Veränderungsstabil

In dieser Podcast-Episode von "Veränderungsstabil" beschäftigen wir uns mit dem Thema "High Performance Teams" und wie sie effektiv funktionieren. Der Gastgeber, Holger Heinze, teilt zwei Geschichten, in denen er selbst in verschiedenen Teams involviert war. In beiden Geschichten steht die Bedeutung der Kommunikation im Mittelpunkt. Holger betont, dass Teams erfolgreich sind, wenn sie miteinander kommunizieren und beschreibt, wie diese Kommunikation zu einer höheren Teamleistung führen kann.Holger gibt Beispiele aus verschiedenen Bereichen, wie Operationssälen und Escape Rooms, um zu zeigen, wie effektive Kommunikation die Teamarbeit verbessern kann. Er ermutigt Sie, die Zuhörer, Kommunikation zu fördern, indem sie über ihre Aufgaben, Beobachtungen und Ideen sprechen. Er betont die Bedeutung von Asynchronität in der Kommunikation und schlägt vor, Meetings oder "Team-Time-Outs" zu etablieren, um die Teamkommunikation zu fördern.

In dieser Podcast-Episode von "Veränderungsstabil" erfahren Sie, wie funktionierende Teams das Rückgrat einer veränderungsstabilen Organisation bilden. Der Moderator, Holger Heinze, Partner der O`Donovan Consulting AG, diskutiert die Bedeutung von Teams in der modernen Arbeitswelt und wie sie in Remote- oder hybriden Arbeitsumgebungen aufgebaut werden können. Er erläutert, welche Schlüsselfaktoren, wie Vertrauen, Konfliktfähigkeit, Kommittent, Verantwortung und Ergebnisorientierung, entscheidend für den Erfolg von Teams und die Veränderungsstabilität eines Unternehmens sind. Holger zeigt, wie sich Teambuilding gezielt in den Arbeitsalltag integrieren lässt und wie dies entscheidend für den langfristigen Erfolg einer Organisation ist. Diese Episode bietet Einblicke und Ratschläge, wie Unternehmen funktionierende Teams entwickeln können, um in einer sich ständig verändernden Welt erfolgreich zu sein.

In dieser Podcast-Episode mit Holger Heinze von der O`Donovan Consulting AG geht es um die Fähigkeit von Organisationen, den Fokus auf Ergebnisse zu behalten und die tägliche Arbeitsflut zu bewältigen. Holger stellt das Modell der "Veränderungsstabilität" mit seinen sechs Kompetenzbereichen vor.Er hebt hervor, wie Organisationen oft in der Illusion des Multitaskings gefangen sind und wie dies ihre Effizienz beeinträchtigen kann. Verschiedene Methoden wie OKR, Kanban und GTD werden vorgestellt, um die Limitierung offener Aufgaben zu fördern und mehr Ergebnisse zu erzielen.Holger betont die Bedeutung von klaren strukturellen Regeln und Vereinbarungen, um die Fokussierung zu erleichtern und Erfolgserlebnisse zu schaffen. Erfahren Sie, wie Organisationen effizienter werden können, indem sie den Fokus auf Ergebnisse lenken und die Produktivität steigern, während sie die Mythologie des Multitaskings hinter sich lassen.

In dieser Podcast-Episode von "Veränderungsstabil" beschäftigt sich Holger Heinze von der O´Donovan Consulting AG mit dem spannenden Thema der Autorität in der Führung von Organisationen. Er diskutiert, warum traditionelle autoritäre Strukturen nicht mehr zeitgemäß sind und wie man stattdessen einen gesunden Mittelweg zwischen Autorität und Laissez-faire-Führung finden kann. Holger hebt die Bedeutung von Klarheit, Ergebnisorientierung und Konsequenzen hervor, um eine verbindliche, ergebnisorientierte Führung zu schaffen, die Raum für Mitdenken und Selbstverantwortung bietet. Er teilt wertvolle Einblicke in die Notwendigkeit einer ernsthaften Führungskräfteausbildung und -auswahl sowie die Bedeutung von Konsequenzen statt Bestrafung und Belohnung in der Kommunikation. Diese Episode bietet inspirierende Ansichten zur Schaffung von Veränderungsstabilität in Organisationen und zur Entwicklung eines zeitgemäßen Führungsstils.

In dieser Podcast-Episode erforscht Holger Heinze, Partner der O'Donovan Consulting AG, die Problematik, in der viele Führungskräfte Ideen und Impulse nur konsumieren, anstatt sie aktiv mitzugestalten. Er erläutert, warum diese Konsumhaltung die Veränderungsstabilität in Organisationen gefährdet und wie man dieses Verhalten beenden kann. Holger teilt praktische Schritte und Techniken, um Führungskräfte zur aktiven Mitgestaltung zu motivieren und wie dies dazu beiträgt, eine veränderungsstabile Organisation zu schaffen. Holger betont die Bedeutung von klaren Regeln und einer offenen Diskussionskultur, um die Konsumhaltung zu überwinden und echte Veränderungsstabilität zu fördern.

In dieser Episode geht es um ein trivial daherkommendes kleines #Tool der #Agilität, das aber in der Realität unheimlich mächtig ist - und unersetzlich für eine veränderungsstabile Organisation. Es geht um #timeboxing bzw. #timeboxen.Wieso neigen wir dazu, lieber ewig an Projekten zu düdeln, statt sie zu beenden? Welche kulturellen Gründe kann das haben? Was haben Krisen damit zu tun? Was kann Führung hier aus- und anrichten?Viel Spaß mit Episode 6!

Was ist Achtsamkeit, warum hat SAP einen Chief Mindfulness Officer und was bringt das? Was ist das Gegenteil von Achtsamkeit und warum können wir uns das nur bewusst und dosiert leisten, wenn wir veränderungsstabil sein wollen?All das in Episode 5 - jetzt auch mit Jingle!https://www.ted.com/talks/matt_killingsworth_want_to_be_happier_stay_in_the_moment?language=de#t-56495https://www.youtube.com/watch?v=wdqbSAWI2xM&ab_channel=TEDxTalks

Im Wochenrückblick für die KW21 schauen wir uns an, warum KI das #Metaverse als Trend ablöst und warum das blödsinnig istwie KI uns mit #Empathie helfen kannwie man radikal ehrliches Feedback von Mitarbeitenden einholen kannwie Salamander seinen #shitstorm handeltwie #harvard Business Manager gegen #Stress titelt und warum das nicht so einfach ist.Die Links findet Ihr im wöchentlichen Newsletter unter http://www.veraenderungsstabil.de

In der 3. Episode schauen wir uns an, was OKR - Objectives and Key Results als Methode für Veränderungsstabilität leisten kann. Dabei schauen wir uns Best Practices und Einführungsfehler an, Missverständnisse und Erfolgskriterien. Welchen Einfluss hat OKR auf meine Unternehmens- und Teamkultur? Auf die Resilienz und Fluktuation? Was passiert mit Konflikten und Widersprüchen?

Sebastian Klein (Neue Narrative, Loop, Blinkist) gibt seine Millionen weg. Woher hat er die? Warum ist das Vice-Magazine pleite? Was können wir von Habecks Umgang mit Graichen lernen? Und wie werden wir jemals den ESC gewinnen.