Z pasją o mocnych stronach

Czym właściwie jest zaufanie i po czym można je rozpoznać? Rozmowa prowadzi od rodzinnych doświadczeń i różnic kulturowych do ryzyka, niepewności oraz roli zaufania we współpracy, przywództwie i feedbacku. Najważniejszym narzędziem jest model trzech filarów: kompetencji, życzliwości i integralności, także w kontekście talentów.

W tym odcinku podsumowuję 10 lat prowadzenia podcastu: co dało mi podcastowanie, czego żałuję, które trzy rozmowy uważam za najważniejsze i na co przez dekadę zmieniłem zdanie. To odcinek solo, bez gościa — osobiste podsumowanie i kilka słów o tym, co dalej. Pierwsze trzy odcinki nagrałem hurtowo i wypuściłem na początku września 2016 roku. Mówi się, że 10 lat mija jak jeden dzień. U mnie wcale tak nie było. Czasami czas pędził tak, że nie można się było obejrzeć, a czasami ciągnął się jak guma i ciężko było doczekać zmiany. Dlatego ten tytuł — bo to postrzeganie czasu było u mnie bardzo różne. Zastanawiałem się, co zrobić na dziesięciolecie. Przewijały mi się standardowe pomysły: statystyki, podsumowania. Wybrałem coś innego — kilka krótkich list. Zacznę od tego, co dało mi podcastowanie. Potem opowiem o największych żalach — nie rozczarowaniach, raczej o rzeczach, które zrobiłbym dziś inaczej. Później o trzech najważniejszych rozmowach. Na końcu o tym, na co zmieniłem zdanie przez te 10 lat, i o planach na przyszłość. Jeżeli słuchasz od dawna albo trafiłeś tu niedawno — zapraszam. To dobry moment, żeby zatrzymać się i zadać sobie pytanie: co u Ciebie zmieniło się przez ostatnią dekadę? Intencjonalny newsletter Co tydzień wysyłam list, […] The post #296 10 lat minęło jak jeden dzień… tylko, że to nieprawda appeared first on Dominik Juszczyk NPP.

Karolina Latos, doświadczona liderka i Chief People and Culture Officer, opowiada o motywacjach do przejmowania ról kierowniczych. Rozmowa porusza złe powody awansu, presję awansu pionowego i potrzebę kontroli. Mówią też o chęci wpływu, przedsiębiorczości wewnętrznej, satysfakcji z rozwijania ludzi oraz odporności i możliwości wycofania się z roli.

Michał Tkacz, współwłaściciel Pracowni Ruchu w Krakowie, wcześniej trener personalny prowadzący studio. Opowiada o przemianie z prowadzącego do zarządzającego. Mówi o kryzysie, wypaleniu i emocjach, które przyspieszyły zmianę. Porusza kwestie restrukturyzacji zespołu, mentoringu jako katalizatora i nowych priorytetów w prowadzeniu studia.

Lista dziesięciu powszechnych mitów o produktywności i dlaczego utrudniają działanie. Krótkie obalenia przekonań jak „ciągła zajętość = efektywność” czy konieczność jednej, stałej wizji. Poruszane są też tematy priorytetyzacji, odpoczynku jako elementu efektywności, zabawy dla kreatywności oraz zmienność produktywności w różnych sezonach życia.

Rozmowa o ciekawości jako podstawie umiejętności przyjmowania informacji zwrotnej. Opis pięciu kroków prowadzących od pytania do wdrożenia zmian. Praktyczne ćwiczenie oddzielania faktów od interpretacji. Pomysły na generowanie alternatywnych interpretacji i pytanie o pierwszą myśl. Związki ciekawości z komunikacją, stoicyzmem i NVC.

Rafał Stolarek, certyfikowany psychoterapeuta Gestalt, wcześniej pracował w IT jako analityk i project manager. Opowiada o swoim przejściu z branży IT do terapii, o kryzysie, który to zapoczątkował, oraz o łączeniu dwóch zawodów przez lata. Mówi też o traktowaniu wątpliwości jako zasobu i o stopniowym, mniej dramatycznym przebranżowieniu.

Karolina Latos, Chief People & Culture Officer i trenerka liderów, dzieli się praktycznymi wskazówkami. Rozmowa o tym, skąd brać feedback i jak budować kulturę zaufania. Mowa o delegowaniu, mikrozarządzaniu, check-pulsie lidera i znaczeniu mimiki, emotek i żartów. Poruszane są też sposoby rozmowy z przełożonym i tworzenie bezpiecznej przestrzeni do rozmów o błędach.

Rozmowa o zmianie perspektywy na pracę i o tym, jak opowieść wpływa na motywację. O granicach, kiedy reinterpretacja pomaga, a kiedy jest wymówką. Opis trzech obszarów pracy: szkolenia, coaching i twórczość oraz śledzenie czasu. Refleksja nad marzeniem o 4‑godzinnym tygodniu i o wyborze pracy, która daje sens.

Rozmowa o konieczności porozumienia się w definicjach przy pracy z talentami. Omówienie trzech kluczowych pojęć Gallupa: talent, inwestycja i mocna strona. Wyjaśnienie metafor balkon/piwnica oraz dojrzałego versus surowego talentu. Przegląd zasad pracy z talentami i czterech domen oraz ich wzajemnej dynamiki.