Lejano Este

Celebra el centésimo capítulo con reflexiones sobre una experiencia de dos años y medio en Asia. Se destaca la evolución del programa y la conexión especial con la audiencia. Además, se agradece a los oyentes por su apoyo constante y se anticipa un futuro prometedor con más contenido. Un cierre emotivo antes del año nuevo chino.

"La historia de la humanidad son dos amigos, uno que piensa en innovar y otro que piensa en cómo cobrarle impuestos al primero”. En este episodio os cuento lo que pienso de la avalancha de críticas desde China que he leído con respecto al youtuber que ha decidido mover su residencia a Andorra para pagar menos impuestos.

En esta ocasión entrevisto a Claudia Vannini, un miembro clave de nuestro equipo y de nuestro futuro. Ha conseguido que alguien tan escéptico como yo, cuelgue un post-it del espejo del baño con la frase que me debe acompañar durante todo 2021 "Nada es más importante que la tenacidad". 

Aunque se siga utilizando el término “dictadura comunista” para desprestigiar al contrincante lo cierto es que 9 de cada 10 super ricos chinos lo son gracias a sus habilidades empresariales o a la calidad de su trabajo. Nada que ver con corrupción, economía estatalizada, favores políticos, planes quinquenales, etc. Aunque nos lo sigan repitiendo para construir una idea de adulterada China. Comercio y acumulación de capital, simplemente. Algo que tenemos que vilipendiar de alguna manera cuando alguien lo practica mejor que nosotros. Salieron al mundo sin armas de por medio, sin provocar golpes de estado, sin financiar a grupos terroristas afines, sin colocar dictadores a dedo… Simplemente a comerciar. 

Boicots, aranceles y por qué estos siempre son nefastos independientemente del fin mayor que deseemos lograr. Acuñamos también el concepto "too big to boycott" para todas aquellas ocasiones donde faltamos a nuestros principios ya que el boicot al supuesto enemigo resulta demasiado costoso. Adjunto el link a la noticia que dio pie a este episodio. Tras banear 220 apps chinas una aplicación de pagos india compró una página entera de un periódico para señalar a su competidor que cuenta con una fuerte inversión de fondos chinos.  "220 apps chinas baneadas, aún realizas tus pagos con la 221?"  https://qz.com/india/1937857/mobikwik-newspaper-ad-takes-a-dig-at-paytms-chinese-connection/

Segunda parte del episodio 92 donde analizo el dato de la deuda China y de paso explico las diferencias entre deuda pública, deuda privada, deuda total, deuda interna y deuda externa.   Spoiler: A la pregunta ¿Es China un país inviable con un 280% de deuda sobre PIB? Respuesta corta: no. Respuesta larga en el episodio.

En este episodio comento un artículo del profesor Michael Pettis en el Financial Times donde ve una locura el plan de China de duplicar su economía en 2035. Coincido con él en que no es nada sencillo pero me sorprende que tilde a Xi Jinping de fantasioso. Decidí ponerme a analizar su artículo cuando vi las reacciones en redes sociales que provocaba, especialmente en aquellos que tienen el Champagne en la nevera esperando a que en algún momento a China le vaya mal. Falsa alarma, todo apunta a que el brindis tendrá que esperar.

El año nuevo chino es un evento que condiciona toda nuestra actuación empresarial en China. Pero esos 7 días de festivos son sólo la punta del iceberg. Semanas después y sobre todo semanas o incluso meses antes son afectados y debemos tomar decisiones para que no se nos echen encima unas fechas en las que ya no tendremos capacidad de actuación. Es el peor momento del año todos los años pero, éste, con las incertidumbres que nos propone la pandemia, es todavía peor.

Estos días hemos estado hablando del RCEP y cómo los países del pacífico (incluso algunos a regañadientes como Japón y Australia) se posicionan en el bloque que lidera China. Ven en el horizonte el cambio de hegemón. Quizá desde el micro-clima asiático es más evidente, pero lo cierto es que en occidente parece que la consigna es "defender". Como si de un virus incontrolable se tratara... Ya abordaremos el problema cuando lo tengamos encima. Típico de mandatario cortoplacista, bisiéstico, con contrato de 4 años, paga vitalicia y cero interés en afrontar estrategias a largo plazo. Link que menciono de un artículo similar de Rafael Poch https://ctxt.es/es/20201101/Firmas/34028/Estados-Unidos-China-sindrome-Qing-dominio-mundial-Rafael-Poch.htm

Emprender es observar problemas y encontrar soluciones. A veces, incluso antes de que se produzcan. No sabemos si Pfizer va a ser al final la empresa que nos solucione la vida (ver a su CEO haciendo caja después de anunciar el hito provoca una mezcla entre desconfianza y desanimo…), pero tomando como ejemplo esta vacuna (imaginando que sí fuera ésta la que se va a producir masivamente), me surgen dudas sobre la estrategia que se sigue; lo hemos visto en otros campos (mascarillas, respiradores, guantes). Como conocemos la miopía estratégica que sufren nuestros dirigentes, invito a que empresarios en busca de oportunidades, sepan detectar deficiencias y nos ayuden a hacer de nuestro mundo un lugar mejor. Dejo como ejemplo el cuello de botella de las cámaras de congelación, habrá muchos más, e intento con este episodio hacer un llamado a la planificación largoplacista.