Outils du Manager

Nous t’avons préparé une série d’emails qui vont ancrer tous les conseils que nous allons te partager ici.   Clique ici pour t’y inscrire : https://bit.ly/pspoodm C’est parti pour une série de 3 épisodes sur la manière de faire travailler ton équipe différemment pour doubler ses capacités, sans investissement et sans travailler davantage.   J’ai fait appel à Lorry. Si tu me suis depuis un moment, tu sais qu’il m’a accompagné sur Outils du Manager à nos début.   Mais avant cela, Lorry et moi avons collaboré durant des années. Il a révolutionné ma vision de l’entreprise, et totalement déconstruit et optimisé les processus de ma boîte… à une époque où nous étions dos au mur !   Aujourd’hui consultant, Lorry est intervenu dans plus d’une centaine d’entreprises. Il nous parle de son expertise, et nous partage de véritables pépites.  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour aller plus loin et mettre en place ton système complet de management, inscris toi ici pour recevoir ma série d'emails intitulée "Le Nouveau Management" : https://bit.ly/lenouveaumanagement Les réunions ont mauvaise presse dans les entreprises. On parle souvent de réunionite. Et le télétravail et la techno ont empiré les choses. Car il est désormais extrêmement facile de générer des réunions. Il suffit de quelques clics pour prendre le temps de tes collègues.   Résultat ?   Des journées constituées exclusivement de réunions mises bout à bout. Et des employés qui se mettent à faire leur “vrai travail”, le soir, après une journée de réunions harassantes. Ou, plus souvent, des réunions sans valeur ajoutée parce que tout le monde fait autre chose pendant la réunion.   Pourtant, la technologie peut être utilisée pour augmenter la valeur ajoutée de vos réunions, voire même révolutionner la culture de nos entreprises.   Comme d’habitude avec la techno : sans mode d’emploi tu en deviens l’esclave, et avec le mode d’emploi tu en es le maitre ! En effet, la réunion, c’est quand même le moment où les humains se rencontrent et construisent des choses ensemble. Le but de toute entreprise.   J’ai invité sur le podcast David Reverseau, de l’entreprise Wibaie qui va témoigner et nous décrire comment la technologie appliquée aux réunions a changé l’entreprise dans laquelle il travaille. Il a été un véritable ambassadeur dans son entreprise.   J’ai aussi invité Vincent Mendes, cofondateur de l’entreprise ASTER qui a créé une solution pour rendre nos réunions plus performantes. Pour découvrir les services que propose ASTER, rends toi ici : https://asterapp.co/outils-du-manager-wibae/   Pour échanger avec Vincent : https://www.linkedin.com/in/mendesvincent/   Pour découvrir WIBAE : https://www.wibaie.fr/   Pour échanger avec David: https://www.linkedin.com/in/david-reverseau-53a0a559/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour créer ton système mental aujourd’hui, rends toi ici : https://bit.ly/bdpoodm Tu connais ma devise concernant le management : “le bon manager est celui qui a le bon système de management”.   Il est vrai qu’à travers les podcast, je cherche à ce que tu aies des déclics qui te permettent d’évoluer.   J’ai eu il y a longtemps ce déclic à propos des systèmes mentaux (on dit aussi “modèles mentaux”) et je voudrais te le transmettre aujourd’hui.   On va voir les 3 switch mentaux que tu dois faire pour prendre le contrôle.   Je profiterai de ce podcast pour te parler d’une toute nouvelle formaction que je viens de créer qui l’appelle Business de Poche et qui t’explique comment créer et développer ton propre système de management et de direction d’entreprise, en 2h30 chrono.   Pour créer ton système mental aujourd’hui, rends toi ici : https://www.formactions.outilsdumanager.com/inscription-mailbdpHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour recevoir ma série de mail "Management Antifragile" clique ici : https://bit.ly/antifodm (si tu es inscris aux mails privés, tu l'as déjà reçue).   Si tu es manager ou chef d’entreprise et que tu considères la culture de ton entreprise comme secondaire, ou si tu penses que c’est un concept fumeux, laisse moi te dire que tu te trompes.   En ces temps de pénurie de candidats, de phénomène de grande démission, ou de grande démotivation, la culture de ton entreprise est devenue ton avantage concurrentiel majeur et tu as intérêt à prendre les choses en main.   La bonne nouvelle ?   C’est que la culture d’entreprise n’est pas un concept fumeux et inapplicable. Il existe des experts de ce sujet.   J’ai invité François Durnez qui va nous parler de la pyramide des cultures, une méthode pragmatique qui te permet de transformer la culture de ton entreprise ou de ton équipe.   Et la cerise sur le gâteau, c’est que tu peux télécharger un PDF qui te permettra de faire le diagnostic de ta culture d’entreprise et de dégager les axes sur lesquels travailler.   Télécharger le PDF Les 5 cultures d’entreprise : https://ioagile.activetrail.biz/cultureHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce podcast, je t’explique ce qui est selon moi  la meilleure  manière d’apprendre à mieux manager.   Le manager est un héros mal jugé. Manager s’apprend. Il y a apprendre le management et apprendre à manager Manager s’apprend en manageant. Le squelette, la chair et la boite à outils On a 18 formactions au catalogue pour le manager. Le meilleur investissement Ça remplace un très bon N+1 Comment t’organiser pour progresser ?   Pour recevoir les news et conseils d'Outils du Manager et découvrir le catalogue, clique ici :  https://www.formactions.outilsdumanager.com/323    Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour aller plus loin, voici une série d'emails pour t'accompagner dans les prochains jours : https://bit.ly/disciodm   La discussion d’aujourd’hui est née d’une frustration. Celle d’Olivier Margerand, fondateur de Digital collab et membre du CIEL (mon cercle d’entrepreneurs) Je te lis ce qu’il m’a écrit. “J’écoute l’épisode 286 « Pourquoi décider… » À t’écouter, on peut croire que décider fait partie en particulier du rôle du manager. Or, l’intelligence collective nous montre qu’une équipe est toujours plus puissante que le meilleur de ses membres ne serait-ce qu’à cause de notre processus de décision individuel En tout cas, de mon point de vue, le patron idéal est celui qui ne décide plus rien pour les autres. On ne va pas en débattre par mail. ! C’est juste que j’éprouve une immense frustration à ce que tu sois aussi bon sur les méthodes individuelles et aussi silencieux sur ce gisement qu’est le champ de compétences en intelligence collective.” Qu’à cela ne tienne, j’ai invité Olivier à nous parler intelligence collective !   Pour recevoir les conseils quotidiens d'Outils du manager c'est ici : https://www.formactions.outilsdumanager.com/contactsprives   Linkedin d'Olivier : https://www.linkedin.com/in/margerand/ Son blog : Blog de Digital Collab (s’abonner aux mises à jour pour ne rien louper car ça va s’étoffer sérieusement)Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Je t'ai préparé une série d'email pour ton onboarding de management où je te partage mes meilleurs conseils pour ta prise de poste. Clique ici pour la recevoir : https://www.formactions.outilsdumanager.com/inscription-mailstart1   Vous l’avez rêvé, je l’ai enregistré !   J'ai lu toutes les questions posées par la communauté Outils du Manager concernant la prise de poste en tant que Manager.   Le nombre de participations m'a ravi !   Au cours de 3 épisodes successifs, je vais répondre à un maximum des craintes exprimées par les nouveaux managers et vous donner mes conseils pour les surmonter et réaliser une prise de poste réussie.   Pour aller plus loin encore, j'ai préparé une série de mail "Onboarding Manager". Inscris toi ici :   https://www.formactions.outilsdumanager.com/inscription-mailstart   Je te donnerai les fondamentaux pour ne pas ruiner ta carrière en ratant ta prise de poste. Tu verras à quel point cela peut faire une énorme différence en quelques semaines.   Cela te sera aussi très utile si tu comptes un jour embaucher de nouveaux manager. On commence par une étude de cas … Comment Clémentine a fait pour démarrer sa carrière sur les chapeaux de roue sans effort particulier alors de JC et Robert sont dans les choux L’élément indispensable que tu dois obtenir aussi vite que possible (et qui ne demande pas d’action particulière) Comment éviter de te faire mettre dans une case “petit chef” en 5 minutes par tes collaborateurs Les erreurs qu’on risque tous de commettre en voulant bien faire Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Je t'ai préparé une série d'email pour ton onboarding de management où je te partage mes meilleurs conseils pour ta prise de poste. Clique ici pour la recevoir : https://www.formactions.outilsdumanager.com/inscription-mailstart1 Vous l’avez rêvé, je l’ai enregistré ! Le catalogue des formactions ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet Le site : https://outilsdumanager.com/      J'ai lu toutes les questions posées par la communauté Outils du Manager concernant la prise de poste en tant que Manager.   Le nombre de participations m'a ravi !    Au cours de 3 épisodes successifs, je vais répondre à un maximum des craintes exprimées par les nouveaux managers et vous donner mes conseils pour les surmonter et réaliser une prise de poste réussie.   Pour aller plus loin encore, j'ai préparé une série de mail "Onboarding Manager". Inscris toi ici : https://www.formactions.outilsdumanager.com/inscription-mailstart   Je te donnerai les fondamentaux pour ne pas ruiner ta carrière en ratant ta prise de poste. Tu verras à quel point cela peut faire une énorme différence en quelques semaines.     Cela te sera aussi très utile si tu comptes un jour embaucher de nouveaux manager. On commence par une étude de cas …  Comment Clémentine a fait pour démarrer sa carrière sur les chapeaux de roue sans effort particulier alors de JC et Robert sont dans les choux L’élément indispensable que tu dois obtenir aussi vite que possible (et qui ne demande pas d’action particulière) Comment éviter de te faire mettre dans une case “petit chef” en 5 minutes par tes collaborateurs Les erreurs qu’on risque tous de commettre en voulant bien faire  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, on aborde les défis que rencontrent les nouveaux managers face à leur prise de poste. Les craintes sont nombreuses, mais des témoignages révèlent des clés essentielles pour réussir. La légitimité et la confiance sont mises en avant comme des éléments cruciaux. Des conseils pratiques permettent de naviguer dans cette transition avec assurance. Découvrez comment un bon onboarding peut transformer votre carrière tout en illustrant le parcours de Clémentine, qui a réussi sans effort particulier.

Si tu veux révolutionner ta vision des processus et doubler la capacité de tes équipes, je t'ai préparé une série de mails qui j'en suis certain... Vont te passionner ! Clique ici pour t'inscrire : https://bit.ly/pspoodm Le catalogue des formactions ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet Le site : https://outilsdumanager.com/      Franchement, quand on me parle processus, j’ai l’impression d’une punition. Pourtant, sans processus, pas d’entreprise. Alors j’ai fait appel à un expert. Pas un expert fanatique des méthodes six sygma, lean ou agile. Non … Un expert concret qui a l’expérience de centaines de mises en place de processus. Un expert qui t’explique comment piloter tes processus avec le coeur. J’ai nommé François Durnez. Président de l’Institut Français pour la Compétitivité et l’Excellence Opérationnelle.   Concernant notre invité ! Son livre blanc : https://ifceo.org/wp-content/uploads/2022/05/Management-Visuel-Cohesion-Avril2022.pdf Sa plateforme : https://ifceo.org/index.php/ressources/ Sa newsletter : https://www.linkedin.com/newsletters/piloter-avec-cœur-6924322437622857728/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.