detalles sobre cómo tuGerente ha navegado el ecosistema empresarial peruano, las estrategias que han utilizado para establecerse en un nuevo mercado y cómo han adaptado sus operaciones para satisfacer las necesidades de las PYMES peruanas.Además, Omaira nos dará una visión de cómo tuGerente planea continuar su expansión en América Latina, y los retos y oportunidades que anticipa en el camino.Share¿Qué escucharás en este episodio?1. Expansión Internacional de tuGerente - Discusión sobre los desafíos y aprendizajes de la expansión internacional de tuGerente. - Cómo tuGerente ha navegado el ecosistema empresarial peruano. - Las estrategias que tuGerente ha utilizado para establecerse en un nuevo mercado.2. Adaptación a las necesidades de las PYMES peruanas - Cómo tuGerente ha adaptado sus operaciones para satisfacer las necesidades de las PYMES peruanas.3. Futura expansión en América Latina - Visión de cómo tuGerente planea continuar su expansión en América Latina. - Los retos y oportunidades que anticipa tuGerente en el camino.Recomendaciones de OmairaLibro:"Atomic Habits": Omaira recomienda este libro porque cree que es aplicable a todas las personas en todos los aspectos de la vida. El libro ayuda a ordenar la vida de una mejor manera, tanto en la empresa como en la vida personal. También puede ayudar a adquirir nuevos hábitos e influir en que el equipo se vuelva más ordenado en su vida personal y profesional.Series:"The Last Dance": Omaira recomienda esta serie documental sobre Michael Jordan porque le marcó mucho en el sentido del mensaje que da respecto al liderazgo y la perseverancia que tiene él para llegar a convertirse en la estrella que es. No es una casualidad que él llegó hasta donde llegó, sino que te deja en evidencia realmente cómo era él, el nivel de autoexigencia, el nivel de perseverancia, la disciplina que tenía detrás de todo eso y cómo él también, siendo un líder, cómo inspiraba e influía tan positivamente dentro del equipo. De eso puedes sacar muchos aprendizajes para startups."Silicon Valley": Omaira recomienda esta serie porque te da una pauta de un poco cómo funciona este mundo de las startups. Aunque es una comedia, realmente te enseña muchas cosas que sí aplican y un poquito de cosas para tener en cuenta en términos de terminología y demás."The Playlist”: Omaira recomienda esta serie porque te va contando la historia de Spotify desde diferentes perspectivas: la del abogado, la del vendedor, el primer empleado, el cliente, el usuario de Spotify, el cantante. Es muy interesante porque lo vas viendo desde todas las perspectivas, lo que proporciona bastante aprendizaje.¿Te gustó este episodio? Te invito a suscribirte gratuitamente al podcast y al newsletter de Innovación Sin Barreras en https://blog.jaime.pe/. Así no te perderás de ninguna de nuestras entrevistas sobre startups, tecnología e innovación, donde extraemos valiosos aprendizajes directamente de aquellas personas en la cancha. This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit blog.jaime.pe

¡Hola! Soy Jaime Sotomayor, conductor deI podcast Innovación Sin Barreras.En este episodio, tengo el honor de presentar como invitado a Ramón Barúa, una figura destacada en el mundo empresarial peruano. Ramón ha ocupado diversos cargos dentro del grupo Intercorp, incluyendo el de Director de Intercorp Financial Services desde 1998 hasta 2019, y el de Director Ejecutivo de Intercorp Perú. Además, ha sido director en varias empresas, entre ellas InRetail Pharma, Supermercados Peruanos, Tiendas Peruanas, Homecenters Peruanos, Real Plaza, la Universidad Tecnológica del Perú, Inteligo Bank e Interseguro.En nuestra conversación de hoy, exploraremos el enfoque colaborativo de Ramón en los negocios. Él enfatiza la importancia de trabajar de la mano con empresas, accionistas, empleados y la sociedad para asegurar el éxito sostenible de las organizaciones. Ramón tiene una visión clara para el Perú: convertirlo en un lugar mejor para criar una familia, centrándose en proporcionar educación de calidad y servicios de salud de primera categoría.Además, Ramón es un defensor de la mejora continua. Ha señalado la necesidad de una mejor asignación de recursos en el Perú y reconoce la contribución vital de la minería a la economía del país. En términos de áreas de mejora, Ramón ha admitido que Intercorp podría hacer más en cuanto a sostenibilidad y diversidad, a pesar de que la empresa cree firmemente en la meritocracia y se enorgullece de que más del 55% de sus 100,000 colaboradores sean mujeres.En nuestra conversación con Ramón hoy, aprenderemos más sobre su perspectiva única y su visión para el futuro del Perú.¿Qué escucharás en este episodio?- Trayectoria profesional y participación en el grupo Intercorp.- El papel de la innovación en las empresas peruanas y cómo adoptarla.- Haciendo de Perú un mejor lugar para criar una familia a través de la educación y los servicios de salud.- La importancia de la colaboración en Intercorp y ejemplos de éxito.- Medidas de sostenibilidad implementadas por Intercorp.- Abordando la brecha de género y el futuro de la diversidad en el grupo Intercorp.¿Te gustó este episodio? Te invito a suscribirte gratuitamente al podcast y al newsletter de Innovación Sin Barreras en https://blog.jaime.pe/. Así no te perderás de ninguna de nuestras entrevistas sobre startups, tecnología e innovación, donde extraemos valiosos aprendizajes directamente de aquellas personas en la cancha. This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit blog.jaime.pe

¡Hola! Soy Jaime Sotomayor, conductor deI podcast Innovación Sin Barreras.Hoy les tengo un episodio algo distinto. No hace mucho, tuve el honor de ser invitado a Caminantes Podcast, un show increíble conducido por Alexander Mayor, un buen amigo y apasionado emprendedor. En el pasado he tenido la suerte de invertir en su startup Fitco cuando yo ocupaba el rol de Portafolio Manager en Wayra Perú.En este episodio, no soy el que hace las preguntas. Esta vez, estoy sentado al otro lado del micrófono para compartir mis experiencias, aciertos, y sí, también mis fracasos. Hablamos sobre mi trayectoria como emprendedor, mi paso por Singularity University, los desafíos que he enfrentado en el fascinante pero retador mundo de la biotecnología, y cómo he venido haciendo la transición de ser emprendedor a inversionista.No creo tener todas las respuestas, pero si alguna de mis experiencias puede ayudar o inspirar a alguno de ustedes, entonces valdrá la pena compartirla. Por eso, he decidido retransmitir el episodio aquí en Innovación Sin Barreras. ¡Espero que lo disfruten!Los invito a suscribirse al canal de YouTube y al Newsletter de Caminantes Podcast para estar al tanto de los consejos y experiencias que comparten los caminantes.¿Qué escucharás en este episodio?- Qué me funcionó y qué no me funcionó al emprender tres veces- Mi experiencia en Singularity University- Cómo emprender en Biotecnología (Biotech)- En qué momento es válido cerrar tu Startup- El estigma que aún existe sobre fracaso en los inversionistas- Los retos de crear tu primer fondo de inversión¿Te gustó este episodio? Te invito a suscribirte gratuitamente al podcast y al newsletter de Innovación Sin Barreras en https://blog.jaime.pe/. Así no te perderás de ninguna de nuestras entrevistas sobre startups, tecnología e innovación, donde extraemos valiosos aprendizajes directamente de aquellas personas en la cancha. This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit blog.jaime.pe

¡Hola! Soy Jaime Sotomayor, conductor deI podcast Innovación Sin Barreras.En este episodio, tuve el honor de conversar con Germán Sanchis-Trilles, CEO de Sciling, una empresa de consultoría de gestión de inteligencia artificial que ofrece una variedad de servicios a clientes empresariales y startups desde Silicon Valley hasta Europa. Germán, con su destacada trayectoria en el campo de la inteligencia artificial y el procesamiento del lenguaje natural, ha estado a la vanguardia de la innovación tecnológica durante muchos años.Germán compartió su experiencia y conocimientos sobre el mundo de la inteligencia artificial y cómo ha evolucionado a lo largo de los años. Hablamos sobre su trayectoria, que incluye la obtención de un doctorado en Ciencias de la Computación con especialización en Procesamiento del Lenguaje Natural de la Universidad Politécnica de Valencia, y cómo identificó la necesidad de un enfoque más eficiente para la gestión de la inteligencia artificial, lo que lo llevó a cofundar Sciling.Uno de los temas clave que discutimos fue el entrenamiento de los modelos de lenguaje como GPT-3 y GPT-4, y cómo se han ajustado para generar respuestas más aceptables para los humanos. Germán compartió sus recomendaciones y experiencias, destacando la importancia de entender cómo funcionan estos modelos y cómo pueden ser utilizados de manera efectiva.Además, exploramos la visión de Germán sobre el papel de las redes neuronales en la evolución de los modelos de lenguaje y cómo la experimentación y la velocidad son cruciales para el éxito. Su enfoque en la importancia de la innovación y su compromiso con la creación de un ecosistema de IA sólido, evidenciado por el desarrollo de productos innovadores como Jotty.ai, hacen de este episodio una escucha obligada para cualquier persona interesada en la inteligencia artificial, la tecnología y el futuro de la innovación.¿Qué escucharás en este episodio?Modelos de lenguaje y su aplicación- Explicación de la diferencia entre un modelo discriminativo y un modelo generativo.- Ejemplificación de cómo funcionan los modelos generativos utilizando "la casa verde" y "la casa ornitorrinco".- Discusión sobre cómo los modelos de lenguaje generativos pueden completar frases a partir de una secuencia de palabras anterior, basándose en la probabilidad.Historia de las redes neuronales y la inteligencia artificial- Recuento de la evolución de las redes neuronales y la inteligencia artificial, desde los primeros estudios en los años 50 hasta los avances significativos en 2012 y 2014.- Importancia de los datos, la capacidad de cálculo, los avances científicos y la proliferación de herramientas de uso sencillo en el desarrollo de la inteligencia artificial.- El papel de las redes neuronales en la evolución de los modelos de lenguaje.Aplicaciones de la inteligencia artificial- Uso de la inteligencia artificial en diferentes sectores, como la medicina y la industria.- Desarrollo de un producto propio, un sistema de resumen de reuniones, que utiliza tecnología como ChatGPT.- Potencial de la inteligencia artificial para transformar diversas industrias y mejorar la eficiencia.Desafíos y limitaciones de la inteligencia artificial- Desafíos y limitaciones de la inteligencia artificial, como la generación de "alucinaciones" o respuestas incorrectas.- Necesidad de entrenamiento y programación adecuados para evitar errores en la inteligencia artificial.- Ajustes en los modelos de lenguaje como GPT-3 y GPT-4 para generar respuestas más aceptables para los humanos.Origen de los nombres de las empresas Sciling y Jotty.ai- Origen del nombre de Sciling, que viene de "science" y "lingua", reflejando su enfoque en la ciencia y el lenguaje.- Origen del nombre de Jotty.ai, que viene de "jot", que significa "apuntar" en inglés.- Cómo estos nombres reflejan la misión y los servicios de las empresas.La inteligencia artificial como una extensión del área de tecnología- Percepción de la inteligencia artificial como una extensión del área de tecnología.- Por qué esta percepción es incorrecta.- Importancia de entender la inteligencia artificial como una disciplina en sí misma, con sus propias reglas y desafíos.Recomendaciones de GermánLibros: "El viejo y el mar" de Ernest Hemingway & "Scaling Up" de Verne HarnishSerie: "House of Cards"Pelicula: "Bailar en la oscuridad"¿Te gustó este episodio? Te invito a suscribirte gratuitamente al podcast y al newsletter de Innovación Sin Barreras en https://blog.jaime.pe/. Así no te perderás de ninguna de nuestras entrevistas sobre startups, tecnología e innovación, donde extraemos valiosos aprendizajes directamente de aquellas personas en la cancha. This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit blog.jaime.pe

¡Hola! Soy Jaime Sotomayor, conductor del podcast Innovación Sin Barreras.En este episodio, tuve el placer de conversar con Paula Enei, cofundadora de Platanus Ventures, una organización que se dedica a acelerar startups y prepararlas para escalar a nivel mundial. Paula, con su amplia experiencia en el ecosistema de startups de América Latina, ha estado inmersa en el mundo de las startups y la tecnología desde hace varios años.Paula compartió su experiencia y conocimientos sobre el mundo de las startups digitales en América Latina. Hablamos sobre su trayectoria, que incluye trabajar en diversas startups y cómo identificó la necesidad de un enfoque más eficiente para el levantamiento de capital, lo que la llevó a cofundar Platanus Ventures.Uno de los temas clave que discutimos fue el valor de los Demo Days para aliviar la fricción en el proceso de levantamiento de capital. Paula compartió sus recomendaciones y experiencias, destacando la importancia de entender el ecosistema de inversores y cómo ven las oportunidades.También exploramos la visión de Paula sobre el papel de los fundadores técnicos en las startups y cómo la experimentación y la velocidad son cruciales para el éxito. Su perspectiva única y su compromiso con la creación de un ecosistema de startups sólido en América Latina hacen de este episodio una escucha obligada para cualquier persona interesada en el emprendimiento, la inversión y el futuro de la tecnología en la región.Enlaces de interés"Contagious: How to Build Word of Mouth in the Digital Age" por Jonah Berger. Este libro analiza por qué ciertos productos o servicios se vuelven virales mientras que otros similares no lo hacen. Proporciona consejos útiles para generar "moneda social" y mantener un producto o servicio en la mente del consumidor. (Kindle / BuscaLibre)"Musashi" por Eiji Yoshikawa. Este libro es una novela épica que sigue la vida de Miyamoto Musashi, un famoso samurai japonés. Paula lo recomienda por ser una lectura inspiradora que contiene numerosas moralejas aplicables a la vida profesional. (Kindle / BuscaLibre)Temas del episodio1. Introducción a Paula Enei y su trayectoria.2. ¿Qué es Platanus Ventures y cómo funciona?3. La importancia de los fundadores técnicos en las startups.4. El valor de los Demo Days para las startups.5. La situación actual del levantamiento de capital en América Latina.6. El papel de Platanus Ventures en el ecosistema de startups digitales en América Latina.7. La necesidad de velocidad y experimentación en las startups.Lo más destacado- La importancia de los fundadores técnicos: Paula enfatiza la importancia de tener fundadores técnicos en un equipo de startup. Estos fundadores pueden moverse rápidamente, experimentar y llegar a conclusiones de alta calidad, lo que es crucial en las etapas iniciales de una startup.- El valor de los Demo Days: Paula habla sobre cómo los Demo Days pueden aliviar la fricción en el proceso de levantamiento de capital, permitiendo a los fundadores centrarse en su negocio y producto.- Levantamiento de capital en LATAM: Paula compartió suvisión sobre la situación actual del levantamiento de capital en América Latina. A pesar de los desafíos, hay muchas oportunidades y un creciente interés en la región.- El papel de Platanus Ventures: Paula habló sobre cómo Platanus Ventures está ayudando a las startups digitales en América Latina, proporcionando apoyo inicial y conectando a los fundadores con inversores.- La importancia de la experimentación y la velocidad: Paula enfatizó que las startups necesitan moverse rápidamente y experimentar para descubrir quiénes son sus clientes, cómo hacer su producto y cuál será su modelo de negocio. La experimentación y la velocidad son, por lo tanto, cruciales para el éxito de cualquier startup.¿Te gustó este episodio? Te invito a suscribirte gratuitamente al podcast y al newsletter de Innovación Sin Barreras en https://blog.jaime.pe/. Así no te perderás de ninguna de nuestras entrevistas sobre startups, tecnología e innovación, donde extraemos valiosos aprendizajes directamente de aquellas personas en la cancha. This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit blog.jaime.pe

¡Hola! Soy Jaime Sotomayor, conductor deI podcast Innovación Sin Barreras.En este episodio, tuve el placer de conversar con Courtney McColgan, fundadora de Runa HR, una solución de software para la gestión de nóminas y empleados. Courtney, originaria de California, se mudó a América Latina en 2014 y ha estado inmersa en el mundo de las startups y la tecnología desde entonces.Courtney compartió su experiencia y conocimientos sobre el mundo de las startups B2B SaaS en América Latina. Hablamos sobre su trayectoria, que incluye trabajar en Cabify como CMO para toda la región, y cómo identificó un problema significativo en la gestión de nóminas que la llevó a fundar Runa HR.Uno de los temas clave que discutimos fue el proceso de recaudación de fondos en diferentes etapas de una startup, desde la fase de pre-semilla hasta las series A, B y C. Courtney compartió sus recomendaciones para cada etapa, destacando la importancia de entender el ecosistema de inversionistas y cómo ven las oportunidades.También exploramos la visión de Courtney sobre el futuro de las startups B2B SaaS en América Latina. Su perspectiva única y su compromiso con la resolución de problemas complejos hacen de este episodio una escucha obligada para cualquier persona interesada en el emprendimiento, la inversión y el futuro de la tecnología en América Latina.Enlaces de interés* Essay de Paul Graham de Y Combinator: "How to do what you love". Este ensayo ofrece recomendaciones sobre cómo hacer lo que amas.* Libro "The Dip": Un pequeño libro que te enseña cuándo renunciar y cuándo persistir. Courtney menciona que este libro le ayudó a entender cuándo era el momento adecuado para moverse y dejar de forzar algo que no estaba funcionando.Temas del episodio* Trayectoria profesional de Courtney, incluyendo su trabajo en Cabify como CMO para toda la región.* Cómo la identificación de un problema significativo en la gestión de nóminas que llevó a Courtney a fundar Runa HR.* Discusión sobre el proceso de recaudación de fondos en diferentes etapas de una startup, desde la fase de pre-semilla hasta las series A, B y C.* Courtney comparte sus recomendaciones para cada etapa de recaudación de fondos, destacando la importancia de entender el ecosistema de inversionistas y cómo ven las oportunidades.* La visión de Courtney sobre el futuro de las startups B2B SaaS en América Latina.* Los desafíos y trampas comunes al iniciar una startup B2B SaaS.* La experiencia de Courtney trabajando para otras personas antes de lanzar su propia startup y cómo esto la ayudó a prepararse para el emprendimiento.Lo más destacado* Alineación de la plataforma con las necesidades del cliente: Courtney enfatiza la importancia de alinear la plataforma con las necesidades del cliente y luego, después de un par de meses de ejecución, no debería haber muchas preguntas. La comunicación con los clientes es esencial, especialmente en las primeras etapas de una startup, donde puedes hacer cosas que no son escalables para que los clientes se sientan muy escuchados.* Comunicación con los clientes: Courtney habla sobre la importancia de la comunicación con los clientes y cómo esto debe evolucionar a medida que la empresa crece. Al principio, puedes hacer cosas que no son escalables, como enviar videos personalizados o hacer videollamadas para enseñar a los clientes sobre tu producto. Pero a medida que creces, necesitas convertir esto en encuestas, pop-ups con novedades, y tours de productos en la plataforma cuando lanzas algo nuevo.* Facturación y métodos de pago: Courtney menciona que la facturación puede ser complicada, ya que muchas empresas prefieren hacer transferencias bancarias en lugar de usar tarjetas de crédito. A medida que la empresa crece, es posible que necesites cambiar a tarjetas de crédito, pero este puede ser un proceso de transición.* Adquisición y retención de clientes: Courtney habla sobre la importancia de la adquisición y retención de clientes. El costo de adquisición de llegar de 0 a 100 empresas es muy diferente de llegar a 100, a 1,000, y 1,000, a 10,000. Es algo que siempre tienes que rastrear.* Valoración de la empresa: Courtney menciona que la valoración de la empresa tiene más que ver con cuánto quieres recaudar en lugar de la valoración real de tu empresa. En las primeras rondas de financiamiento, normalmente se cede entre el 20 y el 30% de la empresa, y en cada ronda posterior, se cede menos.¿Te gustó este episodio? Te invito a suscribirte gratuitamente al podcast y al newsletter de Innovación Sin Barreras en https://blog.jaime.pe/. Así no te perderás de ninguna de nuestras entrevistas sobre startups, tecnología e innovación, donde extraemos valiosos aprendizajes directamente de aquellas personas en la cancha. This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit blog.jaime.pe

¡Hola! Soy Jaime Sotomayor, conductor deI podcast Innovación Sin Barreras.En este episodio, tuve el placer de conversar con Felipe Santamaria, cofundador de Rockstart Latam, un apasionado defensor de la inversión en tecnologías disruptivas en Latinoamérica. Felipe es un emprendedor destacado en la escena de la tecnología y las startups de América Latina, dedicado a impulsar el crecimiento y la innovación en la región a través de su organización.Hablamos sobre su trayectoria única, que ha estado marcada por su firme creencia en el potencial de Latinoamérica para liderar en tecnologías emergentes y disruptivas. Felipe compartió sus perspectivas sobre la necesidad de una visión a largo plazo en la construcción de una compañía, destacando la importancia de la paciencia y la persistencia en el camino hacia el éxito.Uno de los temas clave que discutimos fue el papel de las aceleradoras como Rockstart Latam en el ecosistema de startups. Felipe compartió sus ideas sobre cómo las aceleradoras pueden ayudar a las startups a crecer y prosperar, y también habló sobre los desafíos y oportunidades que enfrentan las aceleradoras en la región.También exploramos la visión de Felipe para el futuro de la inversión en tecnologías disruptivas en Latinoamérica. Su perspectiva única y su compromiso con el fomento de la innovación hacen de este episodio una escucha obligada para cualquier persona interesada en el emprendimiento, la inversión y el futuro de la tecnología en Latinoamérica.Enlaces de interés- "Leaders Eat Last" de Simon Sinek. Este libro es una guía sobre liderazgo y cómo crear un ambiente de trabajo en el que las personas se sientan seguras y libres para innovar.- "Emprendedor Mínimo Viable", que es su propio libro. Este libro ofrece consejos y estrategias para emprendedores que buscan lanzar y crecer sus propios negocios.- Correo electrónico de Felipe: felipe@rockstart.comTemas del episodio- La inversión en tecnologías disruptivas en América Latina y cómo la región está rezagada en comparación con otras partes del mundo en este aspecto.- El papel de los emprendedores en la economía de América Latina y cómo pueden contribuir al desarrollo de la región.- La importancia de la innovación y la creación de tecnología disruptiva y emergente para el crecimiento económico de América Latina.- El potencial del sector energético en América Latina y cómo puede ser un motor de crecimiento para la región.- La visión de Rockstart Latam y su papel en el ecosistema de startups de América Latina.- La importancia de los programas de aceleración para los emprendedores y cómo pueden ayudar a las startups a crecer y escalar.- La visión a largo plazo de Rockstart Latam y cómo planean contribuir al desarrollo del ecosistema de startups en América Latina en los próximos años.- La importancia del liderazgo en el emprendimiento y cómo los emprendedores pueden desarrollar habilidades de liderazgo efectivas.Lo más destacado- Pensar a largo plazo: Cuando se quiere crear algo que genere valor a largo plazo en la industria de las startups, es importante pensar desde el día uno en el largo plazo y no en los potenciales ingresos que uno puede recibir en los primeros años.- Ser disciplinado en la estrategia: En un espectro de largo plazo, uno puede tender a desesperarse y hacer excepciones a su tesis o a lo que se planteó en el día 1. Ser disciplinado en esa tesis, en ese modelo de inversión y creerle al modelo, genera más coherencia y es más fácil que los resultados se den.- La paciencia es clave: El emprendimiento es un proceso de largo plazo y requiere paciencia. A veces puede parecer que la constancia no está dando frutos, pero con el tiempo, los resultados se hacen evidentes.- La importancia de la diversificación: En un escenario de alto riesgo como el emprendimiento, es importante tener una estrategia de diversificación poderosa y elaborada.- El valor de la comunidad: Para construir un ecosistema de startups sólido, es necesario involucrar a actores de todo tipo y alinearlos con el mismo objetivo. La construcción de comunidad es fundamental en este proceso.¿Te gustó este episodio? Te invito a suscribirte gratuitamente al podcast y al newsletter de Innovación Sin Barreras en https://blog.jaime.pe/. Así no te perderás de ninguna de nuestras entrevistas sobre startups, tecnología e innovación, donde extraemos valiosos aprendizajes directamente de aquellas personas en la cancha. This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit blog.jaime.pe

¡Hola! Soy Jaime Sotomayor, conductor deI podcast Innovación Sin Barreras. En este fascinante episodio, tuve el placer de entrevistar a Wenyi Cai, la fundadora y CEO de Polymath Ventures. Wenyi es una reconocida empresaria y líder empresarial que ha dedicado su carrera a elevar a la clase media en América Latina a través de innovadoras plataformas digitales.Profundizamos en su singular trayectoria empresarial que comenzó en Silicon Valley y desde entonces ha abarcado todo el mundo, llevándola a centrarse en la emergente clase media de América Latina. Wenyi compartió sus percepciones obtenidas a partir de una década de investigación etnográfica y estudios cualitativos en la región, destacando en particular el papel fundamental de las mujeres como cimiento de la sociedad y la economía.Uno de los temas clave que discutimos fue su enfoque innovador para los negocios, que implica reconocer y actuar sobre la demanda del mercado y el poder adquisitivo de las poblaciones vulnerables. También exploramos su reciente iniciativa: un fondo semilla destinado a apoyar a empresas transformadoras en América Latina. Esta iniciativa subraya el éxito de Polymath bajo el liderazgo de Wenyi, con el 60% de las empresas activas de la cartera lideradas por fundadoras o centradas en el trabajo de las mujeres.La perspectiva única de Wenyi y su compromiso con el empoderamiento de las mujeres en el sector empresarial hacen de este episodio una escucha obligada para cualquier persona interesada en el emprendimiento, la innovación y el impacto social. Sintoniza para aprender más sobre el inspirador trabajo de Wenyi y su visión para el futuro de América Latina.Este episodio es el primero de varios que grabaré en Inglés, espero que sea de tu agrado.Enlaces de interés* "The Lessons of History" de Will Durant: Este libro es una síntesis de décadas de trabajo en torno a la historia del mundo convertidas en lecciones de historia. Wenyi Cai recomienda este libro por su elocuente e perspicaz destilación de la historia global.* "Forgotten Continent: A History of the New Latin America" de Michael Reid: Este libro proporciona una historia de América Latina, centrándose más en las condiciones macroeconómicas y la evolución de la región. Wenyi Cai recomienda este libro para cualquier persona que quiera entender América Latina más allá de la agitación política, a través de una lente económica.* Correo electrónico de Wenyi: wenyi.cai@polymathventures.coTemas del episodio* La motivación de Wenyi para iniciar Polymath Ventures y su enfoque en la clase media de América Latina.* El papel de las mujeres en la sociedad y la economía de América Latina, y su importancia en el grupo demográfico al que se dirige Polymath Ventures.* El modelo de negocio innovador de Polymath Ventures, incluyendo el uso de asesores locales y el impacto en la microfinanza.* El lanzamiento de un nuevo fondo por parte de Polymath Ventures y el continuo camino de aprendizaje de Wenyi.* Las opiniones de Wenyi sobre las oportunidades de ingresos, la reducción de la desigualdad y la importancia de productos asequibles y de alta calidad.* El impacto del trabajo de Polymath en la igualdad de género, particularmente en relación con las jefas de hogar y el liderazgo femenino en los negocios.Lo más destacado* Empoderar a la Clase Media: El trabajo de Wenyi Cai en Polymath Ventures se centra en elevar a la clase media en América Latina. Al crear plataformas digitales que atienden a este grupo demográfico, pueden reducir la desigualdad y crear mejores oportunidades de ingresos. Este enfoque subraya la importancia de entender y servir eficazmente a tu mercado objetivo.* El Papel de las Mujeres: Las mujeres juegan un papel fundamental en la sociedad y la economía de América Latina. Wenyi destacó la importancia de reconocer y empoderar a las mujeres, no solo como líderes empresariales, sino también como el pilar de los hogares y las comunidades. Esta lección enfatiza la necesidad de igualdad de género y empoderamiento femenino en todos los sectores.* Modelos de Negocio Innovadores: El éxito de Polymath Ventures se basa en su enfoque innovador para los negocios. Reconocen la demanda del mercado y el poder adquisitivo de las poblaciones vulnerables, y actúan en consecuencia. Esta lección subraya la importancia de la innovación y la adaptabilidad en los negocios.* El Poder de la Investigación: Las percepciones de Wenyi se basan en una década de investigación etnográfica y estudios cualitativos en América Latina. Esto destaca la importancia de una investigación profunda y la comprensión de tu mercado para el éxito empresarial.* El Impacto de la Financiación: El lanzamiento de un nuevo fondo semilla por parte de Polymath Ventures tiene como objetivo apoyar a las empresas transformadoras en América Latina. Esta lección enfatiza la importancia del apoyo financiero y la inversión para fomentar la innovación y generar impacto social.¿Te gustó este episodio? Te invito a suscribirte gratuitamente al podcast y al newsletter de Innovación Sin Barreras en https://blog.jaime.pe/. Así no te perderás de ninguna de nuestras entrevistas sobre startups, tecnología e innovación, donde extraemos valiosos aprendizajes directamente de aquellas personas en la cancha. 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En el episodio de hoy del podcast Innovación Sin Barreras tenemos como invitado a Óscar Arbulú, CEO y cofundador de Wains. En la conversación, Óscar habla sobre su plataforma, que unifica todas las herramientas de recursos humanos utilizadas en las medianas empresas para analizar datos y tomar decisiones estratégicas. También discuten el concepto de People Analytics, que es una metodología basada en datos para entender el impacto de las acciones que se están llevando a cabo en la empresa en el área de recursos humanos y cómo se puede planificar, actuar o impactar el negocio en base a ellos.En este episodio, Jaime y Óscar hablan sobre cómo las empresas tecnológicas son las que están sufriendo más problemas de análisis de datos y cómo Wains ataca ese problema al unificar todos sus datos y dar análisis automáticos. Además, Óscar habla sobre cómo los recursos humanos son vitales para cualquier empresa y cómo el objetivo final de Wains es impactar positivamente en la empresa y en las personas.El episodio cubre una variedad de temas, como la preparación de recursos humanos para el hipercrecimiento, el uso de la inteligencia artificial en recursos humanos y ejemplos de cómo se puede utilizar People Analytics en el día a día de una empresa.Enlaces de interés📚 The Hard Thing About Hard Things por Ben Horowitz📚 1984 por George OrwellTemas del episodioIntroducción de Óscar Arbulú, CEO y cofundador de Wains (02:11)Descripción general de la plataforma Wains (04:09)Qué es People Analytics y su impacto en los recursos humanos (08:37)La importancia de entender las necesidades de los empleados (09:56)Ejemplos de cómo se puede utilizar People Analytics en el día a día de una empresa (21:29)Cómo preparar los recursos humanos para el hipercrecimiento (32:55)Uso de la inteligencia artificial en recursos humanos (23:14)¿Te gusta mi contenido y deseas que cree más?Califica con ⭐⭐⭐⭐⭐ el podcast Innovación Sin Barreras y déjanos una reseña en https://ratethispodcast.com/innovacion This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit blog.jaime.pe This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit blog.jaime.pe

En el episodio de hoy del podcast Innovación Sin Barreras tenemos nuevamente como invitado a Alvaro Echeverria, Co-Founder and CEO of SimpliRoute.com, una startup que está revolucionando la forma de trabajar la logística, ayudando a las empresas a ofrecer entregas rápidas, eficientes e inteligentes para sus clientes. Este episodio fue muy especial, es parte de nuestra nueva serie B2B SaaS Talks donde entramos a profundidad a conocer cómo funciona un B2B SaaS, cómo miden su éxito y cómo escalan globalmente. Además, contó con una audiencia que nos hicieron preguntas y fue transmitido via streaming en LinkedIn.En el episodio hemos conocido los inicios de SimpliRoute, cómo hicieron para llegar a al primer $1 millón en ventas anuales recurrentes (ARR) y cómo luego lograron en menos de cuatro años llevar esa métrica a los $10 millones. Además, discutimos las métricas más relevantes para B2B SaaS y cómo aplicar el Product-led growth (PLG) y Sales-led grow (SLG).Temas del episodioPresentación del invitado, Álvaro Echeverría, co-founder y CEO de SimpliRoute (02:00) El camino emprendedor de Álvaro y la historia de SimpliRoute (03:04)Explicación de términos y métricas empresariales como Annual Recurrent Revenue (ARR) y Monthly Recurrent Revenue (MRR) (03:20)La importancia de la logística y cómo SimpliRoute utiliza algoritmos y tecnología para optimizarla (03:34)El proceso de crecimiento de SimpliRoute, desde cero clientes hasta alcanzar un millón de dólares en ingresos (07:22)Los desafíos y la incertidumbre en el inicio de un emprendimiento (09:06)El mercado y la competencia en el sector de la logística (11:27)Estrategias para llegar al millón de dólares en ingresos, como enfocarse en clientes corporativos o pymes (17:50)El papel de la tecnología, algoritmos y machine learning en SimpliRoute. (47:31)El impacto positivo de SimpliRoute en la reducción de tiempos de entrega y la mejora de la logística en general (51:23)¿Te gusta mi contenido y deseas que cree más?Califica con ⭐⭐⭐⭐⭐ el podcast Innovación Sin Barreras y déjanos una reseña en https://ratethispodcast.com/innovacion This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit blog.jaime.pe This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit blog.jaime.pe