Pour ne pas rater les prochains épisodes, abonne-toi à www.axel.pm 🍱Dans cet épisode de "Product Café", nous discutons de la rétrospective de la SNCF inspirée par Spotify, mettant en lumière l'importance de l'analyse de données et de l'innovation pour les Product Managers. Un post LinkedIn influent sur les dangers de se limiter à des méthodes superficielles est également exploré. Enfin, nous examinons le lancement du projet Gemini de Google, abordant les défis de l'innovation dans les grandes entreprises et leur perception par le public.Notes et points saillants :Rétrospective de la SNCF inspirée par Spotify - Importance de l'analyse de données et de l'innovation.Discussion LinkedIn - Les limites des méthodes superficielles en gestion de produit.Projet Gemini de Google - Défis et perception publique de l'innovation en IA chez Google.

Pour ne pas rater les prochains épisodes de Product Squad, abonne-toi à ma newsletter gratuite Axel's Bento sur https://www.axel.pmDans cet épisode vibrant de "Product Squad", Harith, un stratège produit chevronné, raconte son parcours fascinant, émaillé d'expériences riches chez PayPal et en tant que directeur général et Head of Product chez Stootie. La conversation s'anime autour de la valeur réelle des frameworks en product management, confrontant théorie et pratique. Harith, avec son style provocateur, nous amène à reconsidérer nos approches, insistant sur l'importance de l'adaptabilité et de la pensée critique. Un épisode qui stimule l'esprit, idéal pour les product managers désireux de repousser les frontières de leur métier.

Pensez à vous abonner à Axel's Bento 🍱 👉🏽 www.axel.pmVoici un aperçu de notre dernier épisode de "Product Café", où nous avons abordé des sujets passionnants et très actuels dans le monde du product managment.On parle du feuilleton OpenAI et de la position de Brian Chesky (CEO de AirBnB) sur la fonction produit. Bref, des sujets qui font beaucoup de bruit. On parle également de...1. Le Baromètre LPC 2023 : On commence par explorer cette étude récente qui apporte un nouvel éclairage sur les pratiques de product management, quelque chose qui, à mon avis, pourrait vraiment changer la donne pour beaucoup d'entre nous dans le secteur.2. La Santé Mentale, un Enjeu Majeur : Ensuite, on plonge dans un sujet qui me tient particulièrement à cœur : la santé mentale dans notre industrie. On a souvent tendance à négliger cet aspect, mais croyez-moi, son impact sur notre productivité et notre bien-être est immense.3. L'Aventure de Victor avec Pôle Emploi : Victor nous a ensuite partagé ses péripéties avec Pôle Emploi. C'est une histoire qui illustre parfaitement certains des défis auxquels nous, les product managers, sommes confrontés quotidiennement.4. Le Delivery, Plus Cruciale que Jamais : On a aussi parlé de l'importance de la livrabilité des produits, surtout dans le contexte économique actuel. Un sujet qui mérite vraiment notre attention en ces temps incertains.

Don't forget to sign up to Axel's Bento 🍱 : www.axel.pmIn this insightful episode of "Product Squad," host Axel engages with Andy Johns, an esteemed former tech executive and mental health advocate. Andy candidly shares his journey in the high-stakes tech industry, highlighting the often-ignored intersection of mental health and professional success. From his early career challenges to pivotal roles at giants like Facebook and Twitter, Andy's narrative underscores the intense pressures faced by tech professionals.A key focus of the conversation is the impact of childhood experiences on adult life, particularly in high-stress environments like tech. Andy opens up about his personal struggles with panic attacks and the broader issue of emotional pain in the industry. He emphasizes the importance of recognizing and addressing burnout, offering practical advice for maintaining mental wellness amidst demanding careers.The episode also explores the role of morning routines in supporting mental health and the significance of aligning career choices with personal values. Andy’s experiences and insights provide valuable guidance for product managers and others in the tech sector, advocating for a balanced approach to professional ambition and mental well-being. This episode is a compelling call to prioritize mental health in the fast-paced tech world.Highlights[00:00:00] Axel introduces the podcast and welcomes Andy Johns, a mental health advocate and former tech exec.Andy's Background:[00:01:00] Andy shares his journey in the tech world, from early failures to success in companies like Facebook, Twitter, and Wealthfront.Mental Health in Tech:[00:04:00] Discussion on the challenges of balancing mental health with the demands of tech careers.Personal Struggles and Realizations:[00:09:00] Andy talks about his experiences with panic attacks and the impact of childhood trauma on his adult life.The Culture of High-Performance:[00:14:00] Insights into the prevalence of emotional pain and high achievement in the tech industry.Recognizing and Handling Burnout:[00:32:00] Andy provides advice on identifying burnout and strategies for maintaining mental wellness.Morning Routines for Mental Health:[00:38:00] Discussion on the importance of morning routines and their impact on mental health.Re-evaluating Life Goals:[00:53:00] Conversations about making significant life changes and aligning career choices with personal values.Closing Thoughts:[01:01:00] Final advice for product managers and closing remarks.Where to find AndyLinkedIn: https://www.linkedin.com/in/andrewjohnsAndy's newsletter : https://cluesdotlife.substack.com/Andy's website : https://www.clues.life/

Axel est de retour dans le studio avec Anna et Victor pour parler de l'actu et bavarder autour du produit. Cette semaineWeWork dépose le bilanVinted arrive dans l'espace physiqueComment survivre au Darwinisme de LinkedIn Bonne écoute ! 🎧

N'oubliez pas de vous abonner à Axel's Bento 🍱 - www.axel.pm - pour vous ouvrir les chakras niveau produit. 💫Pierre Fournier est de retour sur Product Squad.En effet, il a été l'invité de l'épisode 3 du podcast et depuis il s'est passé beaucoup de choses.Aujourd'hui, Pierre a lancé la Will Academy, une formation pour aider les personnes en entreprise à développer leurs compétences managériales.Grâce à des outils concrets, la méthode Will les aide à résoudre les problèmes qui polluent leur quotidien. Pierre vient nous parler de la sortie de son livre intitulé La Méthode Will.Bonne écoute 🎧Où trouver Pierre ?LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/fournierpierre/Le site internet : https://will-agent.com/

Avec Victor Billette de Villemeur et Anna Richard, on vous propose un nouveau format.Product Café, c'est un moment d'échange sur l'actu du product management et aussi sur nos parcours et vies respectives en tant que personnes opérant dans la tech et le produit.Dans l'idée, c'est avant tout d'avoir un moment d'authenticité où on peut également être amené à parler d'entrepreneuriat, de business, de tech au sens large sans rester dans un prisme centré produit. Voici l'épisode pilote. On serait ravi d'avoir vos retours par DM sur LinkedIn.Merci et bonne écoute.Où nous trouver?Anna Richard : https://www.linkedin.com/in/anna-richard/Victor Billette de Villemeur : https://www.linkedin.com/in/victor-billette-de-villemeur-97957491/La newsletter de Victor - EasyTech : https://victorbillettedevillemeur.substack.com/Axel Sooriah : https://www.axel.pm

In this episode of Product Squad, Axel sits down with Lea Hickman, a partner at Silicon Valley Product Group. They discuss the importance of coaching in product leadership, the meaning of transformation, and how companies can successfully implement the product model. Lea shares her insights and experiences from her career, highlighting the impact that coaching has had on her own growth. Don't forget to subscribe to Axel's newsletter at www.axel.pm[00:01:18] Importance of coaching in product leadership. [00:04:55] Transformation in product management. [00:09:00] Coaching as a product leader. [00:13:13] Digital transformation red flag. [00:15:13] The role of technology. [00:20:08] Changing how we decide. [00:23:25] Cultural shifts in organizations. [00:27:52] Building commercial and business acumen. [00:31:10] Go-to-market strategies. [00:34:23] Crafting an Inspiring Product Vision [00:41:07] Product is not for the faint of heart. [00:44:13] Career-changing leadership moments. [00:48:00] Avocados on a desert island.

Product Squad est de retour avec une nouvelle saison, de nouveaux épisodes, de nouveaux invités et encore plus de choses à apprendre niveau produit.Pour suivre l'actu de Product Squad et cette aventure, tu peux t'inscrire gratuitement à ma nouvelle newsletter gratuitement👉🏽 https://axelsbento.substack.com/Dans ce nouvel épisode, je reçois Paul Teyssier, président de Superhuman : le client mail le plus rapide de la planète. Rien que ça !Paul est un entrepreneur et un product guy expérimenté (PayPal, Booster, Gorgias,...) et partage sa vision de ce qu'est un excellent product manager.Sa perspective est infusée de ses 10 dernières années passées dans la Silicon Valley.Quelques apprentissages ci-dessous :4 dimensions d'un DG pour son produitLa première dimension est la stratégie produit, qui consiste à comprendre le marché, les concurrents, les clients et les alternatives. Il est important de définir un plan pour gagner et de se positionner par rapport aux autres acteurs du marché.La deuxième dimension est la conception du produit, où il faut prendre en compte les besoins des utilisateurs et créer une expérience utilisateur optimale. Il est également important de travailler en étroite collaboration avec les ingénieurs et les designers pour développer le produit.La troisième dimension est l'exécution du produit, où il faut prendre des décisions stratégiques et opérationnelles pour assurer le succès du produit. Cela implique de gérer la roadmap, de prendre des décisions basées sur les données et de s'assurer que le produit est bien exécuté.Enfin, la quatrième dimension est la croissance du produit, où il faut développer des stratégies de marketing et de vente pour attirer de nouveaux utilisateurs et augmenter les revenus. Il est important de mesurer les résultats et d'ajuster les stratégies en conséquence.En résumé, être un bon DG de son produit implique de comprendre le marché, les concurrents, les clients et les alternatives, de concevoir un produit qui répond aux besoins des utilisateurs, d'exécuter le produit de manière stratégique et opérationnelle, et de faire croître le produit en développant des stratégies de marketing et de vente. Comme le dit Steve Jobs : "Le design n'est pas seulement à quoi ça ressemble et à quoi ça se sent. Le design, c'est comment ça fonctionne."

Cet épisode est un enregistrement d'un talk intitulé "Comment faire du produit ailleurs qu'en startup" qui a eu lieu le 24 mai 2023 lors de La Product Conf Paris aux Folies Bergère. J'ai le plaisir d'accueillir :Gabrielle Gleysteen - CPO chez Meetic Europe, partage son expérience au sein de MSN Microsoft, SNCF et plus récemment Meetic. Notamment quand la taille de l'entreprise n'est pas la seule dimension à prendre en compte.Ben Dupont - Freelance Product Leader / Ex-VP Product chez BlaBlaCar et actuellement en mission chez Carrefour, nous parle de son expérience dans des contextes d'une certaine complexité où une acculturation au product management est nécessaire.Tanguy Crusson - Head of Product chez Atlassian, nous explique comment entreprendre au sein d'une entreprise B2B SaaS de 10000 personnes.Pendant 1 heure mes invités vont partager leurs expériences et la réalité d'opérer au sein du produit dans des grandes entreprises ou grands groupes. Bonne écoute !Retrouvez-moi ici : https://linktr.ee/axelsooriah