El Show de Superhábitos

¡Hey, no pases por alto tu planificación anual personal! Cuando avanzamos en nuestros proyectos personales y del negocio, el movimiento hace que algunas cosas se "descalibren", se corran del eje y hagan ruido. El problema no es que pase, pero sí es un error pasarlo por alto. Por eso, detener la marcha y planificar es tan importante. Hoy con Mati te contamos qué preguntas hacerte y qué aspectos tener en cuenta a la hora de hacer tu Planificación Anual Personal.

Planificar sin una revisión anual previa es una de las causas principales por las cuales nos vemos año tras año repitiendo los mismos objetivos en nuestra lista sin lograr cumplirlos. Una buena revisión se convierte en el 1% del año que nos trae el 99% de los resultados. Hoy con Mati y Lu hablamos de Revisión Anual Personal. Te contamos qué grandes preguntas hacerte para lograr un buen diagnóstico de tu año y poder plantearte objetivos realistas.

Hay mucho material sobre hábitos. Libros, videos y expertos en distintos canales. Pero hay una realidad respecto al material disponible: No está personalizado. Por eso tomamos preguntas reales de personas de la comunidad de Superhábitos y hoy, con Mati y Lu, las respondemos. Bajamos a Tierra varios conceptos a partir de casos concretos para que la aventura de mejorar día a día te resulte más simple.

Cuando digo "visión personal" estoy seguro de que piensas en el futuro, por ejemplo: "¿Cómo me veo en X cantidad de años?". Sin embargo, quiero que aquí nos enfoquemos en la segunda parte del concepto: "personal". Hoy con Mati y Lu te damos ideas para crear una VISIÓN PERSONAL basada exclusivamente en lo que es importante PARA TI, sepas o no por donde empezar.

El dinero está presente en todas las áreas de nuestras vidas. Y la manera en la que nos relacionamos con él es clave. Nuestras creencias son abstractas, pero dirigen nuestras acciones cotidianas en lo concreto. Los paradigmas positivos nos impulsan, los negativos nos llevan por caminos improductivos. Hoy hablamos con Mati y Lu sobre Cómo Pensar Tus Finanzas y Mejorar Tu Relación con el Dinero. Te contamos cómo desarrollamos el hábito de pensar desde la abundancia y el impacto real que esto tiene en nuestro negocio.

Los 3 días de trabajo intenso que te tomará hacer una buena planificación anual estratégica, serán la base para que los otros 362 días del año fluyan, puedas ocuparte de trabajar en vez de dudar y los objetivos que tienes se hagan realidad. Hoy hablamos de Planificación Anual Estratégica del Negocio. Te contamos las claves para que en 2023, tomes el control y entres al flow multiplicador de resultados.

Los vínculos son importantes, y esto aplica a todas las áreas de la vida, incluso a las del negocio. Crear buenas relaciones con otros emprendedores y referentes es algo clave para crecer. Pero existen dos maneras de hacerlo. Una es el contacto frío, interesado y egoísta, y la otra es un vínvulo genuino que aporta valor, soporte y crecimiento a ambas partes. Hoy te contamos cómo generar vínculos estables y perdurables con otros emprendedores, que te inspiren y construyan un entorno favorable para crecer de forma continua.

Hace 7 años elegimos aplicación Asana para nuestro sistema de organización personal y del negocio. Y en este episodio te contamos cómo puedes también hacerla tu gran aliada, por qué la elegimos y qué tener en cuenta para aprovecharla al 100%.

Un negocio ideal es el que no nos necesita para funcionar. Y para eso debemos contratar y tercerizar, pero empezar a delegar puede ser aterrador. Hemos atravesado toda la experiencia desde el principio y nadie va a hacer las tareas necesarias como nosotros. Por eso confiar en otra persona puede ser muy desafiante y debemos estar preparados. Hoy te contamos los 3 pilares para delegar y que funcione (sin enloquecer en el intento).

En un negocio que crece es natural que necesitemos trabajar con otras personas. Pero no solo se trata de contratar con un buen proceso de selección y de tener tareas claras. También debemos aprender a gestionarlo para que no se transforme en una carga extra y logremos la mayor eficiencia de todo el equipo en la empresa. Hoy hablamos sobre los 3 niveles de la gestión de equipos. Te contamos las características de cada nivel y cómo aplicarlo en tu negocio.